1. Autor: Enmanuel Falcón
C.I: 20319646
Saia G

2. 1. ¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están
fallando?
En el caso presentado están fallando la comunicación, el liderazgo la motivación
y la negociación
2. ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el
jefe hasta que éste pregunta?
La falta de una buena comunicación, la falta de motivación y el descontento del
personal
3. ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como
Director del centro que decisión tomaría?
Establecer un plan de trabajo donde exista una buena comunicación y un
liderazgo para que con la existencia de un buen equipo se logren los objetivos
deseados.

3. 1. ¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el
empleado?
No se llego a la raíz ya que el hombre mejoro el trato con las chicas pero en realidad su
problema era otro
2. ¿Hay un problema de Liderazgo?
Si exite un problema de liderazgo
3. ¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la
comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?
Si fluye en todas las direcciones pero en este caso fallo ya que parte del personal no
mantenía una buena comunicación con la persona nueva
4. ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?
Falla la comunicación por parte del equipo del personal con la persona nueva y falta
liderazgo y negociación ya que no llegan a un acuerdo para resolver conflictos

4. ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el
proyecto a feliz término?
Indicar un líder el cual se encargará de planificar todas las actividades
necesarias para llevar a cabo los objetivos planteados, luego de esto para
mejorar la comunicación realizaría actividades de integración grupal que a su
vez tengan reflexiones de como trabajar en equipo y que tengan una
motivación para que continúen su trabajo sanamente y ofrecería también
cursos o talleres que ayuden al crecimiento intelectual del personal de acuerdo
a su área de trabajo