El documento trata sobre tres casos relacionados con elementos gerenciales que están fallando en empresas. En el primer caso, la motivación de los empleados está fallando debido a la falta de estímulos e incentivos. En el segundo caso, hay problemas de liderazgo y comunicación, ya que el líder no investigó a fondo el problema ni involucró a todos los afectados. En el tercer caso, se proponen tres pasos para mejorar el trabajo en equipo en un proyecto asignando tareas de forma equitativa considerando las habilidades de cada persona.

1. Nombre:
Josalex Coronado
C.I. 16.139.863
Gestión Empresarial
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Decanato de Ingeniería
Escuela de Ing. En Computación

2. Caso n° 1
¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos
gerenciales están fallando?
La motivación es uno de los principales elementos que
fallan en este caso, ya que la misma está constituida por todos
aquellos factores capaces de provocar , mantener y dirigir la
conducta de un integrante de una determinada Empresa, hacia el
logro de las metas planteadas, esta viene dada por un estímulo e
incentivo que genera interés cristalizándolo en los diversos
aprendizajes y acciones que van estructurando el sistema
motivacional de una organización.

3. ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no
comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta?
El miedo a que por dar a conocer su incomodidad pueda
generar un despido; y esto se da en la mayoría de los casos en los
que el Jefe o mayor Líder es poco flexible y empático.
¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial),
usted como Director del centro que decisión tomaría?
Por mi parte utilizaría un método de motivación con
incentivo que genere que el trabajador se esfuerce por demostrar
sus capacidades. Crearía un plan de carrera dentro de la
organización con los trabajadores donde se evalúe desempeño y
capacidad de cada uno dándoles adiestramientos donde tengan
debilidades y mejorar las destrezas para así poder ofrecer avance
jerárquico de acuerdo a sus grado evaluado y capacidades, de
esta manera cada quien tiene la oportunidad de crecer dentro de
su trabajo sin tener que buscar otras personas que ocupen el
lugar que alguien dentro lo podría tomar.

4. Caso n° 2
¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con
el empleado?
No se llegó a la raíz ya que, no se indago lo suficiente y lo
necesario para captar cual era la situación que en realidad se estaba
llevando a cabo dentro de la organización
¿Hay un problema de Liderazgo?
Por la situación planteada, si existe un problema de liderazgo, al
ver que este no domino 100% el conflicto presentado con las
características que un verdadero experto en gente y en toma de decisiones
lo habría hecho.

5. Cuándo hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación,
la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?
Principalmente fallo el trabajo en equipo por la falta de una
comunicación eficaz, el líder no tomo la iniciativa de reunir a todos los
involucrados en el conflicto para poder captar que canales de
comunicación y de ejecución en las tareas estaban fallando. Es
importante destacar que cada uno de los integrantes de una
organización deben engranar para que esta pueda cumplir sus
objetivos siempre a cargo de un buen líder. Si este hubiese estudiado
bien la situación no se habrían presentado estos inconvenientes con
futuras consecuencias

6. ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?
En la resolución de este problema hubo carencia de un
importante elemento gerencial como lo es el Liderazgo porque es El
líder quién define los roles de los seguidores y les indica claramente:
qué, Cómo, cuándo y dónde realizar las diferentes tareas. Se debe
hacer énfasis en, cómo? Ya que es en esta interrogante es donde tuvo
la falla el Jefe de Sección.
La Comunicación también estuvo fallando por tenerla con quien
imagino y no con ambas partes simultáneamente para poder obtener
diferentes opiniones y así llegar a encontrar quien estaba fallando,
porque, y si era necesario tomar una opción decisiva.

7. Caso n° 3
1. Llamar a una reunión para dar a conocer las
pautas del proyecto y las normas que como equipo de
trabajo deben cumplir.
2. Asignar día lugar y hora en el que se
desarrollaran dicho proyecto.
3. Hacer de conocimiento a cada integrante que
para poder llevar a cabo de una forma asertiva la
actividad asignada, debe trabajarse en unidad y a la ves
asignar por coordinaciones de trabajo de forma aleatoria
distribuyendo a la cantidad equitativa de personas de
acuerdo al total y tomando en cuenta las habilidades y
destrezas de cada uno para que su ejecución tenga mayor
efectividad.