1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
ESCUELA DE INGENIERIA
Casos Gerencial Empresarial
INTEGRANTES:
Hector Sánchez
CI:21125654
Sección: SAIA F

2. Caso 1
 ¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales
están fallando?
R-. de acurdo al caso planteado se observa una falta e motivación
por parte de la gerencia donde pertenece dicho trabajador,
puesto que no se ha toma en cuenta su esfuerzo de trabajo desde
sus inicios. La falta de comunicación empleado jefe, la falta de
carácter del jefe y la falta de asenso del trabajador en la empresa
por la falta de organización mucho factores son los que están
fallando en dicho problema planteado.
 ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no
comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta?
R.-Esta puede genera frustración y malas actitudes; siembra una
cultura basada en el MIEDO; y se transmite de unos a otros y A
veces, puede que ya sea demasiado tarde para tratar dicho
problema.

3.  ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial),
usted como Director del centro que decisión tomaría?
R.- Como director de la unidad daría una oportunidad al
trabajador, puesto que si desde un principio mostro un buen
nivel de rendimiento porque ahora no podrá hacerlo,
presentaría a su jefe inmediato propuesta de motivación para
que de esta manera el trabajador mejore sus propuesta
comerciales, beneficie a la empresa y mejore su relación
familiar como laboral.

4. Caso 2 ¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado?
R.-No se llego a la raíz del problema puesto que nunca se supo porque el empleado toma
ese comportamiento con sus compañeras de trabajo sin embargo la conversación sirvió
para que esta no se comportara y pensara de esa forma hacia sus compañeros laborares.
 ¿Hay un problema de Liderazgo?
R.- Si hay un problema de liderazgo por la parte del jefe ya que no tomo una medida de
inmediato a pesar que indago para llegar al problema no tubo una respuesta inmediata que
llevara a cambiar al trabajador su comportamiento
 ¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación
fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?
R.- Fallo que entre el grupo de trabajo no había la suficiente comunicación como para
delegar actividades y coordinarlas de manera tal que se cumplieran con cualquiera de los
empleados que se les asignara.
 ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?
R.- Esta fallando la comunicación entre el grupo de trabajo porque si esta se comunicaran
mas no existiera una incomodidad del trabajador con las actividades asignadas por la
gerencia .

5. Caso 3
 ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a
cabo el proyecto a feliz término?
R.- Principalmente para llevar a cabo un proyecto se debe contar con un
buen equipo de trabajo y este no siempre viene entrenado desde un
principio y claro esto este se tiene que ir adecuando a las necesidades del
proyecto y las exigencia del líder o jefe a cargo.
Yo crearía reuniones de retroalimentación diarias en un horario el cual
todos los trabajador puedan asistir sin ningún problema y posterior a eso
se le asignaría actividades al grupo de trabajador la cuales se le haría un
seguimiento de manera diaria como se lograría ese seguimiento pues
hablando comunicándose en las reuniones diarias que se harían antes de
sus respectivas actividades y si hay algún tipo de problema se hablaría de
inmediato en la reunión y se tomaría alguna medida especial para
resolverlo de manera tal que el líder y el grupo de trabajo se lleven bien
sin ningún tipo de problema.