MUNICIPALIDAD (PROVINCIAL/DISTRITAL) LIDERA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA LOCALIDAD INSTITUCIÓN MUNICIPAL FORTALECIDA CUENTA CON HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ACTUALIZADAS INSTITUCIONES MÁS COMPROMETIDAS CON POLÍTICAS PÚBLICAS LOCALES PDC, DE DOCUMENTO ARCHIVO A HERRAMIENTA GUÍA DE PROCESOS DE DESAROLLO MAYOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN PROCESOS DE DESARROLLO CAPITAL SOCIAL FORTALECIDO Y APORTANDO LIDERES Y AUTORIDADES LEGITIMADOS GESTIÓN ARTICULADA POR RESULTADOS

1. ESTRATEGIAS PARA INICIAR UNA
BUENA GESTIÓN MUNICIPAL
PROPUESTAS PARA UN TRABAJO
ORGANIZADO Y PARTICIPATIVO
SHUPLUY - PERÍODO 2015 - 2018
BUEN GOBIERNO SAC

2.  MUNICIPALIDAD (PROVINCIAL/DISTRITAL) LIDERA EL
DESARROLLO INTEGRAL DE LA LOCALIDAD
 INSTITUCIÓN MUNICIPAL FORTALECIDA CUENTA CON
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ACTUALIZADAS
 INSTITUCIONES MÁS COMPROMETIDAS CON POLÍTICAS
PÚBLICAS LOCALES
 PDC, DE DOCUMENTO ARCHIVO A HERRAMIENTA GUÍA DE
PROCESOS DE DESAROLLO
 MAYOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN PROCESOS DE
DESARROLLO
 CAPITAL SOCIAL FORTALECIDO Y APORTANDO
 LIDERES Y AUTORIDADES LEGITIMADOS
 GESTIÓN ARTICULADA POR RESULTADOS
DESAFÍOS A ENFRENTAR
BUEN GOBIERNO SAC

3.  FRAGMENTACIÓN INSTITUCIONAL
 DESMOTIVACIÓN
 IMPROVISACIÓN
 INEFICIENCIA E INEFICACIA
 USO IRRACIONAL DE LOS RECURSOS
 ATRASO
 POBREZA Y POBREZA EXTREMA
RETOS A VENCER
BUEN GOBIERNO SAC

4.  ESCASAS CAPACIDADES DE GESTIÓN
 LIMITADO DESARROLLO DE HERRAMIENTAS DE
PLANIFICACIÓN
 PRÁCTICAS TRADICIONALES
 DESONFIANZAS
 DESINFORMACIÓN
 DESARTICULACIÓN
 VISIÓN SESGADA DEL DESARROLLO
 ESCASO DESARROLLO TECNOLÓGICO
LIMITACIONES A SUPERAR
BUEN GOBIERNO SAC

5.  AUTORIDADES MUNICIPALES DIALOGANTES Y CON
EXPERIENCIA DE GESTIÓN
 EXISTENCIA DE COMITÉ MULTISECTORIAL
 POBLACIÓN Y LÍDERES COMPROMETIDOS
 EXISTENCIA DE PLANES DISTRITALES Y COMUNALES
 INSTITUCIONES PROVINCIALES Y DISTRITALES CON BUENA
DISPOSICIÓN
 RECURSOS DISPONIBLES EN GOBIERNO NACIONAL
POTENCIALIDADES A APROVECHAR
BUEN GOBIERNO SAC

6.  IMPULSAR Y FORTALECER EL FUNCIONAMIENTO REGULAR DEL
COMITÉ MULTISECTORIAL
 DESARROLLAR HERRAMIENTAS DE GESTIÓN A NIVEL
OPERATIVO, BAJO UN ENFOQUE DE GESTIÓN POR RESULTADOS
A NIVEL DISTRITAL Y POR COMUNIDADES
 FORTALECER CAPACIDADES DE GESTIÓN EN EL GOBIERNO
LOCAL, EN LAS INSTITUCIONES Y EN LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES DE BASE
 IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO A NIVEL
PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL
 INCREMENTAR BANCO DE PROYECTOS DE LA MUNICIPALIDAD
 ADECUAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD,
AFIRMANDO SU LIDERAZGO INSTITUCIONAL
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
BUEN GOBIERNO SAC

7.  FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
DEL COMITÉ MULTISECTORIAL DISTRITAL, SUB
PLANES SECTORIALES Y POR COMUNIDADES
 IMPLEMENTAR UN PLAN DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL A NIVEL DISTRITAL
 FORMULAR EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
(PEI) DEL GOBIERNO LOCAL
ACCIONES A DESARROLLAR
BUEN GOBIERNO SAC

8.  INSTITUCIONES COMPROMETIDAS Y APORTANDO AL
DESARROLLO DISTRITAL.
 ACCIÓN UNIFICADA ENTRE EL GOBIERNO LOCAL Y LAS
INSTITUCIONES DE DESARROLLO PÚBLICO – PRIVADA.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL CON HERRAMIENTAS DE
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FORTALECIDAS LIDERAN EL
PROCESO DE DESARROLLO LOCAL CON ENFOQUE
TERRITORIAL.
 GOBIERNO LOCAL Y COMITÉ MULTISECTORIAL CUENTAN CON
UNA HERRAMIENTA GRAFICA QUE LES PERMITE IDENTIFICAR
LOS NIVELES DE INVERSIÓN, AVANCES Y DEFICIENCIAS.
RESULTADOS ESPERADOS
BUEN GOBIERNO SAC