Vision estrategica

1. LA VISION ESTRATEGICA Describe aspiraciones administrativas para el futuro y
bosqueja el curso y dirección estratégica de largo
plazo
Herramienta para comprometer al personal de la
compañía con las acciones que la llevan en la
dirección que se pretende
REDACCION
QUE HACER
Ser gráfico: Una imagen clara
a donde se quiere llegar
QUE EVITAR
Sentido de Dirección: El curso
estratégico que trace la
directiva a un futuro
Mantener el tema: Ser
específicos, precisos y claros
Conservar un Margen de
Maniobra: Ser flexibles Y
ajustarse de acuerdo a Las
circunstancias
Asegúrese de su viabilidad:
Plantear la ruta y dirección
para el logro de la visión
Mencionar el porqué de la
ruta: el rumbo debe beneficiar
a todos los grupos de interés
(socios, clientes, etc)
FÁCIL DE RECORDAR: Reducir
a unas cuantas líneas o ser una
frase memorable o famosa
Ser ambigua o incompleta: se
debe Especificar a donde se
quiere llegar
No se ate al presente: una
visión no es un presente ni un
pasado se trata del futuro
No expresarse en términos
poco inspiradores: ser
positivos y declarar confianza
No sea genérico: ser aplicable
a una o varias industrias.
No recurra solo a los
superlativos: no tener
términos que se engañen a si
mismo sino realistas
No sea farragoso: ser una
visión directa y no demasiada
extensa para no perder el
enfoque y significado
FORMULACION
La visión menciona sobre el
futuro curso estratégico de la
empresa
La misión describe el
propósito y el negocio actual
de la empresa
VINCULAR VALORES
Son las creencias, normas,
características conductuales
que se deben aplicar al
establecer la conducción de la
misión y visión
VISION ESTRATEGICA DE COCA COLA
RESULTADOS
- Ayuda a la organización a
prepararse para el futuro.
- Aclara puntos de vista sobre
la dirección a largo plazo.
- Reduce el riesgo de tomar
decisiones caprichosas.
Su visión sirve como marco para la ruta y guía de
todos los aspectos del negocio para lograr un
crecimiento sustentable y calidad
Gente: ser un lugar de trabajo
donde el personal se inspire
para ser lo mejor que puede
ser.
Portafolio: llevar al mundo un
portafolio de marcas de
bebidas de calidad, que
anticipen y satisfagan
susdeseos.
Socios: alimentar una red
ganadora de clientes
proveedores; juntos creamos
valor muto y duradero.
Planeta: ser ciudadano
responsable que se distinga al
ayudar a construir y apoyar
comunidades sustentables.
Utilidades: maximizar el
rendimiento de largo plazo
para los accionistas sin dejar
de cumplir con
nuestrasresponsabilidades
globales.
Productividad: ser una
organización muy eficiente,
ligera y agil.
- Su visión está enfocada al futuro ,es flexible, no es extensa y con
buen sentido de negocios
Otro ejemplo, NIKE: “LLEVAR INNOVACION E INSPIRACION A CADA
ATLETA DEL MUNDO”. Una visión clara y precisa

2. ANÁLISIS
Tener una visión estratégica es saber hacia dónde se quiere ir y cuáles son los objetivos a cumplir donde se debe preguntar
constantemente si se está haciendo lo correcto además contar con el conocimiento y entendimiento de la influencia del entorno,
particularmente las que afectan nuestro propósito y usar toda nuestra creatividad.Para ello la visión debe ser visualizable, deseable,
alcanzable, enfocada, flexible y comunicable para poder ser posible se debe coordinar esfuerzos, motivar a los equipos de trabajo
donde se inculca valores tanto para la visión y misión aplicados a los grupos de interés para alcanzar una mejor visión posible, un claro
ejemplo es la visión de coca cola donde utiliza como la ruta y guía de todos los aspectos del negocio para lograr un crecimiento
sustentable y calidad
Bibliografía
pág. 24 - 25 del libro de Administración Estratégica de Thompson
Linkografia
http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci01.html
http://www.vingest.com/pdf/Publicaciones/ArtVisionEstrategica.pdf
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO
PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA
ESTEFANY AGUILAR