foda

1. 1.1. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Cuenta con Ley Orgánica  Recursos de capitalización provenientes del
 Solidez Patrimonial. Gobierno Nacional
 Apoyo de la Administración en el desarrollo de proyectos  Ser el brazo ejecutor de las políticas
institucionales, de personal y capacitación. económicas del estado
 Personal profesional y honesto.  Disponibilidad de recursos no reembolsables
 Condición de financiamiento de mediano y largo plazo por parte de organismos multilaterales
con periodo de gracia.  Asesoramiento y asistencia técnica por parte
 Tasas de interés de colocación competitivas y de instituciones especializadas
preferenciales  Acceso de autoridades CFN al Gobierno
 No incluye tarifas adicionales Central
 Diversidad de productos financieros  Demanda insatisfecha de los segmentos
PYMES, micr de cocrédito y negocios
 Desarrollo de Programas de Fomento Productivo, informalesde mediano y largo plazo.
alineados con las estrategias del Gobierno Nacional.
 Alianzas estratégicas con organismos
 Jurisdicción Imagen Institucional consolidada internacionales para el apoyo de programas y
 Procesos y metodologías para la gestión, apegadas a proyectos de desarrollo.
las normativas de los organismos de control.  Aprovechar relación con IFI´s a las que se
 Capacidad de adaptación a los cambios canaliza recursos de segundo piso para utilizar
 Ser fiduciaria y agentes de manejo por ley y calificación su infraestructura de canales de distribución a
 Coactiva para recuperar la cartera sin excepciones. costos razonablesEstablecer convenios a
 Infraestructura tecnológica de procesamiento, costos reducidos con IFI’s que son fondeadas
almacenamiento y comunicaciones actualizada y acorde con recursos de la institución.
al tamaño del negocio.  Constituirse en el principal gestor de
 Oferta de productos de colocación competitivos en financiamiento de los sectores productivos,
segmentos insuficientemente atendidos por la banca con procedimientos, mecanismos y políticas
tradicional Ser un importante actor en el sistema eficientes que soporten todas las fases de
financiero para campos en los que la banca privada no proyectos de desarrollo.
tiene mayor participación, y tener la posibilidad de
determinar condiciones de mercado, como tasa de
créditos.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Alta rotación interna de personal  Influencia política en la institución
 Falta de fortalecimiento de programas de Inducción y  Rotación de autoridades que no permiten dar
reinducción continuidad a la estrategia institucional
 Falta de desarrollo en competencias específicas del  Captaciones de recursos de otras entidades
personal en relación a sus funciones actuales. públicas sujetas a aprobación del BCE
 Débil comunicación interna y externa  Vinculación de clientes sindicados por las
 Falta de difusión de cambios legales que afectan la leyes nacionales e internacionales.
gestión institucional  Normas de organismos de control no
 Informe de auditoria externa con salvedad (solución de adaptadas a la Banca de Desarrollo.
CAD'S con el MEF)  Multiplicidad de organismos de control
 Permanencia de activos improductivos dentro de los  Los juzgados de lo civil no apliquen
activos de la institución estrictamente la disposición de la Ley CFN
 Deficiente red del sistema telefónicoservicio de atención para la calificación de juicios de excepciones.
al cliente  Demandas en la justicia ordinaria contra los
 Sistemas Informáticos deficientes y no integradose funcionarios de la institución.
insuficientes  Inconsistencia e irregularidades externas en
 Deficiencia de políticas internas que aseguren la los bienes embargados, adjudicados y
continuidad de las estrategias Institucionales. recibidos en dación de pago por la CFN, que
 Deficiente gestión de procesos imposibilitan su venta
 Insuficiente alcance del sistema de calidad no abarca  OFI canalizan directamente recursos a banca
productos, recursos e impacto al medio ambiente. privada y BF.
 Deficientes mecanismos de seguimiento y recuperación  Competencia de la banca internacional.
de cartera.  Influencia política de otras instituciones afecta
 Delegación de entrega de microcrédito asociativo, sin al desarrollo de las actividades CFN
suficiente supervisión y control del destino y efectiva  Fortalecimiento Irrecuperabilidad de cartera
rendición de cuentas. por limitadas herramientas de supervisión de
 Insuficiente oferta de productos de captación de proyectos y gestión de cobranza.
recursos como cuentas corrientes y ahorros.  Altos niveles de morosidad como efecto de la
 Insuficiente Falta de recurso humano calificado en áreas limitada supervisión y gestión de recuperación.
de negocio y apoyo estratégicas que permitan soportar  Incremento de recurso humano
la evolución de la institución, en la medida en que el improductivo.de otra banca estatal que atienda
gobierno y el plan nacional de desarrollo del estado los mismos segmentos de mercado

2. demandan.  Constantes ataques mediáticos a la gestión de
 Deficiente evaluación del recurso humano no permite la CFN.
retroalimentación y mejora. No existe un real
conocimiento del capital humano de la institución.
Reconocimiento y estabilidad de recursos en función de
su antigüedad y no de sus competencias y real
desempeño.
 Deficiente administración de laos garantías bienes que
respaldan los créditos.
 Limitada cobertura geográfica logística a nivel nacional, .
Cobertura en sitios del territorio ecuatoriano en los que
se implementan proyectos, principalmente de micro
emprendimientos.
 Deficiente gestión de Concentración de conocimiento en
un reducido número de funcionarios institucional.
 Limitadaos gestión de proyectos institucionales
incluyendo la mecanismos de capacitación y
actualización de funcionarios.
 Estructura orgánica jerarquizada genera ineficiencias e
impide visión transversal de productos y servicios.