TIENE CONTENIDO SOBRE ADMINISTRACIÓN, CONTROL, DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y PLANEACIÓN.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL
DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFIA
CARRERA DE COMERCIO
Y ADMINISTRACION
TRABAJO DE
ADMINISTRACION
TEMA: POR:
ADAM SMITH Y SU VELIZ FERNANDA
RELACION CON EL
PROCESO
ADMINISTRATIVO

5. En este orden de ideas, quienes inicialmente plantearon
la necesidad de desarrollar formas de cooperación
productiva y comunitaria, entre países o entre regiones,
basadas en la "división del trabajo" fueron algunos
economistas. Entre los que encontramos a Adam Smith .
El centró su atención en los beneficios que cada nación
obtendría especializándose en la producción de aquellos
bienes o materias primas que le resultaran más baratos
de producir. Para Adam Smith la división del trabajo a
nivel mundial era la fuente principal de incremento en la
riqueza de los pueblos.

6. Los principales aportes de Adam Smith fueron:
1- La diferenciación clara entre valor de uso y valor
de cambio.
2- El reconocimiento de la división del trabajo,
entendida como especialización tareas, para la reducción
de costos de producción.
3- La predicción de posibles conflictos entre los
dueños de las fábricas y los trabajadores mal asalariados.
4- La acumulación de capital como fuente para el
desarrollo económico.
5- La defensa del mercado competitivo como el
mecanismo más eficiente de asignación de recursos.

9. CONTROL
El control es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes,
una estructura organizacional adecuada
y una dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación real
de la organización i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si
los hechos van de acuerdo con los
objetivos.

10. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la
dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada
una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen
tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr
el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización.
Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus
empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

11. Toda empresa diseña planes estratégicos
para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa. Es
decir, su tamaño, ya que esto implica que
cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores.

12. ORGANIZACIÓN
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas. La organización es disponer y coordinar los
recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Se
organiza mediante normas o tablas que han sido dispuestas para
estos propósitos

13. Toda empresa diseña planes estratégicos
para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa.