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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
UNIDAD 2
“DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS – JOHN WILLIAM E.
BOEING”
PROFESORA: MARIA TERESA ROJAS BENITEZ
FERNANDA ALZATIPEREZ
PLANEACION:
OBJETIVOS PROGRAMAS POLITICAS PROCEDIMIENTOS PRESUPUESTOS PROYECTOS
John William
E. Boeing
realizo una
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aviones.
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Aprovecho la
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Posteriormente
invirtió dinero de
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Crear una
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Construcción
de barcos con
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avión.
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ORGANIZACIÓN:
DIVISIÓN DEL TRABAJO COORDINACIÓN
Había departamentos para cada proceso desde
carpinteros, costureros, ensambladores, ingenieros,
y pilotos.
Boeing y su socio se encargaban de coordinar los
grupos de trabajo.
Buscaron personas eficientes y expertos, les pidió a
sus empleados redoblar su trabajo y trabajar en
equipo.
DIRECCION:
TOMA DE
DECISIONES.
INTEGRACION MOTIVACION COMUNICACION AUTORIDAD DELEGACION LIDERAZGO
Decide realizar
el mejor avión y
pilotearlo, volar y
arrojar bombas,
estratégicamente
para así vender
sus aviones.
Acepta cualquier
tipo de contrato
para mantener la
empresa.
Se asoció
con un amigo
que tenía
conocimiento
de avión y
esto le ayudo
a la
realización
de su primer
avión.
Contrato aun
piloto
Le dio
confianza
a su piloto
aun siendo
este, todo
un
profesional
en vuelos.
A sus
empleados
los motivo
Les
comunicaba
los planes y
proyectos a
su equipo de
trabajo.
Les
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situación que
vivían.
Tenía la
autoridad
para
negociar
nuevos
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y para
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proyectos
a realizar.
Tenía a la
gente idónea
para cada una
de las
actividades
encomendadas.
John
William E.
Boeing
Fue un
líder
confiable,
visionario,
motivador y
respetado
por sus
clientes y
especializado
para pilotear
sus aviones.
Tenía gente
capaz y
especializada
para la
fabricación
de esos
aviones.
diciéndoles
que habían
ganado el
contrato y
tendrían
trabajo.
Estableció
objetivos,
fue un
buen líder.
sus
empleados.
Fue
entregado
para q su
compañía
se
mantuviera
y creciera.
CONTROL:
ESTABLECIMIENTO
DE ESTANDARES
MEDICION DE
RESULTADOS
COMPARACION DETECCION DE
DESVIACIONES
CORRECCION
DE
DESVIACIONES
RETROALIMENTACION
Se comprometió
en entregar la
mejor calidad en
sus aviones.
Utilizo la mejor
tecnología para
su construcción.
Cumplió sus
entregas en
tiempo y forma.
Observaba las
actividades se
sus
trabajadores.
La empresa
de aviación
cambiaria a
un ritmo
acelerado y
los empleados
tenían que
adaptarse a
las nuevas
tecnologías.
Sus aviones
fueron
comparados
con otros pero
el siempre
ganaba los
contratos por
que eran de
buena calidad.
Siempre fue
mejorando
para competir
en el mercado.
Al finalizar la
guerra dejo de
ser productivo
y empezaron
las perdidas,
por tal motivo
tuvo que
realizar
barcos.
Siempre fue
comprometido
en mejorar sus
aviones.
Fabrico barcos
para mantener
el negocio y
apoyar a su
gente.
Boeing siempre
busco mejorar y
perfeccionar sus
creaciones.
Sus proyectos
realizados lo
llevaron a
emprender un
negocio millonario.
Siempre vio la
oportunidad de
solucionar las
carencias o
necesidades de la
empresa.
FUENTE:
Documental de Emprendedoresymillonarios - JohnWilliamE.Boeingque se encuentradisponible en
https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804

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  • 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO UNIDAD 2 “DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS – JOHN WILLIAM E. BOEING” PROFESORA: MARIA TERESA ROJAS BENITEZ FERNANDA ALZATIPEREZ
  • 2. PLANEACION: OBJETIVOS PROGRAMAS POLITICAS PROCEDIMIENTOS PRESUPUESTOS PROYECTOS John William E. Boeing realizo una empresa dedicada a la fabricación de aviones para lograr que fuera la industria del futuro. Lograr fabricar 50 aviones para la guerra. Ser líder en el ámbito de la aviación. Innovando en la tecnología para contar con los mejores aviones. Realizando planes y pasos para diseñar con calidad sus productos. Se menciona que los aviones se entregaban con puntualidad. Y otros puntos son trabajar en equipo, familiarizarse los pilotos con un simulador de vuelo y mejorar los procedimiento s de construcción de los aviones. Visualizar las necesidades de los consumidores para aprovechar los aviones para el transporte de correo y personal. Planos estructuras y diseños para la elaboración de aviones y conseguir el contrato con la marina. Invirtió la herencia que le dejo su padre para empezar el negocio. Aprovecho la situación de la guerra mundial para consolidar sus proyectos con los militares. Posteriormente invirtió dinero de su propio patrimonio. Y recorto presupuestos. Crear una industria de aviación como medio de transporte. Crear nuevas rutas para entregar el correo. Construcción de barcos con motores de avión. Construcción de aeropuertos. ORGANIZACIÓN: DIVISIÓN DEL TRABAJO COORDINACIÓN Había departamentos para cada proceso desde carpinteros, costureros, ensambladores, ingenieros, y pilotos. Boeing y su socio se encargaban de coordinar los grupos de trabajo. Buscaron personas eficientes y expertos, les pidió a sus empleados redoblar su trabajo y trabajar en equipo. DIRECCION: TOMA DE DECISIONES. INTEGRACION MOTIVACION COMUNICACION AUTORIDAD DELEGACION LIDERAZGO Decide realizar el mejor avión y pilotearlo, volar y arrojar bombas, estratégicamente para así vender sus aviones. Acepta cualquier tipo de contrato para mantener la empresa. Se asoció con un amigo que tenía conocimiento de avión y esto le ayudo a la realización de su primer avión. Contrato aun piloto Le dio confianza a su piloto aun siendo este, todo un profesional en vuelos. A sus empleados los motivo Les comunicaba los planes y proyectos a su equipo de trabajo. Les informaba la situación que vivían. Tenía la autoridad para negociar nuevos contratos y para decidir los proyectos a realizar. Tenía a la gente idónea para cada una de las actividades encomendadas. John William E. Boeing Fue un líder confiable, visionario, motivador y respetado por sus clientes y
  • 3. especializado para pilotear sus aviones. Tenía gente capaz y especializada para la fabricación de esos aviones. diciéndoles que habían ganado el contrato y tendrían trabajo. Estableció objetivos, fue un buen líder. sus empleados. Fue entregado para q su compañía se mantuviera y creciera. CONTROL: ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES MEDICION DE RESULTADOS COMPARACION DETECCION DE DESVIACIONES CORRECCION DE DESVIACIONES RETROALIMENTACION Se comprometió en entregar la mejor calidad en sus aviones. Utilizo la mejor tecnología para su construcción. Cumplió sus entregas en tiempo y forma. Observaba las actividades se sus trabajadores. La empresa de aviación cambiaria a un ritmo acelerado y los empleados tenían que adaptarse a las nuevas tecnologías. Sus aviones fueron comparados con otros pero el siempre ganaba los contratos por que eran de buena calidad. Siempre fue mejorando para competir en el mercado. Al finalizar la guerra dejo de ser productivo y empezaron las perdidas, por tal motivo tuvo que realizar barcos. Siempre fue comprometido en mejorar sus aviones. Fabrico barcos para mantener el negocio y apoyar a su gente. Boeing siempre busco mejorar y perfeccionar sus creaciones. Sus proyectos realizados lo llevaron a emprender un negocio millonario. Siempre vio la oportunidad de solucionar las carencias o necesidades de la empresa. FUENTE:
  • 4. Documental de Emprendedoresymillonarios - JohnWilliamE.Boeingque se encuentradisponible en https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804