1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
UNIDAD 2
“DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS – JOHN WILLIAM E.
BOEING”
PROFESORA: MARIA TERESA ROJAS BENITEZ
FERNANDA ALZATIPEREZ
2. PLANEACION:
OBJETIVOS PROGRAMAS POLITICAS PROCEDIMIENTOS PRESUPUESTOS PROYECTOS
John William
E. Boeing
realizo una
empresa
dedicada a la
fabricación de
aviones para
lograr que
fuera la
industria del
futuro.
Lograr fabricar
50 aviones
para la guerra.
Ser líder en el
ámbito de la
aviación.
Innovando en
la tecnología
para contar
con los
mejores
aviones.
Realizando
planes y
pasos para
diseñar con
calidad sus
productos.
Se menciona
que los
aviones se
entregaban
con
puntualidad.
Y otros puntos
son trabajar en
equipo,
familiarizarse
los pilotos con
un simulador
de vuelo y
mejorar los
procedimiento
s de
construcción
de los aviones.
Visualizar las
necesidades de los
consumidores para
aprovechar los
aviones para el
transporte de
correo y personal.
Planos estructuras
y diseños para la
elaboración de
aviones y
conseguir el
contrato con la
marina.
Invirtió la
herencia que le
dejo su padre
para empezar el
negocio.
Aprovecho la
situación de la
guerra mundial
para consolidar
sus proyectos
con los militares.
Posteriormente
invirtió dinero de
su propio
patrimonio. Y
recorto
presupuestos.
Crear una
industria de
aviación como
medio de
transporte.
Crear nuevas
rutas para
entregar el
correo.
Construcción
de barcos con
motores de
avión.
Construcción
de
aeropuertos.
ORGANIZACIÓN:
DIVISIÓN DEL TRABAJO COORDINACIÓN
Había departamentos para cada proceso desde
carpinteros, costureros, ensambladores, ingenieros,
y pilotos.
Boeing y su socio se encargaban de coordinar los
grupos de trabajo.
Buscaron personas eficientes y expertos, les pidió a
sus empleados redoblar su trabajo y trabajar en
equipo.
DIRECCION:
TOMA DE
DECISIONES.
INTEGRACION MOTIVACION COMUNICACION AUTORIDAD DELEGACION LIDERAZGO
Decide realizar
el mejor avión y
pilotearlo, volar y
arrojar bombas,
estratégicamente
para así vender
sus aviones.
Acepta cualquier
tipo de contrato
para mantener la
empresa.
Se asoció
con un amigo
que tenía
conocimiento
de avión y
esto le ayudo
a la
realización
de su primer
avión.
Contrato aun
piloto
Le dio
confianza
a su piloto
aun siendo
este, todo
un
profesional
en vuelos.
A sus
empleados
los motivo
Les
comunicaba
los planes y
proyectos a
su equipo de
trabajo.
Les
informaba la
situación que
vivían.
Tenía la
autoridad
para
negociar
nuevos
contratos
y para
decidir los
proyectos
a realizar.
Tenía a la
gente idónea
para cada una
de las
actividades
encomendadas.
John
William E.
Boeing
Fue un
líder
confiable,
visionario,
motivador y
respetado
por sus
clientes y
3. especializado
para pilotear
sus aviones.
Tenía gente
capaz y
especializada
para la
fabricación
de esos
aviones.
diciéndoles
que habían
ganado el
contrato y
tendrían
trabajo.
Estableció
objetivos,
fue un
buen líder.
sus
empleados.
Fue
entregado
para q su
compañía
se
mantuviera
y creciera.
CONTROL:
ESTABLECIMIENTO
DE ESTANDARES
MEDICION DE
RESULTADOS
COMPARACION DETECCION DE
DESVIACIONES
CORRECCION
DE
DESVIACIONES
RETROALIMENTACION
Se comprometió
en entregar la
mejor calidad en
sus aviones.
Utilizo la mejor
tecnología para
su construcción.
Cumplió sus
entregas en
tiempo y forma.
Observaba las
actividades se
sus
trabajadores.
La empresa
de aviación
cambiaria a
un ritmo
acelerado y
los empleados
tenían que
adaptarse a
las nuevas
tecnologías.
Sus aviones
fueron
comparados
con otros pero
el siempre
ganaba los
contratos por
que eran de
buena calidad.
Siempre fue
mejorando
para competir
en el mercado.
Al finalizar la
guerra dejo de
ser productivo
y empezaron
las perdidas,
por tal motivo
tuvo que
realizar
barcos.
Siempre fue
comprometido
en mejorar sus
aviones.
Fabrico barcos
para mantener
el negocio y
apoyar a su
gente.
Boeing siempre
busco mejorar y
perfeccionar sus
creaciones.
Sus proyectos
realizados lo
llevaron a
emprender un
negocio millonario.
Siempre vio la
oportunidad de
solucionar las
carencias o
necesidades de la
empresa.
FUENTE: