1. FOR.EST.ING
La ingeniería como filosofía de vida:
“MEJORA CONTINUA”
Ing. Paula Crucella – Ing. Leandro Priotti

2. Qué es la Mejora Continua?
Pequeños cambios incrementales en los procesos
productivos de las prácticas de trabajo que permiten
mejorar algún indicador. No necesitan de grandes
inversiones para realizarse y cuentan con el
involucramiento de todas los integrantes de la
organización.
KAIZEN
Kai - Cambio
Zen - Bueno (para mejorar)FOR.EST.ING - Ing. Paula Crucella - Ing. Leandro Priotti - Junio2014

3. Mejora Continua
 Objetivo: Mejorar procesos e indicadores en la
organización con el involucramiento de todas las
personas que pertenecen a esta.
 Procesos operativos
 Diseño de productos
 Calidad
 Materiales
 Recorridos
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4. Mejora Continua
Sentido común
Bajo costo
Progreso incremental a largo plazo
Centrado en el proceso, no en los resultados
Funciones
laborales
MANTENIMIENTO Conservar estándares
MEJORAMIENTO Elevar estándares actuales
Innovación: inversión
Kaizen: esfuerzos continuos
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5. Mejora Continua
Sistemas Kaizen
 TQM
 JIT
 TPM
 Sistema de sugerencias (círculos Kaizen)
 Actividades en grupos pequeños
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6. Mejora Continua
Herramienta fundamental del KAIZEN es el
PDCA o Círculo de Deming
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7. P
DC
A
Defina las
metas
Analice el
fenómeno y
determine cómo
alcanzar las metas
Eduque
y entreneVerifique los
efectos de la
tarea ejecutada
Ejecute
las tareas
planeadas
Actúe en el
proceso en
función de los
resultados
Círculo de Deming PDCA
PLAN
CHECK DO
ACT
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8. Tiempo
Conocimiento organizacional del proceso
Alto
Medio
Bajo
P
DC
A
Ciclo 1
P
DC
A
Ciclo 2
P
DC
A
Ciclo 3
P
DC
A
Ciclo 4
P
DC
A
Ciclo 5 P
DC
A
Ciclo 6
Círculo de Deming
PDCA
Edificación secuencial del conocimiento
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