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METODO LEAN
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
Asignatura:
Análisis y desarrollo de sistemas II
Docente:
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
Carrera:
Ingeniería de sistemas
Facultad:
Ciencias Exactas y tecnología
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
La metodología Lean es una forma innovadora de
gestionar los procesos de una empresa. Su objetivo
es eliminar actividades que no aportan valor.
INTRODUCCION
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
OBJETIVOS DE LEAN
 Excluir actividades que no agregan valor al producto o servicio.
 Mejorar de forma continua para mantener la calidad del producto.
 Detectar problemas.
 Cambiar el enfoque de la empresa
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
COMO IMPLEMENTAR LEAN
El primer paso para implementar la metodología Lean en
su empresa o negocio es implicar a la gente. Todos los
miembros que conforman el equipo de trabajo, necesitan
entender cómo funciona y cuál es su rol.
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
DESPERDICIOS QUE BUSCA ELIMINAR
 Defectos y retrabajos.
 Tiempo de espera.
 Talento sin explorar.
 Transporte.
 Inventarios.
 Procesos innecesarios.
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
PRINCIPIOS BASICOS
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
 Project System.
 Liderazgo de personas.
 Carta del proyecto.
 Solución correcta.
 Gestión de desviaciones.
 Gestión de riesgos del proyecto.
 Plan del proyecto.
 Ejecución.
LEAN APLICADO A LA GESTION DE PROYECTOS
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
VENTAJAS DE USAR LEAN
 Mejora la productividad.
 Reducción de costos.
 Reduce actividades sin valor.
 Reducción de los plazos de ejecución.
 Mejor servicio y mayor satisfacción del cliente.
 Fomenta el trabajo en equipo.
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
 Rechazo por parte de los empleados
 Escasez en la cadena de producción.
 No es capaz de tener una rápida reacción ante un
problema de inventarios
 Puede crear brechas entre la dirección y los trabajadores.
DESVENTAJAS LEAN
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
APLICACIÓN DE LEAN
 Definir el valor del producto.
 Identificar el flujo de valor de los procesos.
 Eliminar los desperdicios.
 Evitar las interrupciones.
 Valorar las necesidades del cliente.
 Equilibrar el trabajo.
 Mejorar de forma continua
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
10 TIPS PARA APLICAR LEAN
1.Organiza tu negocio antes de aplicar el método.
2.Involucra a todos los miembros de tu
3.Garantiza el apoyo de tus socios (en caso de tenerlos).
4.Pequeños pasos hacen grandes cambios, opta por lo simple.
5.Céntrate en crear, medir y aprender.
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
10 TIPS PARA APLICAR LEAN
6. Actúa con rapidez
7. ¡Deja a un lado el miedo!
8. Sé creativo.
9. Establece metas claras y bien definidas para tu negocio.
10. Acostúmbrate a aplicar esta metodología en tu día a día
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
ANALIZANDO LEAN
Tradicionalmente, las empresas se creaban siguiendo un
esquema básico:
 Elaborar un plan de negocio.
 Solicitar financiación.
 Lanzar el producto o servicio al mercado.
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
 Flujo de trabajo continuo con el mínimos stocks de
inventario intermedio
 Pequeños lotes de producción
 Nivelación de la producción ajustada a la demanda.
 Operarios multifuncionales
 Prevención de defectos
CONCLUSIONES LEAN
METODO LEAN
Integrantes:
 José Henry Justiniano Rodríguez
 Kevin Joel Condori
Asignatura:
Análisis y desarrollo de sistemas II
Docente:
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
Carrera:
Ingeniería de sistemas
Facultad:
Ciencias Exactas y tecnología

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  • 1. METODO LEAN Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori Asignatura: Análisis y desarrollo de sistemas II Docente: Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez Carrera: Ingeniería de sistemas Facultad: Ciencias Exactas y tecnología
  • 2. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori La metodología Lean es una forma innovadora de gestionar los procesos de una empresa. Su objetivo es eliminar actividades que no aportan valor. INTRODUCCION
  • 3. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori OBJETIVOS DE LEAN  Excluir actividades que no agregan valor al producto o servicio.  Mejorar de forma continua para mantener la calidad del producto.  Detectar problemas.  Cambiar el enfoque de la empresa
  • 4. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori COMO IMPLEMENTAR LEAN El primer paso para implementar la metodología Lean en su empresa o negocio es implicar a la gente. Todos los miembros que conforman el equipo de trabajo, necesitan entender cómo funciona y cuál es su rol.
  • 5. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori DESPERDICIOS QUE BUSCA ELIMINAR  Defectos y retrabajos.  Tiempo de espera.  Talento sin explorar.  Transporte.  Inventarios.  Procesos innecesarios.
  • 6. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori PRINCIPIOS BASICOS
  • 7. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori  Project System.  Liderazgo de personas.  Carta del proyecto.  Solución correcta.  Gestión de desviaciones.  Gestión de riesgos del proyecto.  Plan del proyecto.  Ejecución. LEAN APLICADO A LA GESTION DE PROYECTOS
  • 8. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori VENTAJAS DE USAR LEAN  Mejora la productividad.  Reducción de costos.  Reduce actividades sin valor.  Reducción de los plazos de ejecución.  Mejor servicio y mayor satisfacción del cliente.  Fomenta el trabajo en equipo.
  • 9. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori  Rechazo por parte de los empleados  Escasez en la cadena de producción.  No es capaz de tener una rápida reacción ante un problema de inventarios  Puede crear brechas entre la dirección y los trabajadores. DESVENTAJAS LEAN
  • 10. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori APLICACIÓN DE LEAN  Definir el valor del producto.  Identificar el flujo de valor de los procesos.  Eliminar los desperdicios.  Evitar las interrupciones.  Valorar las necesidades del cliente.  Equilibrar el trabajo.  Mejorar de forma continua
  • 11. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori 10 TIPS PARA APLICAR LEAN 1.Organiza tu negocio antes de aplicar el método. 2.Involucra a todos los miembros de tu 3.Garantiza el apoyo de tus socios (en caso de tenerlos). 4.Pequeños pasos hacen grandes cambios, opta por lo simple. 5.Céntrate en crear, medir y aprender.
  • 12. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori 10 TIPS PARA APLICAR LEAN 6. Actúa con rapidez 7. ¡Deja a un lado el miedo! 8. Sé creativo. 9. Establece metas claras y bien definidas para tu negocio. 10. Acostúmbrate a aplicar esta metodología en tu día a día
  • 13. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori ANALIZANDO LEAN Tradicionalmente, las empresas se creaban siguiendo un esquema básico:  Elaborar un plan de negocio.  Solicitar financiación.  Lanzar el producto o servicio al mercado.
  • 14. Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori  Flujo de trabajo continuo con el mínimos stocks de inventario intermedio  Pequeños lotes de producción  Nivelación de la producción ajustada a la demanda.  Operarios multifuncionales  Prevención de defectos CONCLUSIONES LEAN
  • 15. METODO LEAN Integrantes:  José Henry Justiniano Rodríguez  Kevin Joel Condori Asignatura: Análisis y desarrollo de sistemas II Docente: Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez Carrera: Ingeniería de sistemas Facultad: Ciencias Exactas y tecnología