1. METODO LEAN
Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
Asignatura:
Análisis y desarrollo de sistemas II
Docente:
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
Carrera:
Ingeniería de sistemas
Facultad:
Ciencias Exactas y tecnología
2. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
La metodología Lean es una forma innovadora de
gestionar los procesos de una empresa. Su objetivo
es eliminar actividades que no aportan valor.
INTRODUCCION
3. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
OBJETIVOS DE LEAN
Excluir actividades que no agregan valor al producto o servicio.
Mejorar de forma continua para mantener la calidad del producto.
Detectar problemas.
Cambiar el enfoque de la empresa
4. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
COMO IMPLEMENTAR LEAN
El primer paso para implementar la metodología Lean en
su empresa o negocio es implicar a la gente. Todos los
miembros que conforman el equipo de trabajo, necesitan
entender cómo funciona y cuál es su rol.
5. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
DESPERDICIOS QUE BUSCA ELIMINAR
Defectos y retrabajos.
Tiempo de espera.
Talento sin explorar.
Transporte.
Inventarios.
Procesos innecesarios.
7. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
Project System.
Liderazgo de personas.
Carta del proyecto.
Solución correcta.
Gestión de desviaciones.
Gestión de riesgos del proyecto.
Plan del proyecto.
Ejecución.
LEAN APLICADO A LA GESTION DE PROYECTOS
8. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
VENTAJAS DE USAR LEAN
Mejora la productividad.
Reducción de costos.
Reduce actividades sin valor.
Reducción de los plazos de ejecución.
Mejor servicio y mayor satisfacción del cliente.
Fomenta el trabajo en equipo.
9. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
Rechazo por parte de los empleados
Escasez en la cadena de producción.
No es capaz de tener una rápida reacción ante un
problema de inventarios
Puede crear brechas entre la dirección y los trabajadores.
DESVENTAJAS LEAN
10. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
APLICACIÓN DE LEAN
Definir el valor del producto.
Identificar el flujo de valor de los procesos.
Eliminar los desperdicios.
Evitar las interrupciones.
Valorar las necesidades del cliente.
Equilibrar el trabajo.
Mejorar de forma continua
11. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
10 TIPS PARA APLICAR LEAN
1.Organiza tu negocio antes de aplicar el método.
2.Involucra a todos los miembros de tu
3.Garantiza el apoyo de tus socios (en caso de tenerlos).
4.Pequeños pasos hacen grandes cambios, opta por lo simple.
5.Céntrate en crear, medir y aprender.
12. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
10 TIPS PARA APLICAR LEAN
6. Actúa con rapidez
7. ¡Deja a un lado el miedo!
8. Sé creativo.
9. Establece metas claras y bien definidas para tu negocio.
10. Acostúmbrate a aplicar esta metodología en tu día a día
13. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
ANALIZANDO LEAN
Tradicionalmente, las empresas se creaban siguiendo un
esquema básico:
Elaborar un plan de negocio.
Solicitar financiación.
Lanzar el producto o servicio al mercado.
14. Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
Flujo de trabajo continuo con el mínimos stocks de
inventario intermedio
Pequeños lotes de producción
Nivelación de la producción ajustada a la demanda.
Operarios multifuncionales
Prevención de defectos
CONCLUSIONES LEAN
15. METODO LEAN
Integrantes:
José Henry Justiniano Rodríguez
Kevin Joel Condori
Asignatura:
Análisis y desarrollo de sistemas II
Docente:
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
Carrera:
Ingeniería de sistemas
Facultad:
Ciencias Exactas y tecnología