El optimismo es una forma de pensar con ventajas e inconvenientes opuestos al pesimismo. Ser realistas requiere ir más allá de nuestras ESPERANZAS y TEMORES, que cuando son muy intensos pueden interferir en la EFECTIVIDAD. Una cosa es predicar y otra dar trigo.

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“La logoterapia basa su técnica denominada
«intención paradójica» en la DUALIDAD de que, por
una parte el miedo hace que se produzca lo que se
teme y, por otra, la hiperintención estorba lo que se
desea.
Por la intención paradójica, se invita al paciente
fóbico a que intente hacer precisamente aquello que
teme, aunque sea sólo por un momento.
Este procedimiento debe hacer uso de la capacidad
específicamente humana para el DESPRENDIMIENTO DE
UNO MISMO, inherente al sentido del humor”. Viktor Frankl.
“Víctimas de la intención paradójica”: https://fvmartin.net/?page_id=1299
Vivir es afrontar una continua elección de alternativas, con frecuencia opuestas, que
pueden llevarnos a lo contrario de lo esperado. Por ejemplo, buscando la paz, en 1938 el
parlamento británico aprobó casi por unanimidad el acuerdo de Chamberlain con Hitler.
Winston Churchill tomó la palabra: “Os dieron a elegir entre el deshonor y la guerra…
elegisteis el deshonor, y ahora tendréis la guerra”.
No fue la primera vez ni será la última que se nos obligue a elegir entre dos males. Si los
hitlerianos impelían a optar entre nazismo o caos bolchevique (¿papas o patatas? según
los más perceptivos); hoy nos enfrentamos a un dilema penoso: ¿seguridad o libertad?
Con la paradoja de poder perder ambas, como bien supo prever Churchill.
Es una terrible trampa alógica de la que es difícil escapar; porque buscando el lado fácil,
la vida termina haciéndose difícil; mientras que tomar el lado difícil la hace más fácil.
Bill Reddin dedicó su vida y obra a alertar sobre pares de opuestos en la gestión,
afirmando que: “Pontificar es algo muy sencillo, ser efectivo es difícil”. Por ejemplo,
podemos estar de acuerdo en preferir una opción de alta efectividad (+) mientras elegimos
la de baja efectividad (-), en los siguientes apartados del contexto organizacional:
PROCESOS: +Utilizar metodologías rigurosas permite amar el cambio y dominarlo.
-Buscar un control y certidumbre excesivos genera resistencia al cambio.
PERSONAS: +La fortaleza surge estableciendo retos a la medida de nuestras capacidades.
-La debilidad surge de sobreprotegernos de la posibilidad de equivocarnos.
PRODUCTIVIDAD: +El disfrute surge de focalizarnos y entregarnos a actividades significativas.
-El estrés es una acumulación de energías que no encuentra forma de fluir.
PARTICIPACIÓN: +La creatividad parte de objetivos compartidos claros y estimulantes.
-La infoxicación propia y ajena estimula una imaginación nociva.
La ansiedad anticipatoria crea un vértigo que nos bloquea e invita a hacer lo incorrecto.
Actuar en modo irresponsable causa tanto daño como hacerlo de modo híper-responsable.
Lo primero se frena parándose a reflexionar y lo segundo al detenerse a de-reflexionar.
Sendas estrategias pretenden dejar de obsesionarse con las propias necesidades.
Frankl recomendaba contraatacar con la intención paradójica; pero advertía que sólo es
posible “mediante la orientación hacia la vocación específica y la misión en la vida”.
Salir del ensimismamiento aportando valor.
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Efrén Martín, Gerente de y Associate Consultant de Reddin Assessments
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