SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
Objetivos 
Alternativas 
Consecuencias 
Transacciones 
Incertidumbre 
Tolerancia del riesgo 
Decisiones vinculadas
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
• Se puede tomar una decisión bien meditada, bien pensada, 
pero si se ha partido de un punto equivocado, es decir, de un 
problema que no es en realidad el que hay que resolver, la 
decisión no será feliz. 
• Una buena solución para un problema bien planteado es una 
elección mas inteligente que una excelente solución para uno 
mal planteado.
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
• En medio de las dificultades está la oportunidad. (Einstein) 
• Todo problema de decisión tiene un detonador, la fuerza 
inicial que lo impulsa.
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Definir el problema de decisión 
• ¿Qué hizo detonar la decisión? 
• Cuestionar las limitaciones en su presentación del problema 
• Identificar los elementos esenciales del problema. 
• Entender cuáles otras decisiones dependen de ésta o la afectan. 
• Dar a la definición del problema amplitud suficiente pero 
manejable. 
• Obtener nuevas ideas preguntando a otros cómo ven la situación 
• Volver a examinar la definición del problema 
• Conservar su perspectiva
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
Objetivos 
Alternativas 
Consecuencias 
Transacciones 
Incertidumbre 
Tolerancia del riesgo 
Decisiones vinculadas
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
Objetivos 
Alternativas 
Consecuencias 
Transacciones 
Incertidumbre 
Tolerancia del riesgo 
Decisiones vinculadas

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

UNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdf
UNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdfUNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdf
UNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdfMARGARITAESCALANTE8
 
Modelo de Analisis de Problemas y Toma de Decisiones
Modelo de Analisis de Problemas y Toma de DecisionesModelo de Analisis de Problemas y Toma de Decisiones
Modelo de Analisis de Problemas y Toma de Decisionesbi-Dr. Octavio Reyes, PhD
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisionesjonnymeza51
 
Manejo de Conflictos y Negociaciones Profesionales
Manejo de Conflictos y Negociaciones ProfesionalesManejo de Conflictos y Negociaciones Profesionales
Manejo de Conflictos y Negociaciones Profesionalesbi-Dr. Octavio Reyes, PhD
 
Modelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisionesModelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisionesECON
 
facultamiento y_delegacion
facultamiento y_delegacionfacultamiento y_delegacion
facultamiento y_delegacionricardo herrera
 
Percepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisionesPercepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisionesFer Alzate
 
Evaluación personal de habilidades directivas
Evaluación personal de habilidades directivasEvaluación personal de habilidades directivas
Evaluación personal de habilidades directivaslonngi
 
Ley Federal Proteccion Consumidor
Ley Federal Proteccion Consumidor Ley Federal Proteccion Consumidor
Ley Federal Proteccion Consumidor PRODECO AC
 
Las Relaciones Humanas en la Empresa
Las Relaciones Humanas en la EmpresaLas Relaciones Humanas en la Empresa
Las Relaciones Humanas en la Empresaguest228e96eb
 
Material de apoyo negociacion 2010
Material de apoyo negociacion   2010Material de apoyo negociacion   2010
Material de apoyo negociacion 2010Grupo Nave Motors
 
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de ConflictosAplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de ConflictosTalanton S.C.
 
Ensayo principales características de un líder en la organización.
Ensayo principales características de un líder en la organización.Ensayo principales características de un líder en la organización.
Ensayo principales características de un líder en la organización.Jaime Alberto Valencia Molina
 
Politicas de mantenimiento
Politicas de mantenimientoPoliticas de mantenimiento
Politicas de mantenimientoNarciso Figueras
 
Modelos de toma de Decisiones
Modelos de toma de DecisionesModelos de toma de Decisiones
Modelos de toma de Decisionesivonnsita
 
Catálogo Brokk 2017 en español por Anzeve
Catálogo Brokk 2017 en español por AnzeveCatálogo Brokk 2017 en español por Anzeve
Catálogo Brokk 2017 en español por AnzeveRosa González García
 

La actualidad más candente (20)

LA DECISIÓN EFICAZ
LA DECISIÓN EFICAZLA DECISIÓN EFICAZ
LA DECISIÓN EFICAZ
 
UNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdf
UNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdfUNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdf
UNIDAD IV TRABAJO EN EQUIPO, NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.pdf
 
Modelo de Analisis de Problemas y Toma de Decisiones
Modelo de Analisis de Problemas y Toma de DecisionesModelo de Analisis de Problemas y Toma de Decisiones
Modelo de Analisis de Problemas y Toma de Decisiones
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Técnica de los sombreros
Técnica de los sombrerosTécnica de los sombreros
Técnica de los sombreros
 
Manejo de Conflictos y Negociaciones Profesionales
Manejo de Conflictos y Negociaciones ProfesionalesManejo de Conflictos y Negociaciones Profesionales
Manejo de Conflictos y Negociaciones Profesionales
 
Modelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisionesModelos y toma de decisiones
Modelos y toma de decisiones
 
facultamiento y_delegacion
facultamiento y_delegacionfacultamiento y_delegacion
facultamiento y_delegacion
 
Percepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisionesPercepcion y toma de decisiones
Percepcion y toma de decisiones
 
Facultamiento y delegacion
Facultamiento y delegacionFacultamiento y delegacion
Facultamiento y delegacion
 
Tpm Y Rcm
Tpm Y RcmTpm Y Rcm
Tpm Y Rcm
 
Evaluación personal de habilidades directivas
Evaluación personal de habilidades directivasEvaluación personal de habilidades directivas
Evaluación personal de habilidades directivas
 
Ley Federal Proteccion Consumidor
Ley Federal Proteccion Consumidor Ley Federal Proteccion Consumidor
Ley Federal Proteccion Consumidor
 
Las Relaciones Humanas en la Empresa
Las Relaciones Humanas en la EmpresaLas Relaciones Humanas en la Empresa
Las Relaciones Humanas en la Empresa
 
Material de apoyo negociacion 2010
Material de apoyo negociacion   2010Material de apoyo negociacion   2010
Material de apoyo negociacion 2010
 
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de ConflictosAplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
 
Ensayo principales características de un líder en la organización.
Ensayo principales características de un líder en la organización.Ensayo principales características de un líder en la organización.
Ensayo principales características de un líder en la organización.
 
Politicas de mantenimiento
Politicas de mantenimientoPoliticas de mantenimiento
Politicas de mantenimiento
 
Modelos de toma de Decisiones
Modelos de toma de DecisionesModelos de toma de Decisiones
Modelos de toma de Decisiones
 
Catálogo Brokk 2017 en español por Anzeve
Catálogo Brokk 2017 en español por AnzeveCatálogo Brokk 2017 en español por Anzeve
Catálogo Brokk 2017 en español por Anzeve
 

Similar a El modelo PROACT para la Toma de Decisiones

Ppt solucion de problemas.
Ppt solucion de problemas.Ppt solucion de problemas.
Ppt solucion de problemas.Carlos Patiño
 
Toma de decisiones trabajo terminado1 copia
Toma de decisiones trabajo terminado1   copiaToma de decisiones trabajo terminado1   copia
Toma de decisiones trabajo terminado1 copiaAntonella García Valera
 
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones finalSolución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones finalEdgar Ramon Alvarez Higuera
 
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones finalSolución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones finalEdgar Ramon Alvarez Higuera
 
Toma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambioToma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambioguzadis
 
Como Resolver Problemas y Tomar Decisiones
Como Resolver Problemas y Tomar DecisionesComo Resolver Problemas y Tomar Decisiones
Como Resolver Problemas y Tomar DecisionesJuan Carlos Fernández
 
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5duberlisg
 
Presentación determinantes de la toma de decisiones
Presentación determinantes de la toma de decisionesPresentación determinantes de la toma de decisiones
Presentación determinantes de la toma de decisionesAlicia Pariona
 
Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesProceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesRodrigo Gutierrez
 
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5Allison Flores Diaz
 
“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...
“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...
“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...Rosendo Arenas
 
Toma de decisiones.
Toma de decisiones.Toma de decisiones.
Toma de decisiones.lpicado
 
habilidades directivas
habilidades directivas habilidades directivas
habilidades directivas CinthyaCruz29
 
El problema como condicionante de alternativas de solución
El problema como condicionante de alternativas de soluciónEl problema como condicionante de alternativas de solución
El problema como condicionante de alternativas de soluciónGeraldine Dolinar
 

Similar a El modelo PROACT para la Toma de Decisiones (20)

Ppt solucion de problemas.
Ppt solucion de problemas.Ppt solucion de problemas.
Ppt solucion de problemas.
 
Toma de decisiones 00
Toma de decisiones 00Toma de decisiones 00
Toma de decisiones 00
 
Toma de decisiones trabajo terminado1 copia
Toma de decisiones trabajo terminado1   copiaToma de decisiones trabajo terminado1   copia
Toma de decisiones trabajo terminado1 copia
 
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones finalSolución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones final
 
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones finalSolución de problemas de grupo y toma de decisiones final
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones final
 
Toma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambioToma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambio
 
Dilemas eticos clase
Dilemas eticos claseDilemas eticos clase
Dilemas eticos clase
 
Como Resolver Problemas y Tomar Decisiones
Como Resolver Problemas y Tomar DecisionesComo Resolver Problemas y Tomar Decisiones
Como Resolver Problemas y Tomar Decisiones
 
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
 
Presentación determinantes de la toma de decisiones
Presentación determinantes de la toma de decisionesPresentación determinantes de la toma de decisiones
Presentación determinantes de la toma de decisiones
 
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
 
CE-UNIDAD III
CE-UNIDAD IIICE-UNIDAD III
CE-UNIDAD III
 
Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisionesProceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones
 
Toma De Decisiones Y Solucion De Problemas
Toma De Decisiones Y Solucion De ProblemasToma De Decisiones Y Solucion De Problemas
Toma De Decisiones Y Solucion De Problemas
 
Rocio
RocioRocio
Rocio
 
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
 
“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...
“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...
“Adaptación y/o producción de un material educativo, una experiencia de traba...
 
Toma de decisiones.
Toma de decisiones.Toma de decisiones.
Toma de decisiones.
 
habilidades directivas
habilidades directivas habilidades directivas
habilidades directivas
 
El problema como condicionante de alternativas de solución
El problema como condicionante de alternativas de soluciónEl problema como condicionante de alternativas de solución
El problema como condicionante de alternativas de solución
 

Más de garciara

Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesEnfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesgarciara
 
Introducción a la Toma de Decisiones ragm
Introducción a la Toma de Decisiones ragmIntroducción a la Toma de Decisiones ragm
Introducción a la Toma de Decisiones ragmgarciara
 
Evolución del pensamiento administrativo
Evolución del pensamiento administrativoEvolución del pensamiento administrativo
Evolución del pensamiento administrativogarciara
 
Conocimiento e Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e Informacion en la Toma de DecisionesConocimiento e Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e Informacion en la Toma de Decisionesgarciara
 
Conocimiento e informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e informacion en la Toma de DecisionesConocimiento e informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e informacion en la Toma de Decisionesgarciara
 
Liderazgo en la toma de decisiones
Liderazgo en la toma de decisionesLiderazgo en la toma de decisiones
Liderazgo en la toma de decisionesgarciara
 
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesEnfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesgarciara
 
Conceptos básicos de administracion
Conceptos básicos de administracionConceptos básicos de administracion
Conceptos básicos de administraciongarciara
 
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgmgarciara
 
Conocimiento Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento Informacion en la Toma de DecisionesConocimiento Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento Informacion en la Toma de Decisionesgarciara
 
07 conocimiento informacion td_rgm
07 conocimiento informacion td_rgm07 conocimiento informacion td_rgm
07 conocimiento informacion td_rgmgarciara
 
04 liderazgo en la toma de decisiones rgm
04 liderazgo en la toma de decisiones rgm04 liderazgo en la toma de decisiones rgm
04 liderazgo en la toma de decisiones rgmgarciara
 
08 servicio al cliente y td rgm
08 servicio al cliente y td rgm08 servicio al cliente y td rgm
08 servicio al cliente y td rgmgarciara
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organizacióngarciara
 
04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y proceso04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y procesogarciara
 
04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y proceso04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y procesogarciara
 
Arquitectura Organizativa
Arquitectura OrganizativaArquitectura Organizativa
Arquitectura Organizativagarciara
 
Las metas en el diseño organizacional
Las metas en el diseño organizacionalLas metas en el diseño organizacional
Las metas en el diseño organizacionalgarciara
 
Introducción a la Toma de Decisiones
Introducción a la Toma de DecisionesIntroducción a la Toma de Decisiones
Introducción a la Toma de Decisionesgarciara
 
Alcance del diseño de las organizaciones
Alcance del diseño de las organizacionesAlcance del diseño de las organizaciones
Alcance del diseño de las organizacionesgarciara
 

Más de garciara (20)

Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesEnfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
 
Introducción a la Toma de Decisiones ragm
Introducción a la Toma de Decisiones ragmIntroducción a la Toma de Decisiones ragm
Introducción a la Toma de Decisiones ragm
 
Evolución del pensamiento administrativo
Evolución del pensamiento administrativoEvolución del pensamiento administrativo
Evolución del pensamiento administrativo
 
Conocimiento e Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e Informacion en la Toma de DecisionesConocimiento e Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e Informacion en la Toma de Decisiones
 
Conocimiento e informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e informacion en la Toma de DecisionesConocimiento e informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento e informacion en la Toma de Decisiones
 
Liderazgo en la toma de decisiones
Liderazgo en la toma de decisionesLiderazgo en la toma de decisiones
Liderazgo en la toma de decisiones
 
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisionesEnfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
Enfoques cuali cuantitativos en la toma de decisiones
 
Conceptos básicos de administracion
Conceptos básicos de administracionConceptos básicos de administracion
Conceptos básicos de administracion
 
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm01 evolución del pensamiento administrativo rgm
01 evolución del pensamiento administrativo rgm
 
Conocimiento Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento Informacion en la Toma de DecisionesConocimiento Informacion en la Toma de Decisiones
Conocimiento Informacion en la Toma de Decisiones
 
07 conocimiento informacion td_rgm
07 conocimiento informacion td_rgm07 conocimiento informacion td_rgm
07 conocimiento informacion td_rgm
 
04 liderazgo en la toma de decisiones rgm
04 liderazgo en la toma de decisiones rgm04 liderazgo en la toma de decisiones rgm
04 liderazgo en la toma de decisiones rgm
 
08 servicio al cliente y td rgm
08 servicio al cliente y td rgm08 servicio al cliente y td rgm
08 servicio al cliente y td rgm
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y proceso04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y proceso
 
04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y proceso04 organizaciones estructura y proceso
04 organizaciones estructura y proceso
 
Arquitectura Organizativa
Arquitectura OrganizativaArquitectura Organizativa
Arquitectura Organizativa
 
Las metas en el diseño organizacional
Las metas en el diseño organizacionalLas metas en el diseño organizacional
Las metas en el diseño organizacional
 
Introducción a la Toma de Decisiones
Introducción a la Toma de DecisionesIntroducción a la Toma de Decisiones
Introducción a la Toma de Decisiones
 
Alcance del diseño de las organizaciones
Alcance del diseño de las organizacionesAlcance del diseño de las organizaciones
Alcance del diseño de las organizaciones
 

El modelo PROACT para la Toma de Decisiones

  • 1. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema Objetivos Alternativas Consecuencias Transacciones Incertidumbre Tolerancia del riesgo Decisiones vinculadas
  • 2. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema • Se puede tomar una decisión bien meditada, bien pensada, pero si se ha partido de un punto equivocado, es decir, de un problema que no es en realidad el que hay que resolver, la decisión no será feliz. • Una buena solución para un problema bien planteado es una elección mas inteligente que una excelente solución para uno mal planteado.
  • 3. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema • En medio de las dificultades está la oportunidad. (Einstein) • Todo problema de decisión tiene un detonador, la fuerza inicial que lo impulsa.
  • 4. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Definir el problema de decisión • ¿Qué hizo detonar la decisión? • Cuestionar las limitaciones en su presentación del problema • Identificar los elementos esenciales del problema. • Entender cuáles otras decisiones dependen de ésta o la afectan. • Dar a la definición del problema amplitud suficiente pero manejable. • Obtener nuevas ideas preguntando a otros cómo ven la situación • Volver a examinar la definición del problema • Conservar su perspectiva
  • 5. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema Objetivos Alternativas Consecuencias Transacciones Incertidumbre Tolerancia del riesgo Decisiones vinculadas
  • 6. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema Objetivos Alternativas Consecuencias Transacciones Incertidumbre Tolerancia del riesgo Decisiones vinculadas