jose alejandro peraza C.I 18.103.032

1. José Peraza
C.I 18.103.032
Esta empresa se llama: MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS:
LATIN JEANS.
Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestros empleados con la empresa,
motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de
entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea
empresas distribuidoras o clientes particulares. VISIÓN: Por medio de un crecimiento
interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer
nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes.
Esta empresa ya tiene años en el mercado, años que han sido sumamente exitosos
financieramente. Sin embargo la situación del país y muchos otros factores han ocasionado
una preocupante baja en el nivel de ventas de la compañía, lo que ha traído como
consecuencia que los accionistas de la empresa hayan decidido cerrarla, debido a todo los
problemas que se están presentando y las precarias ganancias que está arrojando. Sin
embargo se ha planteado como última opción contratar a un especialista en el área para que
estudie la situación, y asesore a la empresa para salir efectivamente de la crisis.
Ahora bien, como futuro profesional en el área administrativa suponga usted que lo han
contratado para esta difícil tarea, y los principales problemas que se plantean son los
siguientes:
 Cuenta con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso
 No ha vuelto a adquirir textiles de buena calidad.
 No dispone de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas.
 Tiene maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda
 Debido a la capacidad de producción, no puede realizar la totalidad de los pedidos a
tiempo.
 Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.
 No tiene empresas que brinden apoyo, para sobrepasar la crisis.
 Fuerte competencia en el mercado de los jeans.
 La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.
Tomando en cuenta su criterio, y cada una de las unidades desarrolladas en la asignatura,
indique a través de un plan de acción, que medidas debe tomar el gerente de la compañía
para impedir que los accionistas decidan cerrarla.
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2. José Peraza
C.I 18.103.032
Plan de acción de la empresa
MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS.
La confección de ropa hoy en día se ha incrementado notablemente, a pensar de que existen
muchas empresas que producen jeans si se aplica una administración ideal, en conjunto con
una organización y planificación adecuada se puede lograr que se mantenga a flote, hasta
lograr posicionarla no solo en el mercado regional sino a nivel nacional. Para ello
primeramente se debe comenzar conformando un equipo de trabajo competente y que tenga
sentido de pertenencia para ello tomando en consideración los problemas que mantiene la
empresa manufacturera en la actualidad se debe hacer lo siguiente:
1. Se debe realizar charlas motivadoras a los empleados, además de ofrecerles
comodidades laborales, ya sea en incentivos monetarios aplicando bonos de
producción por algún limite estipulado de jeans confeccionados, además de proveer
de instalaciones en óptimas condiciones para que el trabajo sea mucho más
placentero y de tener un área de descanso que sea ideal.
2. Se debe buscar proveedores nacionales que puedan despachar los textiles, para ello
se debe acordar con los proveedores de algún plan que les satisfaga tanto a ellos
como a la empresa manufacturera, proponiendo un precio justo y el compromiso de
adquirir solamente a ellos los textiles durante un plazo previamente estipulado.
3. Se debe elegir un galpón que cuente con las condiciones necesarias para el buen
cuidado y preservación de la tela, de igual manera por medio de anuncios y una
buena publicidad atraer compradores ya sea al mayor o al detal, y así de esta manera
confeccionar la mayor cantidad de jeans y asi el textil estaría por menos tiempo en
los galpones de conservación.
4. Motivado a que la tecnología ha ido avanzando rápidamente se deben actualizar las
maquinarias que se disponía anteriormente, y adquirir unas nuevas que permitan
fabricar diariamente una gran cantidad de jeans y así poder satisfacer la demanda.
De igual manera tener un control y hacerles mantenimiento periódicos para
disminuir el riesgo de danos y capacitar a los mismo trabajadores como se debe
operar de la manera óptima.
5. Una vez realizados los cambios de maquinarias por unas más modernas y de
realizarles charlas a los empleados donde se logre motivarlos con bonos o primas
monetarias, y de proveerle un ambiente de trabajo bastante placentero, se podría
cumplir con la producción y con las metas impuestas.

3. José Peraza
C.I 18.103.032
6. Para poder solventar las deudas que la empresa tiene, se debe atraer algún
inversionista, que esté dispuesto a proveer de capital necesario, ofreciendo un
porcentaje de las acciones que permita así implantar la reestructuración que se debe
hacer para que la empresa salga a flote y adquirir los textiles necesarios y las
maquinarias con la nueva tecnología.
7. Al no contar con una empresa que le pueda brindar el apoyo necesario para poder
salir de la crisis que está sumergida actualmente, es por ello que sería de mucha
ayuda la inclusión de nuevos socios, de igual forma también se puede buscar ayuda
con nuevas empresas textiles ofreciéndoles algunos planes que le pueda atraer
beneficios a ellos y que permita que la empresa pueda salir de la crisis.
8. Para contra restar la fuerte competencia que hay en el mercado de confecciones de
jeans se debe primeramente contratar anuncios publicitarios que permita atraer
nuevos clientes, realizar modelos modernos que llamen la atención de los
compradores atacando más el grueso de los consumidores como las personas
jóvenes quienes serían los mayores compradores, además de ofrecer paquetes de
pagos accesibles que los compradores mayoritarios puedan adquirirlo y les sea
bastante satisfactorios.