Jackon Luparez C.I: 14.012.828

1. MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENCION: MATURIN
DISEÑO EMPRESARIAL
CREACION DE PLANTA DE TRANSFORMACION TEXTIL, “MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A.
UBICADA EN LA AV. BICENTENARIO DEL MUNICIPIO MATURIN ESTADO MONAGAS.
SECCION: 45V
PROFESORA: NORELIS RODRIGUEZ
BACHILLER:
JACKSON LUPAREZ
Maturín, FEBRERO 2015

2. INDICE
Introducción
Desarrollo
Actividad o ramo a la que se dedica
Nombre de la empresa
Ubicación
Actividad o ramo a la que se dedica
Misión
Visión
Fuentes de financiamiento
Estructura organizacional
Objetivos: a corto, mediano y largo plazo:
Objetivos a corto plazo
Objetivos a mediano plazo
Objetivos a largo plazo
Descripción de los cargos
planta física
maquinaria y equipos requeridos
recursos humanos requeridos
Sistemas de información
Análisis foda
Conclusión
Bibliografía
Anexos

3. INTRODUCCIÓN
Los procesos por medio de los cuales se obtienen los subproductos y productos, se les
conoce como proceso de manufactura, y su evolución y estudio comprende un campo
fértil para el desarrollo de diversos trabajos en áreas diferentes.
En la actualidad, las empresas buscan evolucionar y utilizar nuevas tecnologías en sus
procesos productivos, ya que estos son norte y base fundamental, para mejorar e
incrementar notablemente la capacidad de producción de muchas plantas
industriales, sin importar a que ramo o rubro pueda dedicarse.
Es primordial tener siempre en cuenta que una organización o empresa que desee
surgir y mantenerse en la sociedad actual, se ve presionada y obligada a funcionar en
estos tiempos con procesos adecuados a las necesidades del momento y objetivos
propuestos, para participar en una sociedad que cada día es más competitiva y
exitosa.
Es importante y relevante acotar que uno de los propósitos fundamentales de
aumentar la capacidad de producción de una empresa, es incrementar paulatinamente
la participación en el mercado, seguidamente ofertar productos que cubran las
necesidades y expectativas exigidas por los clientes, y de esta manera crear una mejor
influencia para incrementar su competitividad cada día.
Es por ello que surge la necesidad de la creación de esta planta para transformación
textil, que permita ofertar en principio pequeñas cantidades que a su vez sirvan para la
expansión progresiva de esta empresa.

4. DESARROLLO
NOMBRE DE LA EMPRESA
MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A.
UBICACIÓN
Ubicada en la Av. Bicentenario del Municipio Maturín Estado Monagas.
ACTIVIDAD O RAMO A LA QUE SE DEDICA
MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A, se dedica a la confección de prendas de vestir que puedan competir en el mercado de la moda y
que a su vez puedan cumplir con los requisitos y parámetros exigidos por la clientela que conformara nuestro mercado de
producción.
MISIÓN
Somos una empresa que presta servicios, que se encarga de atender con calidad y eficacia, que persigue como punto vital presentar
a la sociedad variedad en prendas de vestir que puedan ser escogidas por los diferentes tipos de clientes, tanto hombres como
mujeres y que a su vez puedan sugerir los gustos y colores de su preferencia, que se puedan crear prendas a la moda, a la medida
del cliente, que propicie el poder adquisitivo de las personas de la sociedad en la que se encuentra inmersa y que a su vez permita
accesibilidad; no solo económica sino en tiempo y distancia.
VISIÓN
MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A, persigue ante las diversas necesidades del mercado, el proveer prendas de excelente calidad,
diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de
encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes y poder brindarles atención
personal y especializada, tal como estos las requieren para a su vez sentirse cómodos con lo solicitado.

5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO:
MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A posee un sistema financiero sólido y eficiente es imprescindible para
alcanzar tasas de crecimiento económico adecuadas y sostenidas, por eso cuenta con el capital sólido y
estable de los socios y con el apoyo de créditos bancarios para sacar adelante la producción y asegurar el
pago de los trabajadores.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A Tiene una estructura organizacional bien definida, realizada en base a
las necesidades y aspectos fundamentales de la empresa para su correcto desarrollo y desempeño.

6. OBJETIVOS: A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Objetivos a corto plazo
Comprobar que el almacén cumpla con la distribución necesaria para realizar las actividades de almacenamiento,
confección, y espacio para la clientela.
Verificar que la materia prima adquirida (telas), cumpla con los parámetros de calidad mínimos ideales para la confección
de prendas de vestir.
Identificar la materia prima según la categoría de las prendas a elaborar.
Diseñar las prendas según las características de requerimientos de los clientes.
Evaluar las condiciones económicas que se esperan alcanzar en función de la demanda y el mercado.
Objetivos a mediano plazo
Incrementar la producción y cubrir la demanda insatisfecha o introducirnos en el mercado internacional.
Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso de los recursos para poder posicionarse en el
mercado como líderes de ventas y producción deprendas de vestir para damas y caballeros.
Objetivos a largo plazo
Posicionar MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A, a nivel nacional, y comercializar sus productos al extranjero.
Solventar las deudas bancarias crediticias.
Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
Obtener un amplio grupo de clientes.
Crecimiento empresarial.
Desarrollo y crecimiento de la calidad.

7. DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS:
Gerente general
Garantizar un presupuesto adecuado para la realización de todas las actividades
Contratar el personal idóneo que cumpla con los conocimientos requeridos
Supervisar las áreas de la empresa, para verificar que se cumplas con los parámetros establecidos
Gerente del área de producción
Reportar los diferentes problemas que se puedan presentar en las areas de trabajo
Revisar los diferentes diseños de producción
Supervisar las áreas de producción
Revisar las maquinas y herramientas indispensables para realizar la actividad
Orientar al personal en el trabajo a realizar
Área de corte
Una vez que los rollos de tela de algodón y poliéster se coloquen en la mesa de corte se siguen los pasos
que se indican a continuación.
Tendido. Consiste en colocar la tela sobre la mesa de tal manera que pueda cortarse simultáneamente.
Marcado de los patrones sobre la tela. Consiste en sobreponer el diagrama de patrones (previamente
diseñado) sobre la tela ya tendida y marcar, para que sirvan de guía y poder efectuar el corte.
El corte propiamente dicho. Consiste en cortar la tela en las partes señaladas, por medio de una máquina
cortadora recta y posteriormente colocar en bultos.
Área de diseño
Esta área engloba los diferentes departamentos encargados de la creación y la producción de nuestras
colecciones de moda, así como de la concepción de nuestra imagen de marca.

8. Área de confección
Se unen cada una de las piezas y su forro a través de la costura, en diversas máquinas
Se instalan en los uniformes las habilitaciones que correspondan a través de diversas máquinas (para
ojillos, broches, cierres y herrajes, entre otros). Así también la etiqueta correspondiente.
Las prendas se bordan con el equipo industrial esto se hace con el logo de empresa o de la preferencia
del cliente.
Área de control de la calidad
Una vez terminada la pieza se revisa en cada una de sus partes para verificar su correcto acabado.
Área de lavandería
Las prendas se lavan y enjuagan con productos químicos especiales para evitar el deterioro de las
mismas
La prenda se plancha con equipo industrial, realizando si es que se requiere, dobleces especiales.
Área de empaquetado
Se colocan las chamarras dentro de bolsas de polietileno y se cuelgan en carros porta-ganchos
Se almacena el producto terminado en lugares secos que no estén expuestos al sol.

9. PLANTA FÍSICA
El área de terreno evaluado y comprendido para esta empresa de confección de
ropas y bordados es de 1.548 m2, área de planta 314.40 m2.
MAQUINARIA Y EQUIPOS REQUERIDOS
El equipamiento y la maquinaria necesaria para la confección textil son muy
diversos pues se requiere un tipo de maquinaria específica para cada parte del
proceso productivo (patronaje, corte, unión de piezas, acabados, planchado y
bordado)
Sin embargo, para los talleres como el que se describe en este proyecto es
aconsejable que se adquiera la maquinaria necesaria para la realización de las
tareas que les encomienden sus clientes. Generalmente, estas tareas suelen
consistir en la unión de piezas y acabado de las prendas.
El equipamiento y la maquinaria básica para el desarrollo de estas actividades
estarán compuestos por los siguientes elementos:
Máquinas de coser.
Máquinas de planchado.
Máquinas de bordados

10. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS:
La delegación de funciones se ha hecho en base a sus conocimientos, experiencias y aptitudes; por lo que
los empleados tienen un perfecto conocimiento de sus actividades y obligaciones. Además de que la
empresa les brinda la oportunidad de superarse y escalar puestos de trabajo a través de capacitaciones
constantes y la integración en mecanismo como el circulo de calidad que les da la oportunidad de
promover y comunicar sus ideas e integrarse de mejor manera o sus responsabilidades.
La empresa estará formada por un mínimo de 20 personas que se repartan las tareas de producción y
gestión del negocio.
En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a desarrollar:
Tareas productivas: para la realización de estas tareas se necesitan conocimientos sobre corte y
confección así como sobre el manejo de la maquinaria necesaria para el desarrollo de las actividades.
Gestión del negocio: Tenemos el personal capacitado para las tareas administrativas básicas del negocio
aunque es frecuente que para algunas de las tareas (contabilidad, nóminas...) se acuda a asesoría
externa.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN:
MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A, considera que La publicidad es un factor determinante para toda
empresa, especialmente para una nueva como esta que pretende posesionarse en el mercado, Entre los
métodos de propaganda y publicidad MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A, utiliza están:
Publicidad en prensa escrita
Publicidad en televisión
Publicidad en radio
Vallas publicitarias
Internet (pagina Web)
Catálogos.

11. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES FODA
Fortalezas:
Una de las fortalezas de MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A, es el personal calificado con el que cuenta, ya que
a través de su experiencia y conocimientos se puede realizar el trabajo de una manera activa e innovadora.
La calidad de los productos que más que una fortaleza es una prioridad y compromiso para superar las
expectativas que los clientes esperan de nuestros productos.
Una fortaleza muy importante es su sensibilidad social, apoyando los principales eventos de bienestar social y
apegándose a las necesidades y limitantes de mercado del consumidos.
Oportunidades:
Una gran oportunidad de MUNDICONFECCIONES LUCAS”, C.A es la de reducir los costos que causan las
importaciones de los productos elaborados(embarque, aduana, bodegaje, seguro) gracias al hecho de que
cuenta con su propia casa de diseño y fabrica de producción, lo que implica que los costos de exportación solo
serán materia prima, al cuales por peso y por mayoreo, resultan mucho más baratas que las de los productos
elaborados, lo que le ofrece una gran oportunidad de crecimiento, expansión empresarial y económica.
Una oportunidad muy importante y ambiciosa a largo plazo es fungir como proveedor de diferentes compañías
y tiendas del país, mediante la creación de una línea de productos exclusivos para la venta empresarial y esta
al ser diferente a la línea destinada a la distribución en las tiendas de las compañía, disminuye las
probabilidades de fuerte competencia.
Debilidades:
No cuenta con local propio para las tiendas, lo cual causa que los alquileres sean un poco costos ya que para la
diversidad de productos que tiene necesita un lugar de amplios dimensiones.
Amenazas:
Al ser una empresa nueva, MUNDICONFECCIONES LUCAS”, está en desventaja, ya que existen otras
organizaciones con más años de experiencia y por lo tanto son más conocidas por el público; así como clientes
fijos con sus líneas de ropa; por lo tanto se necesitan grandes compañas de promoción y publicidad.

12. CONCLUSIONES
El éxito de realización de una textilera se calculará en base a la producción diaria.
“Mundiconfecciones Lucas” se concibe como una empresa a gran escala dirigida a satisfacer las
necesidades de los distintos y crecientes mercados; una empresa de grandes ganancias pero
también que amerita de una buena gerencia que permita y extienda su visión a futuro, parte de
la visión misma de la compañía.
“Mundiconfecciones Lucas” está presto a extender su producción, ampliando su maquinaria e
instalaciones.
La empresa se plantea tomando en cuenta distintos factores de organización y distribución, no
solamente generando beneficios para el cliente en cuanto a la atención y producto, sino también
ofreciendo beneficios para la cantidad de trabajadores que harán de esta empresa, gracias a su
compromiso diario, una de las más importantes del Estado Monagas.
“MundiConfecciones Lucas” es de amplia factibilidad para los inversionistas, genera ganancias
netas a corto y largo plazo y disminuye una creciente necesidad en el mercado, su excelente
ubicación permite ofrecer sus productos en el casco de la Ciudad más comercial del Estado.

13. BIBLIOGRAFIA
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos24/informacion-
gerencial/informacion-gerencial.shtml#ixzz3PTOFGZhn

14. ANEXOS