administracion

1. MARIA YSABEL
INCA FLORES
MARIA YSABEL INCA FLORES

2. MARIA YSABEL INCA FLORES

3. FUNCION
Es la función administrativa mediante la cual los gerentes
reclutan, capacitan y desarrollan a los miembros de la
organización.
La ARH es un función de staff. Los gerentes de ARH asesoran a
los gerentes de toda la organización. Es mas, de tiempo, la
compañía puede necesitar mas o menos empleados y
gerentes.
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4. La
planificación
El
reclutamiento
La selección
La
socialización
Sirve para garantizar que en forma constante y
adecuada se cuente con el personal que se necesita.
Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a
empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas
se adopten a la organización, sin solicitud.
Implica usar solicitudes, curriculum, entrevistas,
pruebas de empleo y habilidades, así como
verificación de referencias con el objeto de evaluar y
seleccionar a los candidatos.
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5. Capacitación y
desarrollo
La evaluación
del desempeño
Los ascensos,
descensos y
despidos
Buscan aumentar las capacidades de los
empleados, a efecto de incrementar la efectividad
de la organización.
Compara el desempeño laboral de la persona con
los parámetros o los objetivos establecidos para el
puesto de dicha persona.
Reflejan el valor del empleado para la
organización.
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6. Es un proceso por el cual la
empresa se asegura el numero
suficiente de personal, con la
cualificación necesaria en los
puestos adecuados y en el
tiempo oportuno, para hacer las
cosas mas útiles
económicamente.
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7. PLANIFICACION
EMPRESARIAL
PLANIFICACION DE
RECURSOS HUMANOS
Que tipo de personal adicional
se necesita y que sistema de
contratación se debe seguir.
El personal actual es
suficiente o necesitamos
mas.
Que capacidades y habilidades
en RR.HH se necesitan para
actuar en esos mercados.
Que habilidades de RR.HH son
necesarias en el negocio.
En que negocio nos
encontramos.
Cuales son los recursos
actuales.
En que mercado específicos se
deben concentrar los recursos y
que objetivos debemos
perseguir.
Que recursos son necesarios
adquirir para alcanzar los
objetivos.
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8. Dirección
estratégica
Planificación
de recursos
humanos
Planificación
de RR.HH
planificación
de planillas
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9.  Cuantitativos: consiste en asignar el
numero necesario de personas por
cada área organizativa.
 Cualitativos: con este criterio se
persigue que las personas
respondan en capacidad técnica y
personal de los requerimientos de la
empresa.
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10. Análisis
Interno
Es la primera etapa y consiste en un estudio
de la organización con el objeto de distinguir
las áreas de actividad empresarial, sus
distintas funciones, las categorías
profesionales que las componen.
Evaluación
Su principal objetivo se centra en descubrir
debilidades y fortalezas sobre las que debe
actuar primordialmente.
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11. Previsión
Programa
ción
Ejecución
Control
La función de esta tercera fase consiste en elaborar
una imagen futura de la empresa, teniendo en
cuenta los posibles cambios organizativos,
tecnológicos, productivos y ambientales.
Una vez realizadas las tres etapas anteriores hay
que organizar, bajo la forma de un plan de trabajo,
las acciones a llevar.
Para asegurar su normal desarrollo y la obtención
de los resultados deseados, conviene la implicación
de la totalidad de las personas que forman parte de
la organización.
Consiste en mantener una vigilancia constante
sobre el desarrollo del plan; su objeto es percibir
posibles cambios de situación que originen
desviaciones significativas con respecto a lo
establecido
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12. Una vez que a quedado claro el
concepto de planificación de recursos
humanos y cuales son sus etapas
principales siguiente punto nos llevara a
explicar cuales son los objetivos que se
pretenden con su puesta en marcha; sin
olvidarnos que su intención fundamental
es contribuir a los planeamientos
estratégicos de la empresa en conjunto.
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13. Gestión de
recursos
humanos
Planificación
de recursos
humanos
El desarrollo
de los
recursos
humanos
La
tecnología
aplicada a
los recursos
humanos
Gestión de
los
recursos
humanos
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14. El reclutamiento se define como el
proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente
numero y con los debidos atributos
y estimularlos para que soliciten
empleo en la organización.
Igualmente puede ser definido como
el proceso de identificar y atraer a
ala organización a solicitantes
capacitados e idóneos.
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15. Es un proceso
selectivo
Mientras mejor sea el
reclutamiento, mas y mejores
candidatos se presentaran para
el proceso selectivo.
Permite
encontrar
candidatos
Permite contar
con una
reserva de
candidatos
La capacidad de la empresa
para atraer buenos candidatos
depende de la reputación de la
empresa, el atractivo de su
ubicación, el tipo de trabajo que
exige, etc..
Sin el reclutamiento no habría
candidatos a ocupar las
vacantes existentes en la
empresa.
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16. El control del talento humano es estudiado
como la ultima etapa del proceso de
gerencia y es tan importante como las
demás etapas, ya que permite detectar las
fallas, así como establecer los mecanismos
para su corrección, generando un proceso
de retroalimentación constante
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17. Objetivo general
Objetivo especifico
Conocer la base de datos como
herramientas necesaria para el control del
talento humano dentro de las
organizaciones, que permite tener una visión
mas amplia de la situación real de las mismas
•Comprender el concepto y los principales
aspectos relacionados con este
•Reconocer la importancia de la base de
datos como herramienta para la toma de
decisiones en las diferentes etapas de la
gerencia del recurso humano.
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18. BURT K. SCANLAN
GEORGE R. TERRY
HENRY FAYOL
HAROLD KOONTZ Y
CYRIL O´DONELL
MADDOCK
el control tiene como objeto cerciorarse de que los
hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos.
El proceso para determinar lo que se esta llevando
a cabo. Valorizándolo y si, es necesario, aplicando
medidas correctivas, de manera que la ejecución
se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad
con el plan adoptado, con las instrucciones
emitidas y con los principios establecidos
Implica la medición de lo logrado en relación con
el estándar y la corrección de la desviaciones,
para asegurar la obtención de los objetivos de
acuerdo al plan.
Es la medición de los resultados actuales y pasados
en relación con los esperados, ya sea total o
parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y
formular nuevos planes
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