Este documento presenta una introducción general a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la planificación estratégica de RRHH es un proceso que permite asegurar que una organización cuenta con la cantidad y calificación de personal necesario en el momento adecuado. También describe brevemente algunas preguntas clave que la planificación estratégica de RRHH puede ayudar a resolver y objetivos como optimizar el factor humano y contribuir al máximo beneficio de la organización.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro.
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales.
Alumna: T.S.U. Raiza Sansonetti
Profesora: Yris Camacaro
Puerto La Cruz, Edo. Anzoátegui, 19 de septiembre de 2015
Planificación Estratégica de Recursos Humanos

2. Planificación Estratégica: Visión General.
Planificación
Método para la toma de Decisiones bajo la forma de
proceso, el cual tiene la finalidad de mantener una
situación de estabilidad o emprender procesos de
transformación para el logro de mejores resultados.
Interrelación de subsistemas que
integran las organizaciones.
Disposición de una estructura que
permita la adaptación al cambio.
Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Estructura organizacional y de
cargos.
Sistema Salarial y de
Recompensas.
“Proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente
de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados
y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles
económicamente.” (Vetter, 1986)
Evaluación de Desempeño
Actividades Organizacionales + Procesos de Encajamiento + Actividades Individuales.
Planes de carrera

3. Modelos de Pensamiento Estratégico

4. Planificación Estratégica de RRHH:
Qué preguntas logra resolver y Objetivos
• ¿Cuántos Empleados harán falta en el futuro?
• ¿Qué aptitudes se necesitarán?
• ¿Qué relaciones industriales se requieren?
• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?
• ¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación?
• ¿Qué clase de Estructura de Edad tenemos y qué queremos?
• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal
capacitado?
Objetivos
 Optimizar el factor humano de la empresa
 Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cuantitativa
y cualitativamente.
 Desarrollar, formar y motivar al personal actual.
 Mejorar el clima laboral.
 Contribuir a lograr el máximo beneficio para la
organización

5. Importancia de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Planificación
Proceso esencial de la Administración
Éxito a largo plazo
Personas adecuadas
Puestos adecuados
Momento adecuado
Retener en
Cantidad y Calidad
Prevenir un exceso
de rotaciones
Brindar
oportunidades de
planes de carrera
Prever los
cambios
Estrategias
• Eslabonar las unidades de la organización.
• Vincular e interrelacionar todas las unidades.
• Controlar actividades en función de recursos y objetivos.