2. Planificación estratégica de la organización “La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (H. Minztberg)
3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos ( Tomasini Alfredo) Definir y priorizar los problemas a resolver Plantear soluciones Determinar los responsables Asignación de Recursos Establecer forma y periodicidad para medir los avances
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7. Misión Visión Estado deseado de la organización Objetivos Estado actual de la organización PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11. Bases de la planificación del Recurso humano DEMANDA DE TRABAJO OFERTA DE TRABAJO
12. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PREVISIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
13. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Los planes de recursos humanos se deben basar en los planes estratégicos de la organización Las necesidades específicas de los recursos humanos, expresadas en cantidad y características de los empleados, deben derivarse de los objetivos de la organización en conjunto.
15. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en la previsión de Recursos Humanos. Pretende conseguir el ajuste de la demanda y la oferta de trabajo (Acciones) Plan de Reclutamiento Plan de Promoción
16. IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan (control). Resultados de los programas frente a los resultados esperados. Nivel de personal existente frente a necesidades establecidas de contratación. Relación entre resultados (beneficios) y los costos de los programas.
17. Factores que intervienen en la planificación de Rr.hh AUSENTISMO ROTACIÓN DEL PERSONAL Frecuencia o duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan a trabajar Resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo
18. Factores que intervienen en la planificación de rr.hh CAMBIO DE LOS REQUISITOS DE LA FUERZA LABORAL PLANES COMERCIALES DE LA EMPRESA EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO CAMBIOS ESTRUCTURALES Y DE DISEÑOS POLITICAS DE GOBIERNO
19. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PERSONAL PERSONAS INFORMACIÓN PUESTOS DE TRABAJO ENCUESTAS ENTREVISTAS OBSERVACIÓN
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21. MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio Modelo basado en segmentos de cargos Modelo de Sustitución de cargos claves Modelo basado en el flujo de personal Modelo de planeación integrada
