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1. universidad cesar vallejo examen final computación I
CIS proceso de planificación estratégica ing. Lidia ruiz Valera
proceso de planificación estratégica
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CIS proceso de planificación estratégica ing. Lidia ruiz Valera
proceso de planificación estratégica
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Proceso de planificación estratégica
índice
Proceso de planificación estratégica
Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
La ética se refiere a los principios fundamentales de un individuo o un grupo. La
responsabilidad social es cómo una empresa realiza sus actividades para cumplir con
sus obligaciones principales hacia la sociedad y el medio ambiente, como por ejemplo al
evitar actividades que puedan ser perjudiciales.
La planificación estratégica es un paso previo esencial en el mundo de la empresa en el
que la alta dirección define la estrategia de la organización, la dirección y la toma de
decisiones. Los valores éticos y de responsabilidad social desempeñan un papel
importante en el proceso de planificación estratégica.
Responsabilidad social con las partes interesadas
Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma transparente y
honesta para ayudar a todos los involucrados a discutir, debatir y llegar a una mejor toma
de decisiones.
Debe llevarse a cabo de una manera profesional y coherente y cada uno debe ser
independiente y proporcionar ideas sin miedo ni vacilación, ya que ayuda a mejorar la
calidad de los debates y las decisiones tomadas.
La justicia y la verdad
Deben ser cuidadosamente considerados para mantener el bienestar de las partes
interesadas, como los empleados y la sociedad en general. Los miembros deben ser
sinceros y francos en aportar ideas y comentarios.

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Progreso de planificación estratégica
Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
La ética se refiere a los principios fundamentales de un individuo o un grupo. La responsabilidad
social es cómo una empresa realiza sus actividades para cumplir con sus obligaciones principales
hacia la sociedad y el medio ambiente, como por ejemplo al evitar actividades que puedan ser
perjudiciales.

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La planificación estratégica es un paso previo
esencial en el mundo de la empresa en el que la
alta dirección define la estrategia de la
organización, la dirección y la toma de
decisiones. Los valores éticos y de
responsabilidad social desempeñan un papel
importante en el proceso de planificación estratégica.
Responsabilidad social con las partes interesadas
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen después
de tener en cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés. Las partes
interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y cualquier persona que
se vea afectada por las actividades de la empresa.
Una empresa socialmente responsable trata a los interesados por igual. Las
perspectivas más amplias también tienen que ser consideradas en términos de
impacto ambiental y social de las actividades planificadas.
Transparencia

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Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma transparente y honesta
para ayudar a todos los involucrados a discutir, debatir y llegar a una mejor toma de decisiones.
Esto permite al equipo identificar y controlar los riesgos potenciales que puedan
surgir y encontrar una solución alternativa. En términos de responsabilidad social,
la transparencia también aumenta la credibilidad de la empresa hacia sus grupos de
interés externos.
1) Independencia
2) Una reunión de gestión proporciona una oportunidad para que los miembros del
equipo de gestión eleven preocupaciones y lleguen a nuevas ideas. Debe llevarse a
cabo de una manera profesional y coherente y
3) cada uno debe ser independiente y proporcionar ideas sin miedo ni vacilación, ya
que ayuda a mejorar la calidad de los debates y las decisiones tomadas.
➔ Respeto
➔ Los miembros deben respetar las opiniones de los demás, dándoles la oportunidad de hablar y de escuchar
sus ideas con interés.

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➔ Los comentarios constructivos desarrollan un análisis más intelectual aunque deben tratarse de una manera
que no hieran los sentimientos de los otros miembros.
➔ La discusión en un ambiente amigable mejora la relación entre los miembros, fortalece el proceso de
planificación estratégica y resulta en una mejor toma de decisiones.
➔
➔ La justicia y la verdad
➔ Durante el proceso de planificación, el equipo debe tener una mirada justa y veraz con respecto a los posibles
riesgos y consecuencias de lasdecisiones tomadas.
➔ Deben ser cuidadosamente considerados para mantener el bienestar de las partes interesadas, como
los empleados y la sociedad en general. Los miembros deben ser sinceros y francos en aportar ideas y
comentarios.
1. Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y
cualquier persona que se vea afectada por las actividades de la empresa.
2. La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen
después de tener en cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés.
3. La palabra visión evoca imágenes sobrenaturales, apariciones, profecías y
revelaciones, y a los visionarios los sitúan en el panorama social al lado delos
locos. Sin embargo, toda empresa, todo plan, empieza con una visión.
En los años setenta (70), la empresa Xerox invitó a un joven ingeniero llamado Steve Jobs
a que asistiera con otras personas a la demostración de una innovación todavía sin
aplicación práctica: un operador desplazaba una pequeña máquina en una mesita, y se

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podían seguir sus movimientos en la pantalla. Todos pensaron que la máquina era
ingeniosa. Solo Steve Jobs tuvo la visión. Se dio cuenta de inmediato de que la invención
del "ratón" (Computer mouse) podía revolucionar la forma en que se utilizaban los
computadores. Es esta visión nació Macintosh, y creció la compañía Apple Computers.
La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepción
simultánea de un problema y de una solución técnica novedosa; al fin y al
cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea por el público. La visión
adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en
realidad.
Cuando una empresa formula su misión, no trata de hacer la publicidad de sus productos; tampoco
les dirige un discurso filosófico a los accionistas sino que aclara sus propósitos, identifica su razón
de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. La responsabilidad que establece en función
de la utilidad social, lo cual implica un juicio de valor sobre la contribución eventual de la empresa
a un conjunto de objetivos sociales o políticos económicos, mientras que la misión de la empresa
no es más que una delimitación del campo de acción que los dirigentes le fijan a priori a la empresa.

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