LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES_LA CULTURA ORGANIZACONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS

1. UTE_EDILMA DEL CARMEN ROMERO
GALLARDO_DR. GONZALO
REMACHE_LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES_LA
CULTURA ORGANIZACONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES_JUNIO
2013

2. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Proyectos
ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Edilma del Carmen ROMERO G.
Séptimo Nivel
SEDE: MACHALA
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache B.

3. ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Pretende identificar que elementos de la estrategia de
un emprendimiento social en empresas y
organizaciones contribuyen a mejorar su desempeño.
 Trata de organizar como operan estas variables
estratégicas para potenciar la efectividad de la
organización.
 Se define como: la dirección y alcance de una
organización a largo plazo, que le permite conseguir
ventajas a través de la re-configuración de sus
recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer
frente a las necesidades de los mercados y satisfacer
las expectativas de los grupos de interés.

4.  OBJETIVO: garantizar la creación de valor social y
económico; es decir, la sostenibilidad financiera y el refuerzo
de la competitividad.
 FINALIDAD: identificar qué elementos del proceso
estratégico contribuyen al mayor desempeño de los
emprendimientos sociales.
 Utiliza el Triangulo Estratégico desarrollado por Mark
Moore, sirve para analizar los emprendimientos sociales,
puesto que enfatiza la importancia de definir el valor que
cada organización quiere producir.
Proposición de valor, misión y valores
 Una organización tiene una estrategia coherente en la
medida en que sus políticas y planes de acción están bien
integrados con la misión de la organización y con los valores
que la misma persigue.

5.  El objetivo de los emprendimientos sociales es el de
crear valor social, la estrategia puede variar en el
tiempo, aunque al principio no se tenga conciencia de
ello, si la misión y la estrategia no están distribuidas
con las competencias o fortalezas de la organización ,
se dispersan los esfuerzos y se ve reducida la
eficiencia y eficacia de la acción.
 Una estrategia bien ordenada con valores y
competencias le proporciona a la organización
características específicas que constituye su ventaja
competitiva.
 Cuando los emprendimientos sociales no forman parte
central del negocio de una empresa, pueden surgir
dudas acerca del grado hasta el cual debe haber una
alineación entre la estrategia de los emprendimientos
sociales, los valores y las competencias de una
organización.

6. ESTRATEGIAS:
Cuando la estrategia está bien definida
debería responder a las siguientes
preguntas:
¿A quiénes nos dirigimos?
¿Qué servicios prestamos?
¿Cómo lo hacemos?
¿En qué nos diferenciamos de otras
organizaciones parecidas?

7.  Uno de los retos que enfrentan las empresas es
que la orientación y el alcance de las iniciativas
sociales emprendidas no siempre están
relacionados con la misión de la organización en
conjunto.
Empresas: la búsqueda de coherencia
entre misión, valores y estrategia
 La relación mas tradicional de las empresas con la
sociedad ha sido de carácter humanitario, es decir
alineamiento entre lo social y económico.
 El proceso de integración de lo social a la misión y
la estrategia del negocio se convierte en un gran
reto para la empresa.

8. PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y
VALORES
Una organización tiene una estrategia
coherente en la medida en que sus
políticas y planes de acción están bien
integrados con la misión de la
organización y con los valores
fundamentales de la misma.
La coherencia entre misión, valores y
estrategia es fundamental.

9.  Las empresas revisan su cartera de
inversión social y encuentran que el
hecho de que lo social no se incorpore
en la misión puede ser una barrera
para la alineación entre la generación
de valor económico y social.
 El proceso de integración de lo social
a la misión y la estrategia del negocio
se convierte en un gran reto para la
empresa.

10.  Es evidente que lograr una coherencia
de la actividad del negocio con los
emprendimientos sociales es un reto
nada despreciable en el contexto
empresarial.
 Desafío que se presenta sobre todo en
el inicio de los emprendimientos: las
iniciativas en esta etapa suelen ser
reactivas y no necesariamente
coherentes entre si, la creación de valor
social no suele estar incorporada en la
misión.

11. OSC: EL DESAFIO DE PRESERVAR
COHERENCIA Y LOGRAR ALINEACION
Se ven en la necesidad de formular
estrategias en las que se deben
equilibrar dos imperativos:
 Realizar transformaciones sociales y
sobrevivir como organización.
 Revisar su foco estratégico y su
misión.

12. El patrón de dependencia de
financiamiento externo significa:
 Que los lideres de la OSC deben estar
atentos a la vulnerabilidad de sus
organizaciones, estas fueron capaces de
reorientar su misión y lo hicieron porque
de otra forma no hubieran podido
conseguir financiamiento.
 Cambios que pueden ser motivo de
disputas y controversias.

13. Uno de los principales desafíos de los
lideres de las OSC es como sobrevivir
como organización en un entorno
cambiante sin perder su misión.
La inteligencia del líder consiste en
buscar la resolución mas apropiada a
estas tensiones analizando
sistemáticamente cómo lograr la
coherencia y la alineación estratégica.

14. VALORES: la base de la
organización
El tipo de estrategia y su grado de
elaboración tanto en empresas como
en las OSC, están relacionados no
solo con la misión sino también con
los valores de la entidad.
Es decir: creencias y preferencias
compartidas que guían, motivan y dan
identidad a las organizaciones.

15. Entre los valores comunes de los
emprendimientos sociales se encuentran:
La sensibilidad por la injusticia social.
Preocupación por los más
desfavorecidos.
Por el medio ambiente y futuras
generaciones.
La voluntad de crear valor social.
Voluntad de reforzar y ampliar la
organización.

16. Legitimidad y apoyo
Definir un foco estratégico donde la
misión y la estrategia guarden
coherencia es muy importante para
generar legitimidad y apoyo en el largo
plazo. Se analizan dos aspectos:
Alineamiento con el entorno.
Definición del alcance

17. Búsqueda de legitimidad en el
entorno
El mundo se mueve en dirección a la
desregularización, las iniciativas
privadas y los mercados globales, esto
exige que las empresas asuman mayor
responsabilidad:
Social
Económica
Ambiental
Al momento de definir sus roles y
acciones.

18. El foco estratégico como vía de apoyo
La clave está en la integración coherente y
en los vínculos que se producen entre las
diferentes líneas de trabajo.
La mayoría de los emprendimientos
sociales exitosos tienen bien definidos los
limites y el foco de su actuación.

19. LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL
Dimensión estratégica de la capacidad
operacional
 La función de la organización consiste en ayudar a
otras organizaciones a descartar algunas
opciones.
 La estrategia afecta a la orientación a largo plazo
de la organización.
 En el modelo clásico, se analiza el entorno, se
evalúan las diferentes líneas de actuación y se
implementa la más apropiada, lo que incluye la
generación de políticas, la identificación de
aspectos claves, la toma de decisiones, la
implementación y la evaluación.

20. CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL
 Hay ocasiones en que las decisiones estratégicas buscan
como lograr ciertas ventajas para la organización. Por
ejemplo respecto a otras organizaciones o a la competencia.
 En la ventaja competitiva se puede considerar :
o Lealtad de los clientes, motivación de los empleados,
reputación y visibilidad, relaciones estrechas con
proveedores, buenas relaciones con el entorno social y
político, lo que ayudaría a reforzar la capacidad operacional
y crear mas valor social y económico encaminadas al
bienestar.

21. Lecciones para emprendedores
sociales
El grafico del triangulo estratégico muestra
los valores y la misión como punto de
partida para generar una estrategia que
conduzca al mayor impacto social dentro del
alcance y el foco que se hayan propuesto.
El desempeño de la estrategia es, de alinear
y dar coherencia a los emprendimientos
sociales con el conjunto de la organización.

22. Recomendaciones para los
emprendedores sociales
 Coherencia entre la misión de la organización,
estrategia y alineación entre el foco estratégico y las
capacidades organizacionales.
 Visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr en
el emprendimiento social, permite realizarlo con
mayor éxito.
 involucrar a los beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas sociales.
 Creación de una ventaja competitiva sostenible
como elemento importante en la estrategia y en el
fortalecimiento de su capacidad operativa.
 Definir bien el alcance del emprendimiento social
para no diversificarse demasiado y conseguir el
objetivo planteado.

23. La influencia de los patrones culturales
provenientes del ejercicio del liderazgo
Los patrones culturales en el ejercicio del
liderazgo de emprendimientos sociales, se
caracterizan por la delegación de
responsabilidades y atribuciones, a pesar que,
en algunos casos, todavía preservan la
significativa influencia del líder fundador.
La responsabilidad de las acciones y proyectos
sociales se distribuye de forma confusa, como
ocurren en el emprendimiento social conducido
por CANTV.
La delegación de iniciativas sociales a diversos
gestores en las organizaciones es eficaz si se
adaptan los procesos de trabajo empleados en
la gestión de la empresa.

24. La influencia de los patrones culturales
preponderantes en los sistemas de comunicación
 Los patrones culturales se relacionan con la
forma en que se conciben y gestionan los
sistemas de comunicación de la empresa.
 Los sistemas de comunicación interna ejercen
una influencia sobre la absorción de la cultura
de responsabilidad social. Ejemplo: CEMEX.
Empresa de cemento, la misma que está
organizada en comités interdisciplinarios, tales
como el comité de Comunicación en el que
participan los vicepresidentes, el comité de
ética, y el comité de responsabilidad social.
 En este ejemplo se muestra el desarrollo de
comités funcionales en el interior de las
empresas que pueden constituirse en un
mecanismo para compartir experiencias e
información.

25. La influencia de los patrones culturales prevalecientes
en los procesos de toma de decisiones
La toma de decisiones en los emprendimientos
sociales, presenta contradicciones en lo que
concierne a las tendencias de centralización y
descentralización de las decisiones, a su vez
propicia una aproximación a los desafíos.
La cultura de los emprendimientos sociales
vinculados a las OSC.
Los patrones culturales conducidos por OSC. son
desarrollados a partir de valores de carácter
religioso, como se verifica en las iniciativas de la
organización Fe y Alegría. Durante su
desarrollo, algunos patrones culturales se clarifican
y configuran la identidad organizacional, mientras
que otros se desvanecen o cambian, de acuerdo
con los incidentes críticos que provocan cambios
organizacionales con mayor o menor profundidad y
amplitud.