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Identificación de las
variables claves: El
análisis estructural.
WILLIAM GUILLERMO NARANJO ACOSTA
ECONOMISTA
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL


El objetivo del análisis estructural es precisamente poner de relieve la
estructura de las relaciones entre las variables cualitativas o cuantitativas,
que caracterizan el sistema estudiado ( por ejemplo, una empresa y su
contexto estratégico).
El análisis estructural se basa en matrices de entrada-salida, teoría de los
gráficos y en ejercicios de simulación.
IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES


Elaboración de una lista exhaustiva de las variables que caracterizan el
sistema constituido por el fenómeno.
Pasos:
1.   Revisión de la Teoría.
2.   Entrevistas no dirigidas con los representantes de los actores.
3.   Identificación de la lista variables, en la cual se agregan o suprimen
     datos para obtener una lista homogénea.
Variables



                         son




Variables Internas               Variables Externas




        Son las que                                Las que
       caracterizan el                          constituyen su
     subsistema objeto                            contexto.
        del estudio.
Localización de las relaciones en la
   matriz de análisis estructural

                            Variables     Variables
                            Internas      Externas

       Variables
                    ↕            I            II
       Internas
       Variables
                    ↕           III           IV
       Externas

                   I       Acción de las variables internas sobre ellas mismas
                   II      Acción de las variables internas sobre las externas
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                   IV      Accion de las variables externas sobre ellas mismas

                           Cada Elemento de esta matriz ouede tomarse de la
                           siguiente forma:
                         1 Si la variable i incide directamente sobre la variable j
                         0 En caso contrario
Matriz de análisis estructural


                                           matriz de análisis estructural
               Influencia                                       Influencia directa           Motricidad
                                                                                               total
                                                   1             2            3      4   5
1. resistencia a la tecnificación                                1            0      1   1            3
2. no diversificación comercial                    1                          0      1   1            3
3. saturación en la generación de empleo           1             1                   1   1            4
4. bajo nivel cultural de la población             0             1            1          0            2
5. desconocimiento básicos de mercadeo             1             1            1      0                3

Dependencia                                        3             4            2      3   3           15
Estudio de caso
Ejercicio


El director de proyectos especiales y planeación debe desarrollar una
estrategia para pronosticar las ventas anuales para todas las tiendas nuevas.
Suponga que decidió examinar la relacionar entre el tamaño ( en pies
cuadrados) de una tienda y sus ventas anuales.
Pies       Ventas
Tienda
         cuadrados     Anuales
    1           1726        3681
    2           1642        3895
    3           2816        6653
    4           5555        9543
    5           1292        3418
    6           2208        5563
    7           1313        3660
    8           1102        2694
    9           3151        5468
   10           1516        2898
   11           5161      10674
   12           4567        7585
   13           5841      11760
   14           3008        4085
Análisis de dispersión


                             Ventas Anuales
14000


12000


10000


8000


6000


4000


2000


   0
        0   1000      2000    3000        4000   5000   6000   7000
Ampliación


Suponga que el director decida a su vez analizar las siguientes variables,
Construya el análisis estructural ?
Ventas       Pies                Promedio
Tienda                        Publicidad
         Anuales   cuadrados                edad
     1        3681       1726         100        25
     2        3895       1642          50        30
     3        6653       2816         150          5
     4        9543       5555         210        34
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     7        3660       1313         145        36
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Prospectiva

  • 1. Identificación de las variables claves: El análisis estructural. WILLIAM GUILLERMO NARANJO ACOSTA ECONOMISTA
  • 2. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL El objetivo del análisis estructural es precisamente poner de relieve la estructura de las relaciones entre las variables cualitativas o cuantitativas, que caracterizan el sistema estudiado ( por ejemplo, una empresa y su contexto estratégico). El análisis estructural se basa en matrices de entrada-salida, teoría de los gráficos y en ejercicios de simulación.
  • 3. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES Elaboración de una lista exhaustiva de las variables que caracterizan el sistema constituido por el fenómeno. Pasos: 1. Revisión de la Teoría. 2. Entrevistas no dirigidas con los representantes de los actores. 3. Identificación de la lista variables, en la cual se agregan o suprimen datos para obtener una lista homogénea.
  • 4. Variables son Variables Internas Variables Externas Son las que Las que caracterizan el constituyen su subsistema objeto contexto. del estudio.
  • 5. Localización de las relaciones en la matriz de análisis estructural Variables Variables Internas Externas Variables ↕ I II Internas Variables ↕ III IV Externas I Acción de las variables internas sobre ellas mismas II Acción de las variables internas sobre las externas III Acción de las variables externas sobre las internas IV Accion de las variables externas sobre ellas mismas Cada Elemento de esta matriz ouede tomarse de la siguiente forma: 1 Si la variable i incide directamente sobre la variable j 0 En caso contrario
  • 6. Matriz de análisis estructural matriz de análisis estructural Influencia Influencia directa Motricidad total 1 2 3 4 5 1. resistencia a la tecnificación 1 0 1 1 3 2. no diversificación comercial 1 0 1 1 3 3. saturación en la generación de empleo 1 1 1 1 4 4. bajo nivel cultural de la población 0 1 1 0 2 5. desconocimiento básicos de mercadeo 1 1 1 0 3 Dependencia 3 4 2 3 3 15
  • 8. Ejercicio El director de proyectos especiales y planeación debe desarrollar una estrategia para pronosticar las ventas anuales para todas las tiendas nuevas. Suponga que decidió examinar la relacionar entre el tamaño ( en pies cuadrados) de una tienda y sus ventas anuales.
  • 9. Pies Ventas Tienda cuadrados Anuales 1 1726 3681 2 1642 3895 3 2816 6653 4 5555 9543 5 1292 3418 6 2208 5563 7 1313 3660 8 1102 2694 9 3151 5468 10 1516 2898 11 5161 10674 12 4567 7585 13 5841 11760 14 3008 4085
  • 10. Análisis de dispersión Ventas Anuales 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000
  • 11. Ampliación Suponga que el director decida a su vez analizar las siguientes variables, Construya el análisis estructural ?
  • 12. Ventas Pies Promedio Tienda Publicidad Anuales cuadrados edad 1 3681 1726 100 25 2 3895 1642 50 30 3 6653 2816 150 5 4 9543 5555 210 34 5 3418 1292 120 25 6 5563 2208 132 24 7 3660 1313 145 36 8 2694 1102 155 49 9 5468 3151 152 33 10 2898 1516 187 23 11 10674 5161 167 41 12 7585 4567 125 28 13 11760 5841 161 29 14 4085 3008 190 20