1. Bachilleres:
Gany, Rosmary C.I 20.001.936
Hernández, Yurika C.I 20.646.412
Ruiz, Andrés C.I 18.080.694
Universidad de Oriente
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Control de Proyectos (071-5933)

2. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
CONTENIDO.
1.- Introducción e importancia de la gerencia de proyectos
2.- Definición de Gerencia de Proyectos, según la GUÍA del PMBOK
- Objetivos
- Dinámica y efectividad gerencial
3.- Proyecto de Inversiones
- Concepto de inversión, Proyecto de inversión.
- Ciclo de vida de un proyecto de inversiones
- Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
4.- Interrelación y responsabilidad funcional en el manejo de proyectos
- Función de ingeniería
- Función procura
- Función construcción
5.- Sistema para gerencial proyectos
6- Criterios gerenciales de diseño

3. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.

4. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Gráficos Gantt
…Una representación gráfica del tiempo
basada en barras, útil para controlar el
trabajo y registrar el avance de tareas…
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.

5. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
PERT
(Técnica para evaluar
y revisar programas, desarrollado
por la Marina)
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.

6. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
CPM
(Método de ruta crítica,
desarrollado por DuPont y
Remington Rand, para manejar
proyectos de mantenimiento de
plantas)
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.

7. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿Que es un Proyecto?
Es un esfuerzo planificado,
temporal y único, realizado para
crear productos o servicios únicos
que agreguen valor o provoquen un
cambio beneficioso.
Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.

8. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK
“Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto”.

9. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivos:
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK
Identificar los requisitos.
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar.
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes.
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas
inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.

10. Alcance
ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Dinámica y efectividad gerencial.
Tiempo Costo
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK

11. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Dinámica y efectividad gerencial.
GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK
Una dirección de proyectos efectiva
requiere que el equipo de dirección del
proyecto comprenda y use los conocimientos y
las habilidades…
1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
2. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
3. Comprensión del entorno del proyecto
4. Conocimientos y habilidades de dirección general
5. Habilidades interpersonales.

12. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto de Inversiones
Según Tarragó Sabaté “la inversión consiste en la
aplicación de recursos financieros para la creación, renovación,
ampliación o mejora de la capacidad operativa de una empresa.
•Conceptos de INVERSIÓN:

13. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto de Inversiones
•Conceptos de INVERSIÓN:
Peumans (1967), señala que “la inversión es todo aquel
desembolso de recursos financieros que se realizan con el objetivo de
adquirir bienes durables o instrumentos de producción (equipo y
maquinaria), que la empresa utilizará durante varios años para
cumplir su objetivo”.

14. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto de Inversiones
•Conceptos de PROYECTO DE INVERSIÓN:

15. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
a) Idea del proyecto
b) Pre-inversión
c) Inversión
d) Operación
Proyecto de Inversiones

16. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
a) Idea del proyecto
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones

17. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
b) Pre-inversión
- Perfil.
- Pre-factibilidad.
- Factibilidad.
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones

18. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
c) Inversión
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones

19. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
d) Operación
•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.
Proyecto de Inversiones

20. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
Proyecto de Inversiones
•Iniciación
•Planificación
•Ejecución
•Seguimiento y Control
•Cierre

21. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Iniciación
Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo
Determinar lo que el proyecto debe lograr
Definir la meta global del proyecto
Definir las expectativas generales de los clientes,
de la administración o de los interesados
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar los miembros iniciales del equipo

22. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Planificación
Perfeccionamiento del alcance del proyecto
Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto
Secuencia de actividades
Desarrollo de un calendario y presupuesto
Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

23. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Ejecución
Dirigir el equipo
Reunirse con los miembros del equipo
Comunicarse con los terceros involucrados
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

24. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Seguimiento y Control
Vigilar las desviaciones del plan
Emprender acciones correctivas
Recibir y evaluar cambios en los proyectos
solicitados
Cambiar los calendarios del proyecto
Adaptar los niveles de recursos
Cambiar el alcance del proyecto
Regresar a la etapa de planeación para hacer
ajustes

25. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos
•Cierre
Reconocimiento de logros y resultados
Cierre de las operaciones y dispersión del equipo
Aprendizaje de la experiencia del proyecto
Revisión del proceso y resultados
Redacción del informe final

26. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Interrelación y responsabilidad funcional en el manejo de
proyectos
(Ingeniería, Construcción)Procura,

27. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Sistema para Gerencial Proyectos
La gerencia de proyectos es una parte integral del mundo de los
negocios y, aún así, muchos grandes proyectos, especialmente en el
área de tecnología, no cumplen con la fecha de entrega inicialmente
planteada o nunca se completan.
(stakeholders)

28. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Criterios Gerenciales de diseño
Transmitir una descripción escrita y esquema de
las bases
Comunicar el diseño a su equipo de proyecto y
jerarquizarlo.
Documentar los acuerdos que conducen a las
decisiones de ingeniería.
Suministrar nuevos datos durante el proceso de
revisión de las bases de diseño.

29. ASPECTOS GENERALES
DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gerencia de Proyectos. [On-line]. [Consulta 20 abril 2013]. Disponible en:
http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10200
Jimenez, M. (2008)
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®).
Cuarta Edición. http://gio.uniovi.es/documentos/software/GUIA_PMBok.pdf
José Pino Díaz. Gestión y administración de proyectos. [On-line]. Disponible en:
http://www.ciecem.uhu.es/centrodocumentacion/documentos/seminario/ponencia
s/GestionProyectosPepe_Pino.pdf
Wikipedia: Software de administración de proyectos [Consulta 20 abril 2013].
Disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos

31. "Donde hay una empresa de éxito, alguien
tomó alguna vez una decisión valiente”
- Peter Drucker