aspectos sobre un proyecto

1. DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES VII CORPORACIÓNUNIREMINGTON
SEDE CÚCUTA. TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHEAS 2016 PÁGINA 1
Practica social V REALIZACIÓN DE PROYECTO
COMO NACE UN PROYECTO
PRESENTADO POR:
DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHES
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
VI SEMESTRE
AÑO: 2016

2. DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES VII CORPORACIÓNUNIREMINGTON
SEDE CÚCUTA. TUTOR: EDER ALEXANDER BOTELLO SANCHEAS 2016 PÁGINA 2
¿CÓMO NACEUN PROYECTO?
Existe muchas definiciones de lo que es un proyecto, pero está claro que en
la mayoría de estas definiciones incluye el logro de un objetivo; este objetivo
está relacionado a la satisfacción de un necesidad o solución de un problema.
La ISO 9000 define la palabra proyecto:
“Es un proceso único, consistente en un conjunto de actividades controladas,
con fecha de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo
conforme con requisitos específicos, incluidas las limitaciones de tiempo,
costo y recursos.”
CÓMO NACE UN PROYECTO A aparición de un problema o necesidad en la
organización y sus necesidad de resolver o superar la limitación; realización
de cambios o de aprovechar una oportunidad para adaptarse a nuevas
situaciones, el deseo de enfrentar nuevos desafíos y ampliarlas actividades
del centro de la información.

3. DIEGO ARMANDO UMBARIBA CAMARGO
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES VII CORPORACIÓNUNIREMINGTON
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¿QUÉ SE DEBE TENER EN CUENTA?
1) Definir el problemacentral.
2) Verificar los efectos.
3) Determinar las causas.
4) Definir objetivos.
5) Completar medios.
6) Plantear alternativas.
¿POR QUÉ SURGEN LOS PROYECTOS?
Para obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una
utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo
con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar,
recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos, etc.
Por tanto la planificación de proyecto es una programación de actividades y
una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con
los condicionantes exigidos por el cliente.