Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 2/4 III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales “Las TIC y la innovación en PYMES” Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.

1. Network Connect and Share
Habilidades del emprendedor en
administración de proyectos, clave
para su éxito.
Ramiro Fonseca Macrini
III Congreso y VI Seminario de
Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Agosto, 2016

2. PARTE 2
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Agosto, 2016

3. Índice
PARTE 1
• Panorama: las PYMES
• ¿Porqué fracasan las PYMES?
• Propuesta para PYMES
PARTE 2
• Roles del emprendedor en una PYME
• Aspectos técnicos básicos del emprendedor
PARTE 3
• Competencias “blandas” básicas del emprendedor
• Ética y moral
PARTE 4
• Responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible
• Conclusiones
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4. El dueño, promotor, gerente de una PYME tiene cuatro roles
fundamentales:
1. Cliente del proyecto: cubre los costos del proyecto
2.Director del equipo de proyecto: Hace el trabajo del
proyecto y vigila la calidad del proyecto, su tiempo y su costo.
Roles del emprendedor en una PYME

5. El dueño, promotor, gerente de una PYME tiene cuatro roles
fundamentales:
3. Director de todo el proyecto: Coordina todas las
actividades del proyecto y es el centro de los procesos de
planificación, decisión, comunicación y disciplina del
proyecto. Es el intermediario por excelencia.
4. Propietario del negocio: corre con la responsabilidad de la
negociación de los pagos de impuestos, seguros, y sobre
costos; y está siempre en la búsqueda de nuevas ventas para
mantener y hacer crecer el negocio.
Roles del emprendedor en una PYME

6. Los esfuerzos integrados de estos roles permiten que el
proyecto sea rentable, satisfactorios para la gente que
participa en él y potenciador del crecimiento y sostenibilidad
del negocio.
Alguna gente ama la creación de proyectos, pero a menudo
se disipa en la gerencia en la gerencia del proyecto.
Para incrementar la rentabilidad y reducir la frustración se
debe abrazar la dirección de proyectos.
Roles del emprendedor en una PYME

7. TIPOS DE PROYECTOS
Provisión de servicios
Provisión de productos
Híbridos de los anteriores
Todos tienen en común que usted puede realizarlos a través
de la administración de proyectos.
Habilidades técnicas del
emprendedor en una PYME

8. Manejar un proyecto implica iniciar, planificar, ejecutar,
controlar y cerrarlo adecuadamente.
Esto se logra con la gestión de una serie de áreas esenciales:
Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos Humanos,
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Pero no como temas independientes, sino en un contexto
sinérgico de dependencia que llamamos “Integración”
¿Qué es manejar un proyecto?
Habilidades técnicas del
emprendedor en una PYME

9. Hay una triada especial a considerar:
LA TRIPLE RESTRICCION: El Alcance, el tiempo y el costo son
áreas fundamentales, no constituyen la totalidad del
proyecto, pero lo impactan grandemente.
Si alguna de estas áreas sufren cambios en la vida del
proyecto, las otras dos áreas también sufrirán cambios
significativos, aunque otras también.
Habilidades técnicas del
Emprendedor en una PYME

10. ALCANCE:
está en la base de todos los proyectos. Complete lo que está
definido en el alcance y su cliente estará contento y pagará.
COSTO:
Define los recursos que serán invertidos en el proyecto,
relacionados con su alcance y con su tiempo de realización.
TIEMPO:
Define el lapso en que el producto del proyecto será
entregado. Es una variable independiente que es afectada
por el Alcance y por el Costo y que a su vez los define.
LA TRIPLE RESTRICCIÓN:
EL TRIÁNGULO DE HIERRO

11. ¿Cómo aplica la AP en una empresa?
Necesidad a
resolver
Pre-factibilidad
Factibilidad
Acciones del
proyecto
(Grupos de
Procesos AP)
Operación y
comercialización
Entrega del producto
del proyecto y puesta
en operación
Administración de proyectos
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12. ¡Muchas gracias por su atención!
“Que el nuestro sea un tiempo que se
recuerde por el despertar de una nueva
reverencia ante la vida; por la firme
resolución de alcanzar la sostenibilidad…”
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13. BIBLIOGRAFÍA
• ¿Porqué fracasan las PYMES en Colombia? En Dinero.com del 9 de febrero del 2015, tomado de
http://www.dinero.com/economia/articulo/pymes-colombia/212958
• Cabezas, B. Descripción básica de propuestas del Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad para la
Cooperación Internacional. Documento para uso interno. 2016.
• Phillips, J. Project Management for Small business: a steramlined approach from planning to completion. AMACON:
New York. 2012.
• «Las pymes se erigen como las principales creadoras de empleo», artículo en el diario Aproximáte, de mayo de 2010.
• Caso colombiano de las Pmes y su incidencia en la economía , Medina Ricaurte G. Tomado de
file:///C:/Users/ramir/Dropbox/RFM/Personal/Bogot%C3%A1%20agosto%202016/1207-2207-1-PB.pdf.
• Comisión europea (2011). Estrategia renovada de la UE para 2011-2014 sobre la RSE. Tomado el 24-5-2014 de
http://collaboratio.net/mm/File/es/comunicacion_comision_europea_2011.pdf/
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14. Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE
San José, Costa Rica.
Tel: 506 – 88847033
Skype: ramiro.fonseca.macrini
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Apdo: 816-2050 San José, Costa Rica
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