El documento describe la estructura típica del gobierno local en Canadá, que consiste en un concejo electo que contrata a un gerente de ciudad o administrador municipal (CAO) para administrar los asuntos diarios. El CAO es responsable ante el concejo y tiene la autoridad para contratar y despedir al personal. Esta estructura provee continuidad y estabilidad en la implementación de políticas.

11. Project de Seminario Internacional International City/County Management Association Mexico City, Mexico Mayor Tom Beehan & City Manager Mark S. Watson October 27, 2011

14. EGRESOS GENERALES POR CATEGORIA Educación; 56.5 millones Parques y Recreación; 5.6 millones Obras Públicas; 3.7 millones Administración; 12.6 millones Seguridad Pública; 15.3 millones Servicio Deuda; 10.8 millones Operación de instalaciones, etc.; 68.6 millones Manejo de capital; 5.5 millones

15. Oak Ridge History - 1942 Oak Ridge fue una “Ciudad Secreta” fundada durante la segunda guerra mundial para crear la bomba atómica. Oak Ridge fue el hogar de 75,000 personas quienes trabajaban las 24 hrs los siete días de la semana debido a la guerra. Oak Ridge fue la séptima ciudad con mayor consumo de energía en los Estados Unidos. En Oak Ridge se construyo el K-25, el edificio más grande en todo el mundo. Tuvo uno de los sistemas de autobuses más extenso de los Estados Unidos. Oak Ridge fue una comunidad planeada con todas las comodidades.

16. Estructura de Gobierno CITY MANAGER CONCEJO DE LA CIUDAD CIUDADANOS

21. Forma de Gobierno del Ayuntamiento y Gerente de Ciudad.

24. Un modelo gerencial de administración municipal Municipalidad de San José, Costa Rica

25. Gerencia General – Alcaldía 3 Gerencias: Gestión-Servicios-Apoyo 6 Direcciones 24 Departamentos 29 Secciones 60 Procesos Transversales

27. Primer nivel de la organización

28. Director general

32. Impacto en la toma de decisiones y en la operación Mayor coordinación entre los diferentes niveles de la organización facilitada por la Dirección General en su calidad de primera línea de mando Nueva ubicación de las decisiones estratégicas en el EAG (Equipos de Apoyo Gerencial) coordinado por el Director General Mayor accesibilidad del Director General, lo que permite un abordaje más veloz de las decisiones Importante aprendizaje del tema de control y seguimiento Desarrollo de fuerzas de tarea y equipos de trabajo en la solución de los problemas Se refuerza la figura del Alcalde como coordinador político interinstitucional al desahogar responsabilidades operativas en la Dirección General

34. Ponencias disponibles en (a partir de mañana); www.icma.org/latinoamerica Información [email_address]