Lic. Adm. VÍCTOR ROJAS OLIVARES Director de Seguridad y Bienestar Social del Colegio de Licenciados en Administración.

1. Lic. Adm. Víctor Eduardo Rojas Olivares
do

2. .CADA PERSONA TIENE VARIOS TALENTOS , HAY QUE AYUDARLAS A DESCUBRIR
EL TALENTO, A DESARROLLARLOS, A POTENCIAR SUS TALENTOS ……. Y QUE
VOLUNTARIAMENTE DECIDAN COMPARTIR SU TALENTO…. Y COMPARTIRLO
BIEN!

3. PERSONAS
ORGANIZACIONES
EQUPOS

4. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Productividad
Crecimiento
sostenido
Rentabilidad
Competitividad
OBJETIVOS
PERSONALES
Mejores salarios
Mejores beneficios
Satisfacción en
el trabajo
Liderazgo
participativo

5. gestión de talento
humano
contingente
y
situacional
Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5
Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es
contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organización, la estructural organizacional adoptada, las características del
contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los
procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

6. Socios de la
organización
Contribuye con: Esperan retornos de:
Accionistas e
inversionistas
Capital de riesgo, inversiones Ganancias y dividendos, valor agregado
Empleados
Trabajo, esfuerzo,
conocimientos y habilidades
Salarios, beneficios, retribuciones y
satisfacciones
Proveedores
Materias primas, servicios,
insumos básicos, tecnología
Ganancias y nuevos negocios
Clientes y
consumidores
Compras y adquisición de
bienes y servicios
Calidad, precio, satisfacción, valor
agregado
Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5

7. Aspectos de la
Gestión
moderna de
personas
Son seres
humanos
Activadores
inteligentes de
los recursos
organizacionales
Socios de la
organización
Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5

8. Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.6

9. Admisión de
personas
Reclutamiento
Selección
Aplicación de
personas
Diseño de
cargos
Evaluación del
desempeño
Compensación
de personas
Remuneración
Beneficios y
servicios
Desarrollo de
personas
Entrenamiento
Programas de
cambio
Mantenimiento
de personas
Disciplina
Higiene,
seguridad y
calidad de vida
Monitoreo de
personas
Bases de Datos
Sistema de
información
gerencial.

10. 1
Reclutamiento Selección

11. Diseño de cargos
Evaluación del
desempeño
2

12. Remuneración Beneficios y servicios
3

13. Entrenamiento Programas de
cambio
4

14. Disciplina Higiene, seguridad y
calidad de vida
5

15. Bases de Datos Sistema de información
gerencial.
6

17. • Chiavenato considera que el Objetivo General
de la GTH: Es la correcta integración de la
estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo
y las personas, con la finalidad de lograr de las
personas el despliegue de todas sus habilidades
y capacidades y lograr la eficiencia y la
competitividad organizacional. En síntesis se
debe lograr la máxima productividad en un
buen clima de trabajo.

25. Objetivos y estrategias
corporativas
Objetivos y estrategias de
RH
Etapa 1: evaluar los
recursos humanos
actuales
Etapa 2: prever las
necesidades de recursos
humanos
Etapa 3: desarrollar e
implementar planes de
recursos humanos
Corregir y evitar exceso
de personal
Corregir y evitar falta de
personal
Comparación
Planeamiento estratégico de RH

26. Misión
Visión
Objetivos
organizacionales
Análisis del entorno Análisis del entorno
Estrategia corporativa
¿Cuáles son las fortalezas
y debilidades de la
organización?
¿Cuáles son las
oportunidades y amenazas
del entorno?
¿Qué hay en
el entorno?
¿Qué
tenemos en
la empresa?
¿Adónde
queremos ir?
¿Qué debemos
hacer?