Gestion del talento humano

INTEGRANTES JAVIER WILCHES YULIANA ROJAS ELIANA GALVIS

TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Antigüedad: Explotación del hombre por el hombre. Artesanal: año 1860 d.c. Capitalismo y Feudalismo, Monopolio Transición: Revolución Industrial, I etapa 1860-1914, trabajo en especie. Revolución Industrial: 1915-1945, creación de las empresas Gigantismo Industrial: 1946-1979 Paros, Huelgas, enfermedades Profesionales, esclavitud Modernismo: 1980 Globalización.

La división del trabajo se organizó en diferentes funciones por la necesidad de destinar quienes se encargarían de desarrollar determinadas actividades como dedicarse a cazar, pescar, y a la agricultura. El hombre tuvo que aprender a través de su experiencia. PREHISTORIA:

REVOLUCION INDUSTRIAL Las grandes transformaciones en Inglaterra a finales del siglo XVIII, van a influir y determinar el desarrollo de la economía. EI sistema artesanal dio paso a la manufactura. Con la invención de la máquina, el surgimiento de las fábricas y la mecanización, comienza a distribuirse la organización de la fuerza de trabajo por tareas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESCUELA CLASICA

[object Object],TEORIA NEOCLASICA Es basada en la teoría clásica de la organización científica del trabajo y aborda en sus postulados los aspectos vinculados con el factor humano, tales como: la organización como sistema social, la organización informal y la dinámica de grupos, las comunicaciones, el liderazgo, el estilo de dirección y los objetivos organizacionales e individuales, resaltando las técnicas de la dirección por objetivos, donde hacen énfasis en la importancia de la participación y el compromiso de los implicados. A la tradicional administración de personal, le sigue la llamada administración de los recursos humanos que se inicia con la teoría behaviorista de la administración. A partir de la década del 50 la teoría behaviorista de la administración hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo, tratando aspectos de marcada orientación psicosociología tales como:

RECURSOS DE LA EMPRESA TIPOS: FISICOS O MATERIALES FINANCIEROS MERCADOLOGICOS TECNICOS TALENTO HUMANO ADMINISTRACIÒN INTEGRACION CON EL RECURSO HUMANO (TALENTO)

ADMINISTRACIÒN DEL TALENTO HUMANO SEGÙN CHIAVENTATO

LINEA STAFF Y STAFF EN LAS ORGANIZACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FUNCIONES BASICAS DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1) Reclutamiento 2) Selección 3) Inducción 4) Integración

RELACIONES INDUSTRIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El administrador de personal desarrolla una labor que involucra múltiples actividades interdependientes. Esto es, que actúa en torno a un sistema integrador que busca alcanzar objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales , mediante la interacción con un entorno cambiante. PERFIL Y FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL

Desarrolla unas funciones básicas en relación al personal, que comprenden: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FUNCIÓN DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FUNCIÓN DE EMPLEO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN A SALARIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RELACIONES INTERNAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], SERVICIOS AL PERSONAL

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