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Procesos Industriales
Ana Gabriela Cruz Abadía
Laura Betancur Giraldo
Diana Marcela Espinosa Largacha
Jefferson Morera Toro
Procesos Industriales
Es el conjunto de operaciones unitarias necesarias para modificar las
características de las materias primas. Dichas características pueden
ser de naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, la
resistencia, el tamaño o la estética.
Para la obtención de un determinado producto serán necesarias
multitud de operaciones individuales de modo que, dependiendo de la
escala de observación, puede denominarse proceso tanto al conjunto
de operaciones desde la extracción de los recursos
naturales necesarios hasta la venta del producto como a las realizadas
en un puesto de trabajo con una determinada máquina/herramienta.
La producción, la transformación industrial, la distribución, la
comercialización y el consumo son las etapas del proceso productivo.
Algo que se utiliza comúnmente en un proceso es el cambio de
cualquier tipo de error, si esto no se hace puede haber una confusión
en un proyecto ideado.
Situación problemática en la línea de
producción
El día 3 de junio del 2016 se realiza la visita a la
empresa «STUDIOA» en el recorrido en sus
áreas de producción encontramos fallas lo que
genera un problema a la empresa donde vemos
cosas que no van en su sitio y en el área de corte
las maquinas que cortan sueltan un polvo lo que
ocasiona contaminación en las prendas y riesgo
de salud en los trabajadores.
Formulación del problema
Después de analizar el problema en el área de
producción en la empresa STUDIOF, se identifica
alto reclamo por parte de los talleres de
confección debido a las características en las
que llegan las piezas, también falta de
programación de limpieza en las maquinarias,
falta de supervisión por los jefes de corte.
Posibles soluciones
Aplicar metodología 5s donde se mejora las
condiciones de trabajo y la moral del personal.
Es más agradable y seguro trabajar en un sitio
limpio y ordenado.
Objetivo general
• Mejorar el área de producción diseñando
metodología de solución para un posible
problema.
Objetivos específicos
• Reducir gastos de tiempo y energía, reducir
riesgos de accidentes o sanitarios.
• Mejorar la calidad de la producción y la
seguridad en el trabajo.
• Capacitar a los trabajadores haciéndoles
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PROCESOS INDUSTRIALES

  • 1. Procesos Industriales Ana Gabriela Cruz Abadía Laura Betancur Giraldo Diana Marcela Espinosa Largacha Jefferson Morera Toro
  • 2. Procesos Industriales Es el conjunto de operaciones unitarias necesarias para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética. Para la obtención de un determinado producto serán necesarias multitud de operaciones individuales de modo que, dependiendo de la escala de observación, puede denominarse proceso tanto al conjunto de operaciones desde la extracción de los recursos naturales necesarios hasta la venta del producto como a las realizadas en un puesto de trabajo con una determinada máquina/herramienta. La producción, la transformación industrial, la distribución, la comercialización y el consumo son las etapas del proceso productivo. Algo que se utiliza comúnmente en un proceso es el cambio de cualquier tipo de error, si esto no se hace puede haber una confusión en un proyecto ideado.
  • 3.
  • 4. Situación problemática en la línea de producción El día 3 de junio del 2016 se realiza la visita a la empresa «STUDIOA» en el recorrido en sus áreas de producción encontramos fallas lo que genera un problema a la empresa donde vemos cosas que no van en su sitio y en el área de corte las maquinas que cortan sueltan un polvo lo que ocasiona contaminación en las prendas y riesgo de salud en los trabajadores.
  • 5. Formulación del problema Después de analizar el problema en el área de producción en la empresa STUDIOF, se identifica alto reclamo por parte de los talleres de confección debido a las características en las que llegan las piezas, también falta de programación de limpieza en las maquinarias, falta de supervisión por los jefes de corte.
  • 6. Posibles soluciones Aplicar metodología 5s donde se mejora las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
  • 7. Objetivo general • Mejorar el área de producción diseñando metodología de solución para un posible problema.
  • 8. Objetivos específicos • Reducir gastos de tiempo y energía, reducir riesgos de accidentes o sanitarios. • Mejorar la calidad de la producción y la seguridad en el trabajo. • Capacitar a los trabajadores haciéndoles entender sobre la importancia de mantener las cosas más ordenadas y así hacerles recapacitar y mejorar su área de trabajo.