Metodologías para el aumento de la productividad en pequeñas y microempresas.

1. MEDIDAS BASICAS
DE SEGURIDAD Y
SALUD PARA
PROTEGER LA VIDA
E INVERSIÓN EN LAS
MYPES
Ing. Javier Taipe Rojas
jtaipe@uni.edu.pe
Formalización y Seguridad: Factores Claves para el desarrollo profesional

2. OBLIGACIÓN
O
CONVICCIÓN

4. Fundamentos
 Las micros y pequeñas empresas
son esenciales para la creación de
empleo y para el desarrollo
económico del país.
 La productividad y la calidad de sus
productos/servicios son la clave para
su supervivencia y desarrollo en este
mundo competitivo y tiene como
base la seguridad y salud en el
trabajo.

5. Modelos aplicados a la Gestión
SST - MYPES
SCORE - OIT
WISE / SOLVE
Normas y Reglamentos
Técnicos SST

6. WISE - Work Improvement in
Small Enterprises
Mejor productividad y un mejor
lugar de trabajo

7. Estructura del Programa
1. Almacenamiento y Manipulación de Materiales.
2. Diseño de los puestos de trabajo.
3. Uso eficiente y Seguro del Equipo Productivo.
4. Control de sustancias Peligrosas.
5. Iluminación
6. Instalaciones y Servicios de Bienestar
7. Diseño de Plantas Industriales
8. Organización del Trabajo
9. Participación de los trabajadores

8. 1. Almacenamiento y Manipulación de
Materiales
 Recuperar espacios mal utilizados.
 Reducir el tiempo que se emplea en buscar los
materiales y herramientas.
 Disminuir costos operativos
 Simplificar el control de existencias
 Disminuir las operaciones innecesarias
 Imagen del conjunto de la empresa.

9. 2. Diseño de los puestos de trabajo
 Trabajadores ejecutan la misma tarea cientos de
veces al día.
 Posturas, movimientos de trabajo inadecuadas
provocan una disminución de la productividad y
de la calidad.
 Presencia de fatiga adicional e innecesaria.

10. 3. Uso eficiente y Seguro del Equipo Productivo
 Minimizan las medidas de seguridad de las
maquinarias, pues la consideran costosas o poco
efectivas.
 Instalación de dispositivos de alimentación y
expulsión, defensas en las máquinas.

11. 4. Control de sustancias Peligrosas
 Se generan de una forma u otra en casi toda la
empresa.
 Exposición a diversas sustancias químicas
ocasiona: fatiga, cefaleas, desvanecimientos e
irritación de los ojos.
 Existencia de polvos, humos o gases.

12. 5. Iluminación
 Importante cuando el trabajo debe realizarse
rápida y minuciosamente así como para la
calidad de los productos.
 La utilidad de la luz natural, la limpieza y el
mantenimiento regular de las luminarias pueden
mejorar la iluminación.

13. 6. Instalaciones y Servicios de Bienestar
 Requerimientos de servicios de saneamiento
industrial, vestidores.
 Mejoran la salud, la moral, al motivación, la
satisfacción en el trabajo.

14. 7. Diseño de Plantas Industriales
 Diseño de instalaciones inapropiadas.
 Se instalan equipos en los lugares disponibles.
 Ventilación inadecuada, produce contaminación
ambiental.

15. 8. Organización del Trabajo
 Programación de la producción.
 Técnicas modernas en la organización del trabajo.
 Uso eficiente de los flujos de trabajo.
 Mejora en la calidad de los productos.
 Mayor flexibilidad del proceso productivo y de la
mano de obra.

16. 9. Participación de los trabajadores
 Involucrar a los trabajadores ya que permiten los
cambios que se introduzcan sean sostenibles.
 Disponen de información valiosa que podría
aprovecharse para mejorar la producción y los
productos.
 Espacios de integración.

17. 5S

18. SEIRI -
ORGANIZACIÓN
• Identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de
éstos últimos.
SEITON - ORDEN
• Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de
manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO - LIMPIEZA
• Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se
encuentran siempre en perfecto estado de salud.
S E I K E T S U-
CONTROL VISUAL
• Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y
visibles para todos.
S H I T S U K E-
DISCIPLINA Y
HÁBITO
• Trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

19. ORGANIZACIÓN
 ¿ESTÁ APROVECHADO EL ESPACIO EN SU
ORGANIZACIÓN O EMPRESA AL MÁXIMO, DE
MANERA EFICIENTE Y RACIONAL?
 ¿TODO EL MUNDO TIENE EL MATERIAL –
DOCUMENTACIÓN Y HERRAMIENTAS -
NECESARIO PARA DESARROLLAR SU LABOR?

20. ORDEN
 ¿ENCUENTRA CUALQUIER HERRAMIENTA O
DOCUMENTO EN MENOS DE 30 SEGUNDOS Y SIN
NECESIDAD DE DESPLAZARSE DE SU PUESTO DE
TRABAJO O DE PREGUNTAR A OTROS?

21. LIMPIEZA
 ¿HA HABIDO EN SU EMPRESA FALLAS EN LA
MAQUINARIA POR FALTA DE LIMPIEZA?
 ¿SE VE OBLIGADO A DEDICAR ALGUNA JORNADA
A LIMPIAR EN VEZ DE TRABAJAR
NORMALMENTE?

22. CONTROL VISUAL
 El Control Visual consiste en distinguir fácilmente
una situación normal de otra que no lo es,
mediante una norma visible para todos a través
de dispositivos y soportes visuales (manómetros,
contadores, marcas que denotan la ausencia de
una herramienta o el agotamiento de un
material).
 Para que el Control Visual sea eficaz requiere que
se establezca también cómo actuar en caso de
desviación.

23. DISCIPLINA Y HÁBITO
 ¿ESTÁ SU LUGAR DE TRABAJO MEJOR ORGANIZADO, MÁS LIMPIO Y
ORDENADO QUE HACE UN AÑO?
 Disciplina y Hábito consiste en trabajar permanentemente de acuerdo
con las normas establecidas, asumiendo el compromiso de todos para
mantener y mejorar el nivel de Organización, Orden y Limpieza en la
actividad diaria.
 En el contexto de las 5S el término “DISCIPLINA” no implica una
obligación impuesta por otros. DISCIPLINA ES ACTUAR DE ACUERDO A
LO QUE SE HAYA ACORDADO ENTRE TODOS POR PROPIA
CONVICCIÓN.
 El HÁBITO se crea mediante la actuación repetida siguiendo las
normas. La práctica constante, refuerza los hábitos correctos.

24. Normas y Reglamentos Técnicos