1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
“Somos una institución de formación e investigación, Buscar el bienestar de nuestros
con vocación empresarial, donde la comunidad
Brindando confianza en el
académica – estudiantes y profesores, los
colaboradores y de sus familias trabajo
empresarios y la sociedad, encuentran el escenario a través de la promoción de un Apoyando en la superación
adecuado para compartir un proyecto educativo gran sentido de personal y profesional de los
crítico, flexible y global, a través del cual aprenden a
Conocer, Hacer, Convivir y Ser, dentro de altas
responsabilidad social que los colaboradores
exigencias académicas, organizacionales y con un lleve a mejorar su calidad de Creando conciencia en la
sentido de responsabilidad social conducente al vida el de los y su entorno. importancia de su trabajo para
mejoramiento de la calidad de vida de nuestra ciudad la sociedad
y del Caribe.”
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Mega al 2015 de la UTB es: “Ser Se ve en el 2015 como agente de cambio y Capacitando al personal en
referente nacional de Educación guía en los procesos organizacionales de la desarrollar su potencial
Superior, con vocación global y socio institución, que aprende, enseña y crece en Brindando oportunidades de
estratégico del sector empresarial para busca siempre del desarrollo económico,
crecimiento dentro de la
el desarrollo económico, humano y humano y social
empresa
social”
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Brindando un plan de crecimiento y
Asumirá como institución su
Mejorar la calidad de los colaboradores para mejoras educativas
responsabilidad social
lograr una mejor eficacia de estos en todos Programas de bienestar para los
Establecer una política permanente de los niveles de organización. colaboradores que le permitan la
orientación docente y capacitación
profesional, la cual debe fomentar el Crear mantener y desarrollar condiciones plena satisfacción en sus funciones
desarrollo personal, la práctica de la organizacionales de aplicación para lograr laborales
enseñanza y la investigación, en busca de
un mejoramiento de la calidad una satisfacción plena de personal de Haciendo que las habilidades de los
institucional. personal y de sus objetivos individuales. colaboradores se utilicen al máximo
Propiciar el intercambio científico,
tecnológico y cultural, con el propósito de Alcanzar eficiencia y eficacia administrativa en cada uno de sus cargos
mantener una actualización permanente con los mejores colaboradores disponibles.
que garantice la adecuada orientación del
desarrollo de la región Caribe y del país.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Disminuir la edad de Crear sentido de Establecer las Plan de capacitación
pertenencia en los enfocada en el área que se
ingreso a la institución habilidades
colaboradores desempeña el colaborador
Mejorar el apoyo Hacer el proceso de
especificas de cada
Actualizar los
financiero a la unidad atracción mas accesible a perfil conocimientos el gestión
de gestión humana mas personas Evaluación continua humana
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Pruebas eficientes Optimización de Mejoras en planes de Solución de conflictos
Mejora de Indicadores cargos estímulos Actividades de
Plan de ascensos Maneras eficientes de socialización
remuneraciones

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Reconocimientos
Apoyo a los colaboradores
que ayuden den el
cumplimiento de los objetivos
institucionales