El documento ofrece servicios de consultoría en recursos humanos para mejorar la productividad laboral mediante la implementación de un sistema de gestión que vincule los indicadores de recursos humanos con los objetivos financieros y de producción de la empresa. El sistema propuesto incluye un modelo de valuación del personal basado en cuatro indicadores clave y puntos de control que se ajustan a los cambios en los indicadores financieros de la empresa.

1. Lic.
Iván
A.
Mar5nez
Solis
Tel
(55)
5460
8183 Produc'vidad
laboral.
Presentación
y
modelo
conceptual
ivanmar'nez@besthr.com.mx
hIp://besthr.com.mx
martes, 27 de noviembre de 12

2. Recursos
Humanos
hoy
Desde finales del siglo pasado el departamento de Recursos Humanos ha
tomado una importancia financiera de mayor relevancia para la organización
actual, no solo por el costo de la nomina o los pasivos contingentes que
genera, sino por que se han dado cuenta que cuanto más afin es el
empleado a la cultura organizacional se vuelve en un agente que agrega
valor a la los procesos de la empresa, a la calidad en sus productos, y
atención a sus clientes pre y post venta.
Todo ello se traduce casi instantáneamente en la mejora de sus indicadores
claves como rotación, ausentismo, que de por si son costos muy altos, sino
que además la mejora en sus tiempos de ejecución y utilidades.
Los modelos sustentables de gestión de personal hoy en día aseguran una
congruencia entre el crecimiento de la empresa y el de los colaboradores por
ello es tan importante apuntar hacia una buena inversión en el personal.
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3. Tu
mejor
inversión
Las tendencias internacionales de administración de personal sugieren un
énfasis cada vez mayor en enfocar las inversiones a fortalecer los lazos de
afinidad y participación laboral, léase mejora de clima organizacional, planes de
sueldos y compensaciones sustentables y plataformas laborales estables y
congruentes con los valores, políticas y procedimientos de la empresa con
apego a Ley.
Sin duda lo que parecería una perdida de dinero en el pasado ahora es una
inversión que garantiza la permanencia y éxito en el mercado.
Nosotros queremos ir aún mas allá. Queremos hablarte de un nuevo
concepto de gestionar el capital humano de tu empresa, una forma de
administración que esta cambiando la percepción de RH y le da al departamento
un nuevo enfoque de ser verdaderos socios estratégicos de negocios con sus
inversionistas.
Queremos hablarte de: Productividad Laboral
martes, 27 de noviembre de 12

4. Nuestra
oferta
Los indicadores tradicionales de RH, aun siendo muy buenos, siempre representan el
costo que la empresa destina al departamento de RH y que se traducen a los ojos del
inversionista en GASTO.
Hablemos entonces el idioma del inversionista:
¿Qué porcentaje y cómo aporta el personal per capita al EBITDA (utilidad) del negocio?
¿Qué proporción o apego guarda la capacitación enfocada con los objetivos del BSC
(Balanced Scorecard o mapa estratégico de negocio)?
¿Que eficacia tienen tus políticas operativas con relación a la productividad en horas
hombre?
Mantén un control de los sobre- costos de nómina.
Obtén un modelo laboral relacionado directamente con los indicadores productivos y
el forecast.
¿Qué te parece un verdadero modelo de valuación del personal con base en su
productividad?
No mas procesos que no aporten ó agreguen valor al negocio.
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5. Cómo
lo
hacemos
Hablemos de un sistema integral de gestión que nace, se desarrolla y convive de la
mano con las situación real de la empresa, se adapta a sus necesidades, crece o se
contrae con ellas, no son un tramite burocrático más que exige al negocio: mas
personal, mas recursos, más trámites; por el contrario esta nueva forma de
administrar el recurso humano evoluciona con el negocio, por ello parte de los
principales indicadores financieros y productivos; del estado de resultados, del
análisis del EBITDA, del Forecast global, etc.
Con base en ellos se crean puntos de control que van de la mano con un sistema de
valuación de personal que giran en torno de cuatro indicadores clave:
✓Apego a políticas de RH. (ausentismo, disciplina, puntualidad, etc.)
✓Apego a políticas e indicadores de Seguridad. (cumplimiento de JSA´s, EPP
completo, indicadores OSHA, etc.) puede variar en empresas de servicios.
✓Apego a indicadores clave de producción (cumplimiento al programa, estándares de
desperdicio, 5’s, Eficiencia, cumplimiento de ventas, eficacia en distribución, etc)
✓Apego a indicadores clave de calidad (BPM, Customer Compliants, RFT, efectividad
en colocación de productos, etc.)
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6. Hablemos
de
negocios
Entendiendo que la relación que guarda la productividad de nuestra gente con los
indicadores financieros de la empresa se establecen modelos de negocio en RH que
serán evaluados conforme se muevan los puntos de control establecidos en nuestros
sistema de valuación. En otras palabras, toda la inversión en capacitación,
administración y desarrollo del personal tendrán que medirse con base en las
necesidades reales de producción y evaluados conforme se muevan estos puntos de
control.
¿Suena interesante o aterrador? Todo depende de el sistema de gestión
que necesites en tu empresa y de la disposición que tengas para transformar al
departamento de RH en una pieza clave para la administración y dirección de un
negocio.
Este sistema de Gestión no es exclusivo de empresas productivas o transformadoras,
sino también aplica en empresas de servicios, ventas, marketing y en general a toda
industria o negocio que pueda medir objetivos que impacten directamente en los
estados financieros del negocio.
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7. Qué
ob'enes
como
producto
final
¿que puedes ofrece a tus inversionistas con la implantación de este modelo de
gestión?
✓ Indicadores reales y útiles ligados a la productividad y sistema financiero.
✓ Un modelo de valuación del personal enfocado en retos reales y claves para el negocio.
✓ Un modelo de negocio propio de RH dirigido por lo que realmente necesita el negocio.
✓ Un manual de puntos de control de RH claves para la detección de necesidades que se
mueve al ritmo de los indicadores financieros y productivos del negocio.
✓La implantación del programa SIGPROL (sistema de gestión de la productividad laboral)
con validez de la STPS
Nuestro compromiso con tu preferencia definitivamente es lograr que tu área de RH se
convierta durante el proceso en un indicador clave para el negocio que no solo le
permita tomar decisiones oportunas al inversionista sino que le provea de soluciones
útiles para la mejora continua de la fuente de empleo.
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8. Estamos
a
tus
órdenes
Me gustaría explicarte un poco mas a detalle este producto por ello te agradecería me
dieras la oportunidad de visitarte personalmente y compartirte un poco de la pasión que
tenemos por ayudar a cumplir tus éxitos laborales.
Estamos a tus órdenes y esperamos recibir tu preferencia.
Atentamente:
Lic. Iván Arturo Martínez Solis
Director Estrategias Laborales
Best HR México
http://besthr.com.mx
tel (55) 54608183
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9. Otros
Productos
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autoridades laborales, etc.)
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Análisis de sueldos y compensaciones.
laborales.
En base a los estándares mas reconocidos del mercado le diremos ✓ Calculadoras útiles (finiquitos,
que tan competitivo es su oferta respecto del mercado laboral en liquidaciones, PTU, RFC, CURPS, NSS,
su ramo, la equidad salarial interna y su oferta laboral. Observe semanas cotizadas, puntos INFONAVIT,
etc)
con este análisis detallado el rendimiento sobre su nomina y la
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