1. Teoría Administración Científica
Henry Gantt
PRESENTADO POR:
JHON ALEXANDER TORRES VIUCHE
SERGIO ANDRÉS ALONSO CASTRO

2. Henry Gantt
(1861/05/20 - 1919/11/23)

3. Henry Gantt
 Ingeniero industrial mecánico. Se le define
como un humanista, sentía especial simpatía
por los poco privilegiados. Prestó más atención
en crear un ambiente que le permitiera obtener
mayor cooperación de sus trabajadores, al
fijarles una tarea bien definida.

4. Henry Gantt
 se basaba de la Administración Científica,
llamada así por la racionalización que hace de
los dos métodos de ingeniería aplicados a la
administración y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del obrero.

5. Henry Gantt
 Sus dos conceptos básicos fueron:
 El humanismo y la bonificación por tarea:
basado en un sistema de tasas la producción se
incrementó a más del doble. Gantt establece
que el elemento humano es el más importante
de todos los problemas administrativos.

6.  sus principales aportaciones son:
1) Sistema de bonificación de tareas de
acuerdo a la calidad y
cantidad de las mismas.
2) Adiestramiento de los obreros.
 3) Aplicación de la psicología al trato de los
obreros.
4) graficas de Gantt

7. Diagrama de GANTT
 El diagrama de GANTT es una herramienta que
le permite al usuario modelar la planificación de
las tareas necesarias para la realización de un
proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917.

8. Cómo Crear Un Diagrama De
GANTT

9. Acontecimientos

10.  Son seis etapas que se deben de llevar a Cabo:
1) Listado de actividades,
2) Orden cronológico de las actividades,
3) Determinación de tiempos,
4) Elaboración del esquema,
5) Colocación de barras en el esquema y,
6) Determinación de tiempos totales

11.  En la administración de proyectos y programas, se
puede aplicar la técnica del Diagrama de Gantt
para:
• Exhibir una descripción gráfica de las actividades
del proyecto.
• Planificar las actividades del proyecto.
• Dar una base para programar cuando se deben
realizar las distintas tareas.
• Comunicar las actividades del proyecto.
• Coordinar y manejar las actividades del
proyecto.
• Supervisar el progreso de las actividades del
proyecto.

12. Sus teorías de la
"prosperidad común"
 Donde el obrero descubre la satisfacción
personal que le proporciona el trabajo bien
hecho. Una equiparable relación entre
cantidad y calidad del producto.

13. VENTAJAS DEL GRÁFICO DE GANTT
 La ventaja principal del gráfico de Gantt radica
en que su trazado requiere un nivel mínimo de
planificación, es decir, es necesario que haya
un plan que ha de representarse en forma de
gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy
eficaces en las etapas iniciales de la
planificación

14. DESVENTAJAS DEL GRÁFICO DE
GANTT
 Gantt no ofrece condiciones para el análisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el
costo. Es fundamentalmente una técnica de
pruebas y errores. No permite, tampoco, la
visualización de la relación entre las actividades
cuando el número de éstas es grande.

15. GRACIAS