Análisis: La Paradoja de Hunter, James "Estamos ante un libro que intenta hacernos recordar de modo sencillo, los principios universales gracias a los cuales podemos llegar a colaborar con los demás" Interesante libro para entender el verdadero liderazgo y como lograr ser un líder con autoridad basado en el amor, la confianza, el respeto, el trabajo en equipo, la honestidad y el compromiso.

1. LA
PARADOJA
Participante:
María Maiorana
CI: 19050761
Grupo: 15B
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Maestría en Gerencia
Empresarial

2. PROLOGO
El libro trata sobre el liderazgo, ser líder;
plasma la historia relatada en primera persona
por Jhon, un hombre exitoso, Gerente de una
empresa muy prestigiosa productora de vidrio,
tiene una esposa llamada Rachel a quien
conoció en la Universidad luego de casarse y tras
varios intentos fallidos por tener hijos deciden
adoptar a un bebe a quien llaman Jhon, al poco
tiempo y sin esperarlo llega a su vida su siguiente
«milagro» como llaman a sus hijos y le ponen por
nombre Sarah. Su vida era muy exitosa tenían
una hermosa casa, hermosa familia, ganaba muy
buenos dividendos al poseer el cargo que tenia.
Hasta que de un momento a otro empieza a ver
problemas, en su trabajo presenta dificultades
con los trabajadores y aunque trataban de
aconsejarle y orientarle para el solamente eran
desvaríos ya que sentía tener la razón.

3. PROLOGO
Los problemas fueron
migrando hacia su familia, su esposa
empezó a no sentirse feliz y le
reclamaba no cubrir sus necesidades
cosa a la que el no daba crédito, su
hijo Jhon hijo estaba cada vez mas
desafiante incluso con su madre; Jhon
sentía que todo se estaba saliendo de
control. Su esposa le aconseja hablar
con el Pastor de su iglesia cosa que
no le resulta cómoda pero aun así
accede y habla con el. Este le
recomienda asista a un retiro en un
monasterio y al ver que podía perder
su familia por los problemas que su
actitud traían decide asistir.

4. PROLOGO
Al llegar, le dan la bienvenida, lo esperaban debido a que el
Pastor de la iglesia que asistía había llamado para avisar que el iba ir.
Allí en el monasterio le hacen saber que conocerá diversas personas
que también llegaron para participar en el retiro y aunque Jhon
solicito una habitación para el solo no pueden complacerlo debido a
que solo disponen de 3 habitaciones y una de ellas (la numero 3)
deberá compartirla con otra persona. Le explican que tendrán 2 hrs
de clase en la mañana y 2 hrs de clases en la tarde, y el monje que le
corresponde darle la clase le habían dado el nombre de Simeón. Esto
le llamo poderosamente la atención debido a que a lo largo de su
vida ha tenido varios encuentros con el Simeón del que habla la Biblia,
sueños y otras coincidencias, de alguna manera u otra se hacia
presente a lo largo de su vida.

5. CAPITULO I
Las Definiciones
Allí en el monasterio conoce a otros monjes y
también le explican que la mayor autoridad es el abad
a quien habían escogido los monjes para que los
liderara. Entre las personas que conoce esta Greg un
militar bastante rígido en su pensamiento, una
enfermera, una directora de escuela y el padre Lee el
cual era su compañero de cuarto.
En el transcurso del día y casi como
coincidencia conoce a Simeón el que será su profesor
de Liderazgo, este hombre era Leonard Hoffman un
empresario muy prestigiado y respetado cuyo trabajo
era reconocido en el mundo de los negocios debido a
que salvo de la inminente quiebra a varias empresas,
pero de un momento a otro simplemente desapareció.

6. CAPITULO I
Las Definiciones
Este seria su profesor de liderazgo y en las primeras enseñanzas les
enseño la diferencia entre ser Líder y ser Gerente, Liderazgo y Gerencia.
«Se lideran personas, se gerencian Cosas»
 Liderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
 Poder: se puede comprar, dura poco y desgasta las relaciones
personales
 Autoridad: consigue que otras personas hagan lo que quieres por tu
influencia personal. Se consigue con respeto, admiración, sentido de
pertenencia, honestidad, compromiso y trabajo duro.
Así mismo les demostró con ejemplos la importancia de las relaciones
humanas y saber escuchar.

7. CAPITULO II
El Paradigma Antiguo
Al siguiente día Jhon se da cuenta que su pensamiento es
equivocado, saber escuchar es importante dice Simeón, es la clave
de ser un buen líder. Interrumpir a una persona que te habla
demuestra:
 No le prestas atención
 Lo que vas a decir es mas importante
 No te interesa lo que tiene que decir
Romper los paradigmas, o la programación que se tiene
desde que crecemos hasta que somos adultos es la clave para el
éxito de algunos proyectos.
La revisión de estrategias empresariales y pos supuesto la
retroalimentación para crear nuevos paradigmas que sean de
beneficio es una buena estrategia.

8. CAPITULO II
El Paradigma Antiguo
En el viejo paradigma se tiene
como enemigo al cliente, y en la
estructura piramidal vertical el que
tiene contacto directo con el cliente
seria el empleado obrero, debido a
que la mercancía pasa por sus manos
antes de llegar al cliente. Pero, sin
clientes no habría trabajo, sin
competencia no habría mejoras,
estándares de producción. Todo tiene
un sentido.
La nueva estructura planteada
por Simeón ubica al cliente por encima
de todos e invierte la pirámide cosa
que desconcierta a Greg y hace
entender a todos lo importante que
resultan las relaciones personales en el
trabajo.

9. CAPITULO II
El Paradigma Antiguo
Todo esto enfocado en las necesidades, es decir
los trabajadores deben estar motivados a
satisfacer las necesidades del cliente, así mismo
la empresa debe satisfacer las necesidades de
sus trabajadores. En este punto Simeón separa los
siguientes conceptos:
 Deseo: un deseo es un apetito, una
apetencia que no se para a considerar las
consecuencias físicas y psicológicas.
 Necesidad: es un requisito físico o psicológico
para el bien estar de un ser humano.
Identificar las necesidades del cliente y
los trabajadores ayuda a enfocar los objetivos de
la empresa.

10. CAPITULO III
El Modelo
Simeón intenta enseñarles sobre el
liderazgo y mientras discuten sobre esto
intentan ponerse de acuerdo sobre quien es
mejor líder que ha existido, preguntan a Simeón
y este les contesta que Jesucristo a lo que Greg
responde en desacuerdo pensando que este lo
dice influenciado por sus creencias religiosas. A
lo que Simeón responde de forma muy
adecuada que Jesús ha sido la figura mas
influyente en la historia de la humanidad, con
mas seguidores a través de los años y
respetado por todos aquellos, no usando su
poder sino su autoridad debido a su
personalidad y su capacidad de liderazgo.

11. CAPITULO III
El Modelo
Señala que las personas
que tienen otro punto de vista distinto a
los nuestros son importantes para
mantener nuestros propios puntos de
vista y mas aun para establecer limites,
una persona sin limites es una persona
que fracasara tarde o temprano.

12. CAPITULO III
El Modelo
Se muestra la Voluntad como primordial requisito para ser líder y ejercer
liderazgo, el amor se fundamenta en la voluntad. Simeón escribe:
INTENCIONES-ACCIONES=CORTEDAD
es decir, las mejores intenciones no son nada sin las acciones.
INTENCIONES + ACCIONES=VOLUNTAD
solo cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras acciones
nos convertimos en lideres consecuentes.
El liderazgo comienza con la voluntad, con la voluntad adecuada
podemos amar de esta forma satisfacer legitimas necesidades, cosa que es muy difícil
identificar, trabajar en esto es casi siempre una dura tarea debido a que debemos
poner por encima de nuestras vanidades las necesidades no solo nuestras sino de los
demás y para algunos es un duro golpe al ego.

13. CAPITULO IV
El Verbo
Este capitulo sin duda se parece mucho al
anterior, es decir pos supuesto van ligados unos con otros
pero en este caso se le da un énfasis a la palabra amar
como verbo.
Simeón pone como ejemplo a Jesús, por su amor
tan grande a sus seguidores fue capaz de ser un líder
compasivo, amoroso, mas aunque este no tenia bienes
materiales, suplía necesidades psicológicas y espirituales,
debido al interés de Jesucristo por el bien estar de ellos.
El amor es un aspecto importante en la vida del
ser humano, en todos los aspectos y volviendo a las
relaciones personales es clave para el buen desarrollo de
estas.

14. CAPITULO IV
El Verbo
Uno de los participantes se pregunta ¿Qué
tiene que ver el amor con todo esto?
Pues Simeón afirma que es de gran ayuda
para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y
el sacrificio. Cito a Jesús en ese momento: «ama a
tus enemigos» se trata de tratar a los demás de
buena manera, no es olvidarse que son malos,
simplemente no tratarlos de mala manera, a fin de
que la armonía prevalezca entre todos.
Demostrar respeto, afecto, cordialidad, amabilidad,
honradez, compromiso, paciencia es amar

15. CAPITULO IV
El Verbo
El verdadero compromiso es una visión
del desarrollo personal y el desarrollo del grupo
junto con la mejora continua. El líder
comprometido al desarrollo integral de su
persona, tener pasión por la gente y por el
equipo y muy importante no pedir al personal ser
los mejores si no se esta dispuesto a ser el mejor
líder también.

16. CAPITULO V
El Entorno
El entorno es tan
importante como el compromiso
que tenga el líder de proveer a sus
trabajadores de lo necesario para
desarrollarse adecuadamente en
la empresa. Tan indispensable
suplir esas necesidades físicas
como psicológicas, un entorno
funcionando en armonía y
compañerismo traerá
consecuencias positivas a la
actividad que se desarrolla.
Simeón al ver la confusión
de Jhon hace la siguiente
afirmación: «el amar de agápe es
un verbo que describe cómo nos
comportamos, no un nombre que
describe qué sentimos».

17. CAPITULO V
El Entorno
Intentar ir siempre primero es amarse a sí mismo. Poner al
prójimo en ese lugar y ser consciente de sus necesidades es amar al
prójimo.
Es importante que es crear un ambiente sano en el que la
gente pueda crecer y prosperar. Allí se pone como ejemplo que las
cárceles están llenas de gente que creció en ambientes insalubres.
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un
crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.

18. CAPITULO V
El Entorno
Sin embargo se refleja en este capitulo que es una
decisión propia mejorar, y desenvolverse en un ambiente
adecuado aprovechando al máximo las posibilidades de
crecimiento personal que estos pueden proveerle.
La constancia es una cualidad que pocos líderes poseen,
no han sabido ser pacientes y han abandonado la tarea
antes de que el fruto pudiera crecer. Por esta razón es tan
importante el compromiso.
Simeón enfatiza que su definición de motivación es
cualquier comunicación que influye en las elecciones que
se hacen. Como líderes podemos crear la fricción
necesaria, pero que la gente cambie depende de una
elección que no está en nuestras manos.

19. CAPITULO VI
La Elección
En este capitulo se tocan varios
aspectos importantes, nuestro comportamiento
también tiene una influencia sobre nuestras
ideas y nuestros sentimientos.
A medida que nos vamos relacionando
con las personas aprendemos a trabajar con
ellos , es decir, al conocer personas con
diferentes puntos de vista al nuestro tendemos al
rechazo y esto se convierte en un factor de
tensión y perdida de armonía en ese lugar que
pasamos la mayoría del tiempo.

20. CAPITULO VI
La Elección
Nuestros compañeros de trabajo son como
una familia, trabajamos juntos para conseguir
metas, objetivos que nos beneficien a todos, a
cambio de un incentivo económico proporcionado
por la compañía. Ahora si este es el objetivo
fundamental, al realizar una determinada tarea
estamos destinados a trabajar con diferentes
paradigmas.
Se menciona un ejemplo del matrimonio: la
pérdida del sentimiento romántico, que tantas
parejas experimentan previo al divorcio, se puede
paliar de hecho si la pareja está dispuesta a
resolverlo.

21. CAPITULO VI
La Elección
Escoger resolver nuestros conflictos nos ayuda a
tomar la actitud adecuada para darnos cuenta que
tenemos mas similitudes que diferencias, es decir si
ponen a un grupo de persona en las mismas
circunstancias con las mismas necesidades, nos
daremos cuenta que las diferencias desaparecerán
y prevalecerán las similitudes y por supuestos se
apoyaran para lograr suplir esa necesidad que se ha
causado.

22. CAPITULO VII
Los Resultados
El compromiso no abandona este ultimo capitulo, Simeón
señala que el líder se funda en la autoridad, está llamado
a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se
requiere mucha disciplina. Pero, por supuesto, es lo que
nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser
líderes.
Tener un propósito, una misión, un objetivo es sin duda
algo muy importante para lograr los resultados que
queremos, seguir una serie de pasos que
consecutivamente nos llevaran a la realización personal,
profesional, y sobre todo espiritual, trae tranquilidad al ser
humano.

23. CAPITULO VII
Los Resultados
Aquellos que no siguen pasos y mucho menos
tienen metas no lograran los resultados que esperan;
ya que estas son útiles para no desviarnos de lo que
deseamos, la misión de forjarse una autoridad
sirviendo a aquellos que están bajo su
responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa
mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una
misión que conlleva un propósito y un sentido.
Finalmente puede citarse la siguiente frase: Vince
Lombardi dice que nuestros jugadores y nuestros
asociados no tienen por qué gustamos pero, como
líderes, estamos llamados a amar los y a tratarlos
como quisiéramos que se nos tratara.

24. CONCLUSIONES
 Crear autoridad en vez de una figura de poder
ayuda a forjar una imagen firme y duradera ante los
demás.
 Ser integro, honesto, capaz, comprometido, amable,
responsable son cualidades de un líder con
autoridad.
 Evaluar las necesidades y no los deseos del cliente y
los trabajadores nos proveerá de conocimientos que
ayuden a la retroalimentación efectiva y a la mejora
continua.
 Romper paradigmas, esto es importante para poder
aceptar las opiniones de los demás como parte del
trabajo en equipo. Tener personas con diferentes
puntos de vista es muy útil para establecer limites.

25. CONCLUSIONES
 Cada uno de nosotros nace con habilidades y
destrezas, que pueden ser incentivadas por nuestras
metas y objetivos.
 El ambiente de trabajo, o entorno es importante
para desenvolvernos cómodamente y en armonía,
de esta forma realizar nuestro trabajo de forma
eficiente.
 El trabajo en equipo es indispensable para
conseguir las metas propuestas y a demás seguir los
objetivos empresariales.
 Las relaciones personales son tan importantes para
el desarrollo laboral como familiar.