El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. El Capítulo 1 explora las definiciones de liderazgo, poder y autoridad. El Capítulo 2 presenta un paradigma antiguo del liderazgo jerárquico frente a uno nuevo enfocado en el servicio. El Capítulo 3 propone una pirámide invertida donde el líder sirve a los demás. Los capítulos restantes cubren temas como el amor, la creación de un buen entorno, la elección de asumir responsabilidades de liderazgo y el gozo

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA
EMPRESARIAL
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James
Elaborado por:
Ing. José A. Rodríguez P.
Profesor: Dr. Eustiquio
Aponte
viernes, 07 de marzo de 2014

2. Prólogo
Jonh Daily, Trabajaba para una empresa de producción de vidrio
plano, de categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de
director general de una fábrica. Tenía una esposa llamada Rachel y
dos hijos John y Sarah, su vida y su economía eran un éxito absoluto.
Hasta el punto que comenzó a tener problemas con su familia y en la
fábrica donde laboraba, su esposa le recomendó un y el pastor de
donde vivía le recomendó un pequeño monasterio, su esposa
constantemente le hablaba del monasterio hasta que un día decidió
complacer a su esposa, además el hermano Simeón le ayudaría a ver
el mundo desde otro punto de vista. Siete eran los días que tenía que
pasar en el monasterio, y siete son los capítulos del libro que
describen la didáctica de las enseñanzas impartidas por Simeón.

3. Capítulo 1. Las Definiciones
LIDERAZGO
Liderazgo El arte de
influir sobre la gente
para que trabaje
con entusiasmo en
la consecución de
objetivos en pro del
bien común.
Poder la capacidad
de forzar o
coaccionar a
alguien que aunque
preferiría no hacerla,
haga su voluntad
debido a la posición
o fuerza.
Autoridad es el arte
de conseguir que la
gente haga
voluntariamente lo
que u quieres
debido a su
influencia personal.
El líder debe ser
capaz de definir
donde se encuentra
el punto de
equilibrio entre el
poder y la
autoridad, ya que
debe trabajar en la
construcción de
relaciones que
funcionen.

4. Capítulo 1. Las Definiciones
Simeón ordeno hacer un ejercicio de cualidades que os parecen
esenciales para desarrollar autoridad sobre la gente, sobre la base
de esa experiencia personal. La mayoría coincidió en los términos
que utilizaron este fue el resultado.
Pendiente de los demás
Ejemplar
Honrado, digno de confianza
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
Comprometido

5. CAPÍTULO II El paradigma
antiguo

6. CAPÍTULO II El paradigma
antiguo
tal como describe la pirámide
invertida, los empleados en primera
línea están realmente dando servicio
a los clientes y asegurándose de que
se están satisfaciendo sus legítimas
necesidades. El papel del líder es
más bien servir.

7. CAPÍTULO III El modelo
James presenta otra pirámide en lo que simboliza su
modelo de Liderazgo.
INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD
Intenciones menos acciones igual a cortedad. Las mejores
intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van
seguidas de acciones

8. CAPÍTULO IV El Verbo
AMOR Y LIDERAZGO El Nuevo Testamento nos da una espléndida
definición del amor como agápe.

9. CAPÍTULO V el entorno
lo importante que es crear un ambiente sano en el que la gente
pueda crecer y prosperar. Comenzó con la siguiente metáfora de
plantar un jardín. La naturaleza nos muestra la importancia de crear
un entorno sano si queremos que las plantas crezcan.
Simeón se refiere a crear un ambiente sano de trabajo, de la
sociedad, círculos sociales y se puede adaptar a cualquier
medio ambiente, también menciona que para tener un
ambiente sano hay que dedicar mucho tiempo y paciencia,
que todo llega su tiempo y con mucha paciencia para poder
ver los frutos de una buena siembra. Y para concluir es
necesario cuidar el entorno o ambiente sano que se ha creado.

10. CAPÍTULO VI La elección
asumir la responsabilidad que les corresponde en su papel
de líder, ni las decisiones y comportamientos que ser un
líder eficaz exige.
Algunas elecciones conllevan a sumir responsabilidades
que voluntariamente aceptamos y a hacer que nuestro
actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones.
Se sabe que el liderazgo no es cuestión de genio,
propiedades o carisma, sino de lo que eres tú como
persona.

11. CAPÍTULO VI resultado
El gozo es un fenómeno mucho más profundo y no se basa
en circunstancias exteriores
• Llevar una vida de conformidad espiritual.
• Ama a tu prójimo como a ti mismo.
• El gozo satisfacción interior y la convicción de estar
siguiendo los profundos e inmutables principios de la
vida.
• Un líder que sabe como influir en los demás es un líder
muy solicitado.
• La misión de la vida es forjarse una autoridad sirviendo a
aquellos que están bajo tu responsabilidad.

12. Epílogo
En el texto de James Hunter, se pudo evidenciar varios
principios de enseñanzas realmente útiles basados en
escrituras de figuras bíblicas, entre ellas amor al prójimo,
respetar a las demás personas, tratar como quieres que te
traten, oír a las demás persona de manera pura y sana,
satisfacer a los clientes, lo importante que es el
compromiso de la toma de decisiones, toda decisión tiene
una consecuencia en pro y en contra.