1. Diplomado Innovación en valor(Basado en el BestSellerOcean Blue Strategy)Un Estilo de Vida… SEPTIEMBRE 2010

2. PRIMERA VIA: Explorar Industrias Alternativas Una compañía no compite solo con las empresas de su industria sino con aquellas que pertenecen a otras industrias generadoras de productos o servicos alternativos.

3. NetJets NETJETS abrió un océano azul de miles de millones de dólares ofreciendo lo mejor de los vuelos comerciales y privados y eliminando o reduciendo todo lo demás. Los clientes se benefician de la conveniencia y la velocidad de un avión privado con costos variables, menores a los de los viajes en los vuelos comerciales.

5. DesempeñoCada salto en el precio tiende a generar un salto correspondiente en algunas dimensiones del desempeño. Las compañías se concentran en aventajarse dentro de un grupo estratégico. Pero no prestan atención a lo que el otro hace por que aparentemente no compiten entre si desde el punto de vista de la oferta.

6. SEGUNDA VIA: Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector La clave para crear un océano azul que abarque los grupos estratégicos existentes consiste en corregir la visión estrecha del túnel al comprender cuáles son los factores que inciden sobre la decisión de los clientes de pasar de un grupo a otro. Esto se une al concepto de “orquestación”, donde el objetivo es “no inventar la rueda”, si no lo que ya existe como lo usamos para crear un océano azul. GIMNASIOS TRADICIONALES PROGRAMAS DE EJERCICIOS PARA HACER EN CASA CURVES: Aprovecho las dos ventajas decisivas de dos grupos estratégicos y elimino o redujo todo lo demás

8. Ubicación de los locales sitios costosos

9. Elegantes instalaciones

10. Gama completa de ejercicios, incluye zonas húmedas

11. Cuotas altas por encima de los 100 dólares.

12. Montaje por encima del millón de dólares.

13. Penetración máximo 12%.

14. Videos, libros y Revistas

15. Costo mínimo

16. No exige aparatos

17. Se usa en casa

19. El encuentro con hombres, con atuendos que muestren sus defectos

20. Filas en espera de hacer ejercicios en maquinas

21. El tiempo, 2 horas diarias en un gimnasio, no lo tiene una mujer común

22. El trafico

23. Falta de disciplina para hacer ejercicios en casa

24. En casa es fácil encontrar excusas para no hacer ejercicios

26. SEGUNDA VIA: Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector EJERCICIO EN CLASE: EN EL BLOG RESPONDA: Un caso de empresa colombiana que sea un ejemplo de creación de océanos azules a partir de explorar grupos estratégicos. En la empresa, o institución que trabaje actualmente cual es un grupo estratégico que no se tiene en cuenta cuando se hace la planeación estratégica.

27. TERCERA VIA: Explorar la cadena de compradores La decisión de compra esta compuesta realmente por una “cadena de compradores”, que participan directa o indirectamente en la decisión. Los compradores que pagan por el producto o servicio pueden ser distintos de los usuarios .

29. La industria de equipos de oficina en los departamentos de compras en las empresas

30. La industria de confecciones en los usuarios.El desafío de la noción convencional de una industria de los grupos de compradores, es uno de los medios para descubrir un océano azul desconocido.

32. Difícil manipulación

33. Estigmatización social

34. Manipulación de jeringas

35. Doloroso proceso de suministro

36. Depresión

37. Medicina deshumanizada

38. Calcular la dosis exacta

40. Fácil de portar en una sola unidad

41. Dosis para una semana

43. Se debe abrir muchas ventanas para ver toda la información

44. Se debe analizar la información bajo largos procesos, con lápiz, papel y calculadora.

46. Teclados marcados con términos financieros corrientes

47. Dos monitores, que permite a los operadores ver toda la información.

48. Función analítica que se activa con solo presionar un botón.

49. Simulación rápida de distintas situaciones posibles para calcular los rendimientos sobre distintas alternativas de inversión.

52. No es fácil llegar

53. No tengo una niñera que me cuide a los niños.Los productos y servicios complementarios pueden encerrar valor sin explotar. La clave está en definir la solución total que los compradores buscan cuando eligen un producto o servicio. Una manera fácil de hacerlo es pensar que pasa: antes, durante y después de prestar el servicio.

55. Diseños anticuados

56. Tiempos de entrega demorados

57. Calidad mala

58. Promedio de vida del autobus 12 años.

59. Altos costos operativos.

60. Altocosumo de combustibles

61. Desgastes de componentes.

62. Carrocerias oxidadas

64. Reparaciones rápidas y económicas, por que la pieza se recorta y se suelda.

65. Se redujo el peso en un 35%, lo cual economizo combustible y las emisiones, lo cual hizo amable la solución con el medio ambiente.

66. Con el menor peso, se redujo el numero de ejes y potencia en el motor.

68. Explorar ofertas complementarias de productos y servicios REFLEXIONE ¿Cuál es el contexto en el cual se utiliza su producto o servicio? ¿ Que pasa antes durante y después? ¿Puede identificar los aspectos molestos? ¿Cómo podría eliminar esos aspectos molestos por medio de un producto o servicio complementario?

69. Gracias…