1. La estrategia
Estrategia de los océanos azules

3. Océanos azules vs rojos

4. Clave
Lo mas importante para lograr un éxito en
una empresa no es la industria o el tipo de
empresa, si nos los paradigmas de los
emprendedores tienen acerca de la
estrategia.

5. Innovación en valor
La innovación en valor
se da cuando
simultáneamente
reduzco los costes
eliminando atributos
tradicionales de la
competencia y
agregando otros que
nunguna empresa de la
competencia nunca ha
ofrecido

6. Cuadro estratégico

7. Cuadro estratégico

8. Cuadro estratégico
Precio Variedad
de
diseños
Accesorios
personales
Variedad
de
colores
Confiabilidad Acceso a
repuestos
Perfil de
cliente

9. Cuadro estratégico
Precio Carta de
comida
Tazas y
molido al
momento
Variedad
bebidas
Gourmet
Llevar a
casa u
oficina
Internet
Wifi
Servicio en
la mesa
Lugar
para
reunirse

10. Preguntas claves
1. De las variables que el sector da por sentadas,
¿cuáles se deben eliminar?
2. ¿Qué variables se deben reducir muy por debajo
de la norma del sector?
3. ¿Qué variables se deben aumentar muy por
encima de la norma del sector?.
4. ¿Qué variables, que el sector no haya ofrecido
nunca, se deben crear?.

11. Mapa de la oferta de valor
¿Qué atributos se deben INCREMENTAR
O MEJORAR para agregarle mayor valor
a mi oferta a este nicho de mercado?
¿Qué atributos se deben REDUCIR para
bajar los costos de mi oferta de valor?
¿Qué atributos nuevos debo
CREAR para aumentar el valor
a mi oferta a este nicho de
mercado?
¿Qué atributos se deben
ELIMINAR para reducir los
costos de mi oferta de valor?

12. Mapa de la oferta de valor
¿Qué atributos se deben INCREMENTAR
O MEJORAR para agregarle mayor valor
a mi oferta a este nicho de mercado?
¿Qué atributos se deben REDUCIR para
bajar los costos de mi oferta de valor?
¿Qué atributos nuevos debo
CREAR para aumentar el valor
a mi oferta a este nicho de
mercado?
¿Qué atributos se deben
ELIMINAR para reducir los
costos de mi oferta de valor?
escenarios Producció
n
artística
TEMA
MÚSICA
DANZA
PELIGRO SUSPENSO
ANIMALE
S