6. R
o
l
e
s
“El P.O. puede ser un
miembro del equipo,
que también participe
en las tareas de
desarrollo. Esta
responsabilidad
adicional puede
disminuir la capacidad
del P.O. de trabajar con
los interesados del
proyecto o producto. Sin
embargo, el Product
Owner no puede ser
nunca el Scrum Master ”
7. R
o
l
e
s
"El SM puede ser un
miembro del Equipo; por
ejemplo, un desarrollador
realizando tareas del Sprint.
Sin embargo, esto conduce
frecuentemente a conflictos
cuando el SM tiene que elegir
entre eliminar obstáculos o
realizar las tareas. El Scrum
Master nunca debe ser el
Product Owner."
8. R
o
l
e
s
Aprende a disfrutar de los
logros de tu equipo y verás
como el orgullo es mayor,
que cuando solo intentas
sobresalir en algo.
9. Actividades
1. Crear equipos de 6 personas para formar su empresa.
2. Asignar una nombre a su empresa.
3. Asignar los roles a los miembros de la empresa de acuerdo a la
metodogía Scrum.
4. Entregar en una hoja al maestro para generar el registro de su
empresa.
Tarea:
• Establecer el logo para su empresa.
• Leer el tema 1.2 Las fases de Scrum de su manual de asignatura
Notas del editor
Se parte de una necesidad para poder generar el producto
Es: una convención de prácticas , métodos , principios , técnicas y herramientas cuya principal utilidad es la de otorgar un mejor rendimiento del equipo de trabajo y por sobre todo, permitir la obtención de mejores resultados en lo que se produce durante el proyecto
1. El D u e ñ o d e P ro d u c t o , responsable de maximizar el valor del producto;
2. El E q u i p o , responsable de realizar el trabajo.
3. El S c r u m M a s t e r , responsable de asegurar los procesos;
Maximizar valor del producto.
Responsable del Product Backlog
Define claramente el P.B.
Prioriza el P.B.
Es una persona no un grupo.
Delega pero es el responsable.
Verficia el retorno de la inversión (ROI)
Guía.
Verifica que los eventos Scrum se realicen.
Realizar reporte de avance del equipo.
SM da lo necesario al scrum team eliminando impedimentos.
Da soporte al P.O. Favorece la claridad del Product Backlog
3-9 personas.
Auto gestionados.
Auto organizados.
Enfocados y comprometidos
Herramientas y recursos suficientes (de no ser así debe informarse al S.M.)
Convertir el Backlog de Producto, en software potencialmente entregable.