1. Bello Greicy
Cumare Jorwin
Waldron Trosklis

2. Es el proceso de alcanzar objetivos
organizaciones mediante la planificación,
control y ejecución de actividades, trabajando
con y por medio de las personas así como
otros recursos.
La administración se lleva a cabo gracias a
procesos metodológicos que conllevan a una
serie de actividades el cual permitirá llevar
mejor control de todas las funciones
ejecutadas y por ende un mejor resultado en
un tiempo menor y con mayor productividad.

3. Es un proceso metodológico que conlleva a actividades
secuenciales para llegar de forma segura y en un corto
tiempo a un objetivo específico.
Los procesos administrativos no son más que 4 fases
importantes:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control
La planeación: Son las distintas tareas que se deben llevar
a cabo para llegar a un objetivo que se requiere en una
organización, ya que, para cubrir una necesidad es
indispensable planificar con tiempo de inicio y
ejemplificando con esquemas, de manera que se entienda
lo que se quiere lograr.

4. La organización: Es asignar tareas a un grupo
de personas en los diferentes departamentos,
es saber lo que se tiene, con que se cuenta y
en que tiempo se va a ejecutar.
La dirección: Es la que guía a la organización
de una manera ordenada y segura hacia el
logro de metas.
El control: Es la evaluación constante de todo
el proceso administrativo.

5. La teoría de FAYOL en la administración es flexible y no
son únicos. Existen catorces principios que el autor
describe de la siguiente manera:
 División de trabajo: Las personas deben estar capacitadas y
especializadas para la actividad o tarea que va a desempeñar. La
división de este trabajo consiste en actividades similares o
parecidas e los grupos efectivos de trabajo.
 Autoridad: Esta persona es la encargada de dar las ordenes para el
cumplimento correcto de las actividades.
 Disciplina: El personal debe cumplir con las normas y reglamentos
establecidos por la organización.
 Unidad de mando: Los empleados reciben órdenes de un solo jefe
o supervisor.
 Subordinación del interés sobre el tema del individualismo,
imponiéndose las de la mayoría.
 Unidad de dirección: En este caso el control lo lleva a cabo una
sola persona en la cual se dedique en un único objetivo.

6.  Remuneración: Es el pago salarial para los empleados y
jefes.
 Centralización: Este se aplica más en el tema de autoridad y
así obtener respuestas rápidas.
 Jerarquía de autoridad: Este consiste en organigramas en
los cuales este estructurado de los más altos a los más
bajos niveles y de manera decreciente.
 Orden: Todo el personal debe estar debidamente donde le
corresponde al igual que las maquinarias y materiales.
 Equidad: Es la igualdad y equidad en la que debe existir en
la organización.
 Estabilidad: El cambio de actividades frecuentes puede
acarrear ciertos descontentos con el personal.
 Iniciativa: Se beben escuchar opiniones de los empleados y
dar oportunidades para que expresen sus ideas.
 Espíritu de grupo: Consiste en que los empleados laboren
con mucha comunicación y compañerismo.

7. Es indispensable identificar los recursos
necesarios de un centro de cómputo debido a
que esto ayudará en gran parte a que los
resultados obtenidos sean los más confiables
en un tiempo muy corto