1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder P. Para la Defensa.
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada.
Guácara Estado Carabobo.
ADMINISTRACION
Profesor: Integrantes:
Lcdo. José Araujo. Vianel Guerra
Javier Pérez
Ivan Ramos
Ely Velasquez
Ing. de Sistema.
Sección: G-003N.
VIII Semestre.
Guácara, Octubre 2010

2. ADMINISTRACION GENERAL
Es el proceso de alcanzar metas organizacionales con y a través de personas t recursos.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un proceso metodológico que implica una serie de actividades que llevaran al logro de
los objetivos, con mejor control y mayor productividad.
Dependiendo del autor, sus funciones básicas o actividades que lo integran son:
La planeación: Es la tarea de trazar las líneas generales de las cosas que deben de ser
hechas y los métodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
La organización: Es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a través de la
cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el logro del
objetivo.
La dirección: Es la tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e
instrucciones específicas y generales, y más aún, la de funcionar como líder de la empresa.
El control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas
PRINCIPIOS GENERALES DE LAADMINISTRACION
División del trabajo: La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con
el mismo esfuerzo.
La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben
aplicarse la atención y el esfuerzo. Se reconoce que es el mejor medio de obtener el
máximo provecho de los individuos y de las colectividades No se aplica solamente a las
tareas técnicas sino a todos los trabajos, sin excepción, que ponen en movimiento un
número más o menos grande de personas y que exigen de éstas varias clases de capacidad.
Autoridad: La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.
La autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal. No se concibe
la autoridad sin la responsabilidad, La responsabilidad, valientemente ejercida y soportada,
es una fuente de respeto, es una clase de coraje muy apreciada en todas partes. El miedo de
las responsabilidades paraliza muchas iniciativas y destruye muchas buenas cualidades.
Disciplina: La disciplina consiste esencialmente en la obediencia
Unidad de mando: Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de
un jefe.

3. Subordinación del interés individual al general: el interés de una persona o de un grupo
minoritario debe prevalecer en el interés de la empresa.
Unidad de dirección: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que
tienden al mismo fin.
Remuneración: La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado.
Centralización: implica la concentración de autoridad.
Jerarquía de autoridad: las comunicaciones parten de la autoridad superior a las inferiores.
Orden: Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar.
Equidad: la igualdad y la justicia deben tenerse en cuenta en el trato con el personal.
Estabilidad: Una persona necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a
desempeñarla bien, admitiendo que esté dotada de las aptitudes necesarias. Si la persona es
desplazada cuando apenas ha concluido su etapa de aprendizaje, no habrá tenido tiempo de
rendir en su trabajo.
Iniciativa: uno de los más poderosos estimulantes de la actividad humana, es concebir un
plan y asegurar su buen éxito.
Espíritu de grupo: La unión hace la fuerza.
RECURSOS DEL CENTRO DE CÓMPUTO
El centro de cómputo utiliza todos los recursos de cualquier organización para su
funcionamiento, asegurando así un mejor desempeño, utilización y aprovechamiento
óptimo de las funciones que desempeñen dichos recursos.