hecho por diego bautista y jorge rojas campos

1. Diego Arturo Badillo bautista 3ª
Jorge de Jesús campos rojas 3ª

3.  Cuando se menciona la planificación y el control de
la producción, suele referirse a métodos y técnicas
que se trabajan en diferentes momentos o procesos.
 Al planear y evaluar se deben tener en cuenta los
recursos humanos y su continua capacitación y
actualización así como las actitudes que tengan
Asia el trabajo.
 La inspección y pruebas que demuestren la
calidad, permanencia, funcionalidad y servicio de
producto, así como las formas de corrección y
mejoras de calidad.
 dentro de la planeación y evaluación también
debe considerarse los aspectos externos que
repercuten en la sociedad como en el deterioro
ambiental y la responsabilidad social adquirida.

5.  De modo primordial, se refiere a establecer el numero de
unidades que producirán en un determinado periodo, con
el objetivo de prever, en forma integral, cuales son las
necesidades de mano de obra.
 La forma de manufacturar y utilizar los recursos técnicos
que se emplearan proviene de una determinación o toma
de decisiones echa para obtener la mayor eficacia y
eficiencia en la producción.
 Aunque planear la producción se relaciona con
actividades de las distintas áreas funcionales de la
empresa, del punto de partida lo constituye al área de
metal o es decir la estimación de ventas.
 Se define y determina la cantidad a producir en un
periodo.
 se planea el cumplimiento de los pedidos de acuerdo con
las fechas estipuladas con los clientes.
 se hacen apreciaciones de los recursos económicos para
finalizar la producción

7.  En toda actividad tecnológica y los servicios, se busca la
innovación para la permanencia y crecimiento en el
consumo en el campo.
 Cuando la producción es intermitente o unitaria, es
decir, cuando se efectúa por medio de operaciones de
proyecto y el articulo final esta formado por varios
subconjuntos y componentes.
 El departamento de manufactura y planeación de
operaciones debe inventar los procesos capases de
ejecutar los diseños de producto; la instancia encargada
del producto de la producción y operaciones.
 Cuando cualquiera de estas instancias no asume su
responsabilidad,, las consecuencias pueden ser la falla en
el producto hasta un rechazó y desacreditación

9.  La evaluación, es un proceso continuo y permanente, que
permite detectar tanto los problemas como las
debilidades en los procesos productivos.
 Son necesarios o son exigencias internas de la institución.
 Agregan valor al negocio o al cliente.
 Pueden realizarse de otra manera, mejor y mas eficiente .
 Están distribuidas adecuadamente dentro de la empresa.
 Contribuyen al logro y consecución de los objetivos de la
empresa.
 Actividades que actual mente se llevan a cabo y no
deben continuidad. Son aquellas formas de trabajo de las
cuales es posible prescindir sin trastornar el objetivo de
proceso productivo