1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
universitaria
Instituto universitario politécnico Santiago
Sede- ciudad Ojeda
Diagrama de métodos del trabajo
Suedimar Chirinos
C.I 26.025.674
Codigo#45
2. Ingeniería de métodos
La Ingeniería de Métodos se encarga de optimizar o
mantener la misma productividad ya sea con los
mismos recursos o con menos dentro de una
organización, empleando un estudio sistemático y
crítico de las operaciones, procedimientos y métodos
de trabajo
es una de las más importantes técnicas del estudio del
trabajo , que se basa en el registro y examen crítico
sistemático de la metodología existente y proyectada
utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación.
si se considera al departamento de producción
como el corazón de una empresa industrial, las
actividades de métodos, estudio de tiempos y
salarios son el
corazón del grupo de fabricación.
Importancia
Campo laboral
asociado
El campo de la producción dentro de las
industrias manufactureras utiliza el mayor
número de personas jóvenes en las actividades
de métodos, estudio de tiempos y pago de
salarios.
3. objetivos y
beneficios
Los objetivos principales de la
Ingeniería de Métodos son aumentar
la productividad y reducir el costo por
unidad, permitiendo así que se logre la
mayor producción
Habilidad
Se define como la capacidad de
seguir un método dado y se
puede explicar mas
relacionándola con la calidad
artesanal
Esfuerzo o empeño
Es una demostración de voluntad para
trabajar con eficiencia
Condiciones
Son aquellas que afectan al operario y no
a la operación
4. Consistencia del
operario
Debe evolucionarse mientras se
realiza el estudio
Características
Se utiliza en la fases de
estudios de métodos
El formato puede diferir
ampliamente
Es un buen sistema para visualizar el
proceso productivo
5. Diagrama de flujo de
procesos
Un diagrama de flujo es la representación gráfica del flujo
o secuencia de rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar
la secuencia del proceso en cuestión, las unidades
involucradas y los responsables de su ejecución, es decir ,
viene a ser la representación simbólica o pictórica de un
procedimiento administrativo
Objetivo
Es útil para analizar el proceso actual,
proponer mejoras, conocer los clientes
y proveedores de cada fase,
representar los controles
Ventajas
Ayudan a las personas que trabajan en el proceso
a entender el mismo , con lo que facilitaran su
incorporación a la organización e incluso, su
colaboración en la búsqueda de mejoras del
proceso y sus deficiencias.
6. Al presentarse el proceso d una manera objetiva,
se permite con mayor facilidad la identificación de
forma clara de las mejoras a proponer.
Permite que cada persona de la empresa se sitúe
dentro del proceso, lo que conlleva a poder identificar
perfectamente quien es su cliente y proveedor interno
dentro del proceso
Normalmente sucede que las personas que participan en
la elaboración del diagrama de flujo se suelen volver
entusiastas partidarias del mismo, por lo que
continuamente proponen ideas para mejorarlo.
Es obvio que los diagramas de flujo son herramientas
muy valiosas para la formación y entrenamiento del
nuevo personal que se incorpore a la empresa.
El desarrollo de un diagrama de flujo es una
buena herramienta para ser realizada con un
trabajo en equipo, para lo cual se deberán
seguir los pasos
Que haga desaparecer la influencia decisiva de
algún miembro del grupo en el resultado.
Que obtenga la participación de todos los
miembros del grupo de trabajo y resuelva los
conflictos que pudiera haber, actuando como
moderador
Que ayude al grupo a discriminar la información
imprescindible de la que no lo es, con objeto de
aprovechar mejor el tiempo
7. Fases
1) Definir el proceso y concretar su alcance ( su inicio y
final )
Representar las etapas intermedias y su relación ( proceso
actual)
2) Documentar cada
una de las etapas:
Responsable/
Proveedor y Cliente
analizar el
proceso actual
desde el punto
de vista deseado.
Proponer
alternativas y definir
las nuevas etapas y
sus relaciones
Representar el
diagrama del nuevo
proceso e indicar las
diferencias con el
actual.
Reglas
• Utilizar una simbología simple y conocida por los
implicados en el proceso.
• Consensuar tanto el diagrama del proceso actual como
del nuevo.
• Analizar las implicaciones colaterales de los cambios a
introducir.
8. Diagrama de Recorrido
de Atividades
es un esquema de distribución de planta en un plano bi
o tridimensional aparecen en el diagrama de flujo de procesos . La ruta
de los movimientos se señala por medio de líneas, cada actividad es
identificada y localizada en el diagrama por el símbolo correspondiente
y numerada de acuerdo con el diagrama de flujo de proceso.
Objetivos
Su objetivo es determinar y
después, eliminar o disminuir:
• Los retrocesos
• Los desplazamientos
• Los puntos de
acumulación de tránsito
