1. Jesús Castillo
20922193

2. Toma de decisiones
Siempre hay que tener en cuenta que
cada persona afronta la resolución de problemas
de una forma diferente, basada en su experiencia
y su historia de reforzamiento.

3. 
Cuando considera una decisión, la mente da un
peso desproporcionado a la primera información
que recibe. Las impresiones iníciales, estimaciones
o datos, anclan los pensamientos y juicios
subsiguientes.

4. 
Por esta trampa o prejuicio en ocasiones perdemos
oportunidades de cambios que a futuro pudieran ser
favorables en nuestras vidas, por el hecho de mantenernos
en la zona cómoda y no enfrentar la incertidumbre de la
nueva situación. Es resistencia al cambio se presenta muy
a menudo en nuestra toma de decisión y se refiere a que
ante una decisión que implique cambios que de alguna
manera pueda afectar nuestra condición actual ( zona de
confort= status quo), damos una sobrevaloración a la
decisión o alternativa de mantener la condición actual,
que es lo que normalmente se conoce como resistencia al
cambio.

5. 
Esta trampa de los costos irrecuperables se presenta
en aquellas oportunidades en donde una vez tomada
una decisión que consideramos que ha sido mala, no
se reconoce tal situación y en vez de regresar y tomar
la otra alternativa, se procede a tomar otras
decisiones para tratar de justificar la decisión anterior
tomada. En otras palabras nos cuesta reconocer que
nos equivocamos con la decisión y en vez de
enmendarla seguimos tomando otras que nos hace
perder tiempo y muchas veces dinero

6. 
Esta es la tendencia que se tiene a decidir
inconscientemente sobre aquellas cosas que
concuerdan con nuestro punto de vista inicial, o con
aquello que nos gusta o con lo cual nos sentimos
identificados, más que con lo que no nos gusta

7. 
Esta trampa se refiere a que las respuestas que
obtenemos están profundamente influenciadas por la
forma de hacer la pregunta.

8. 
En esta trampa generalmente se asume que nuestras
estimaciones son mucho más precisas que lo que
realmente son y en consecuencia aumentamos el
nivel de riesgo en nuestras decisiones ya que
confiamos ciegamente en nuestras estimaciones.
Estamos convencidos y sobreseguros de ellas.

9. 
Esta trampa ocurre generalmente por porque los
eventos catastróficos reciben mayor atención y
difusión que los normales y nuestro cerebro asocia la
frecuencia de ocurrencia de los catastróficos con la
intensidad con la que recibimos la noticia y el impacto
que ésta causa en nosotros.

10. 
En esta trampa se expone que generalmente nos
formamos ideas o llegamos a conclusiones erróneas al
dejarnos influenciar por “Estereotipos irracionales” es
decir no se tiene certeza de su realidad, más sin
embargo tomamos decisión porque estamos
convencidos de que es así.

11. 
se refiere a que en oportunidades se peca de exceso
de prudencia o seguridad para tomar una decisión.
Queremos estar completamente seguro de haber
analizado todos los puntos de vista para tomar la
decisión y esto puede llevar a tomar decisión a
destiempo o tardíamente, lo cual puede ser peor que
tomar la decisión sin todo el nivel de seguridad
deseado.

12. 
La mayoría delas personas tendemos a considerar
que si estamos en una racha de buena suerte, la
probabilidad de que esta continúe es muy alta. Es
decir exageramos la probabilidad de ocurrencia del
hecho o evento a nuestro favor y eso nos puede llevar
a tomar malas decisiones

13. 
Nos muestra la percepción que generalmente
expresamos sobre que no somos buenos en juegos de
azar o que tenemos mala suerte porque casi nunca
ganamos, esta percepción no es cierta y lo que
debemos tener claro es que las probabilidades de
ocurrencia de eventos determinados son iguales para
cada una de las personas que intervienen.