1. GESTION DE RECURSOSGESTION DE RECURSOS
HUMANOSHUMANOS
CICLO DE PROCESOSCICLO DE PROCESOS

2. Planificación y
Provisión
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Organización del
Trabajo.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Servicios
De
Calidad
Usuarios satisfechos

3. PLANIFICACIÓN Y PROVISIÓNPLANIFICACIÓN Y PROVISIÓN
Proceso que debe garantizar a las personasProceso que debe garantizar a las personas
adecuadas en los lugares adecuados, conadecuadas en los lugares adecuados, con
una distribución equitativa de losuna distribución equitativa de los
trabajadores, se pone en práctica atrabajadores, se pone en práctica a
través de:través de:
Planeación Estratégica.Planeación Estratégica.
Reclutamiento.Reclutamiento.
Selección.Selección.

4. Planificación
Estratégica
Proceso que determina lo que
una organización
quiere ser en el futuro;
y la relación de actividades
para alcanzar sus objetivos.
Proceso mediante el cual se
desarrolla una Visión proyectada hacia
el futuro, que parte de la propia
realidad de la organización y del
entorno competitivo que va a enfrentar.

5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Objetivos y Estrategia de RH
ETAPA 1: Evaluar el
RH actual
ETAPA 2: Prever las
necesidades de RH
ETAPA 3: Desarrollar
e implementar planes
de RH
Corregir y evitar
exceso de personal
Corregir y evitar
falta de personal

6. RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
Es un conjunto deEs un conjunto de procedimientosprocedimientos que tienden aque tienden a
atraer candidatos potencialmente calificados yatraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de lacapaces de ocupar cargos dentro de la
organización.organización.
La organización ofrece y divulga al mercadoLa organización ofrece y divulga al mercado
oportunidades de empleo.oportunidades de empleo.
Tratan de atraer un número suficiente deTratan de atraer un número suficiente de
candidatos para seleccionar.candidatos para seleccionar.
Identifica, selecciona y mantiene fuentes deIdentifica, selecciona y mantiene fuentes de
reclutamiento que proporcionan los RRHH que lereclutamiento que proporcionan los RRHH que le
interesan.interesan.
Se mantiene informada de los cambios en elSe mantiene informada de los cambios en el
mercado laboral.mercado laboral.

7. SELECCIÓNSELECCIÓN
El objetivo de la selección de recursos humanosEl objetivo de la selección de recursos humanos
es clarificar y escoger los candidatos máses clarificar y escoger los candidatos más
adecuados para satisfacer las necesidades de laadecuados para satisfacer las necesidades de la
organización. Constituye un proceso deorganización. Constituye un proceso de
comparación entre las exigencias y requisitos delcomparación entre las exigencias y requisitos del
puesto y las características de los candidatos quepuesto y las características de los candidatos que
se presentan, así como una comparación dese presentan, así como una comparación de
varios candidatos entre sí con la clara intenciónvarios candidatos entre sí con la clara intención
de escoger al más idóneo. Se recalca que estade escoger al más idóneo. Se recalca que esta
actividad se ejecuta en virtud de la descripción deactividad se ejecuta en virtud de la descripción de
puestos que obra en poder del seleccionadorpuestos que obra en poder del seleccionador

8. Planificación y
Provisión
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Organización del
Trabajo.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos

9. INDUCCIONINDUCCION
La Inducción, denominada también La Inducción, denominada también
Acogida, Incorporación o Acogida, Incorporación o
Acomodamiento, tiene como finalidad Acomodamiento, tiene como finalidad
que el trabajador conozca más en que el trabajador conozca más en
detalle la empresa y sus funciones, se detalle la empresa y sus funciones, se
integre a su puesto de trabajo y al integre a su puesto de trabajo y al
entorno humano en que transcurrirá su entorno humano en que transcurrirá su
vida laboral. vida laboral.
Inducción General.Inducción General.
Inducción Específica.Inducción Específica.

10. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJOORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Proceso a través del cual se organiza yProceso a través del cual se organiza y
coordina las actividades de loscoordina las actividades de los
trabajadores y la tecnología con la quetrabajadores y la tecnología con la que
la desarrollan, se pone en práctica ala desarrollan, se pone en práctica a
través de:través de:
Orientación de los RHU. (Inducción)Orientación de los RHU. (Inducción)
Diseño de perfiles ocupacionales, cargos Diseño de perfiles ocupacionales, cargos
en base a competencias.en base a competencias.
Evaluación del desempeño.Evaluación del desempeño.

11. INDUCCIONINDUCCION
La Inducción, denominada también La Inducción, denominada también
Acogida, Incorporación o Acogida, Incorporación o
Acomodamiento, tiene como finalidad Acomodamiento, tiene como finalidad
que el trabajador conozca más en que el trabajador conozca más en
detalle la empresa y sus funciones, se detalle la empresa y sus funciones, se
integre a su puesto de trabajo y al integre a su puesto de trabajo y al
entorno humano en que transcurrirá su entorno humano en que transcurrirá su
vida laboral. vida laboral.
Inducción General.Inducción General.
Inducción Específica.Inducción Específica.

12. La productividad y competitividad, obliga a lasLa productividad y competitividad, obliga a las
organizaciones a buscar que sus trabajadoresorganizaciones a buscar que sus trabajadores
tengan la capacidad de de trabajar en un entornotengan la capacidad de de trabajar en un entorno
competitivo que cambia constante y rapidamentecompetitivo que cambia constante y rapidamente..
QUE EXIGE
EN LA
ACTUALIDAD
LA SOCIEDAD ?
Competencias en las personas
Tener habilidades y destrezas
y tambien actitudes, para actuar
frente a imprevistos y resolver
problemas
PERSONAS
COMPETENTES

13. COMPETENCIAS LABORALES
CONOCIMIENTOS HABILIDADES
VALORES Y
ACTITUDES
..

14. VALORES/ACTITUDES
¿ POR QUE ?
CONOCIMIENTOS¨
¿ QU˨?
HABILIDADES
¿ CÓMO ?
COMPETENCIAS
Competencias para la gestión
de Relaciones
(Ser)
Competencias cognitivas
y de razonamiento
( Saber )
Capacidades de Conocimiento y
Dominio personal
( Hacer )
TIPO DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES

15. BASICASBASICAS ESPECIFICASESPECIFICAS
Son aquellas capacidadesSon aquellas capacidades
que requieren tener todasque requieren tener todas
las personas de loslas personas de los
equipos de los diversosequipos de los diversos
niveles ocupacionales,niveles ocupacionales,
independientemente delindependientemente del
puesto o cargo quepuesto o cargo que
ocupen y del nivel deocupen y del nivel de
atención en que trabajanatención en que trabajan
Son aquellas capacidadesSon aquellas capacidades
que requieren según losque requieren según los
cargos o puestos quecargos o puestos que
ocupen en las diversasocupen en las diversas
unidades orgánicas,unidades orgánicas,
según el nivelsegún el nivel
ocupacional al queocupacional al que
pertenezcan y al nivelpertenezcan y al nivel
organizativo.organizativo.
COMPETENCIAS

16. EVALUACION DEL DESEMPEÑOEVALUACION DEL DESEMPEÑO
LABORALLABORAL
DEFINICIÓNDEFINICIÓN
Herramienta que permite saber con precisionHerramienta que permite saber con precision
cual es la capacidad real del establecimientocual es la capacidad real del establecimiento
para cumplir sus metas en atencion a lapara cumplir sus metas en atencion a la
disponibilidad real de los medios y recursos y aldisponibilidad real de los medios y recursos y al
conocimiento, experiencia, esfuerzo, capacidadconocimiento, experiencia, esfuerzo, capacidad
y motivacion de su equipo humano.y motivacion de su equipo humano.

17. Planificación y
Provisión
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Organización del
Trabajo.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos

18. DESARROLLODESARROLLO
Proceso mediante el cual los trabajadoresProceso mediante el cual los trabajadores
desarrollan el potencial que tienen comodesarrollan el potencial que tienen como
individuo en beneficio de su organizaciónindividuo en beneficio de su organización
haciendo uso de sus competencias, sehaciendo uso de sus competencias, se
pone en práctica a través de:pone en práctica a través de:
Entrenamiento de los RHU.Entrenamiento de los RHU.
Desarrollo de los RHU.Desarrollo de los RHU.
Desarrollo de la organización.Desarrollo de la organización.

19. PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓNPLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN
PLAN ANUAL DE BIENESTAR DEPLAN ANUAL DE BIENESTAR DE
PERSONALPERSONAL
1.- IDENTIFICACIÓN Y
ANÁLISIS DE LAS
NECESIDADES
2.- ELABORACIÓN DEL
PLAN
4.- RESULTADOS DEL PLAN
3.- EJECUCIÓN DEL PLAN
MONITOREO, EVALUACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN

20. Planificación y
Provisión
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Organización del
Trabajo.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos

21. COMPENSACIÓNCOMPENSACIÓN
Proceso cuyo objetivo es incentivarProceso cuyo objetivo es incentivar
continuamente a las personas para quecontinuamente a las personas para que
logren metas y resultados desafiantes.,logren metas y resultados desafiantes.,
se pone en práctica a través de :se pone en práctica a través de :
Remuneraciones.Remuneraciones.
Programa de incentivos.Programa de incentivos.
Beneficios y servicios.Beneficios y servicios.

22. LINEAMIENTOS DE POLITICA DE BIENESTARLINEAMIENTOS DE POLITICA DE BIENESTAR
SOCIALSOCIAL
1.1. REVALORIZAR AL PERSONAL DE SALUD ACTIVO, CESANTE Y FAMILIA,REVALORIZAR AL PERSONAL DE SALUD ACTIVO, CESANTE Y FAMILIA,
MEDIANTE LA PROMOCION SOCIAL PARA HACERLOS CAPACES DEMEDIANTE LA PROMOCION SOCIAL PARA HACERLOS CAPACES DE
CONSTITUIRSE POTENCIALMENTE COMO INSTRUMENTO DECONSTITUIRSE POTENCIALMENTE COMO INSTRUMENTO DE
DESARROLLO.DESARROLLO.
2.2. ATENCION SOLIDARIA Y DE AYUDA MUTUA COMO ELEMENTOATENCION SOLIDARIA Y DE AYUDA MUTUA COMO ELEMENTO
SUSTANCIAL DE LA POLITICA SOCIAL DE SALUD, QUE CONLLEVE ALSUSTANCIAL DE LA POLITICA SOCIAL DE SALUD, QUE CONLLEVE AL
BIEN COMÚN.BIEN COMÚN.
3.3. PARTICIPACION ACTIVA DE LOS TRABAJADORES Y CESANTES EN LAPARTICIPACION ACTIVA DE LOS TRABAJADORES Y CESANTES EN LA
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS QUEPLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS QUE
GENEREN RECURSOS ORIENTADOS AL DESARROLLO ECONÓMICO YGENEREN RECURSOS ORIENTADOS AL DESARROLLO ECONÓMICO Y
SOCIAL.SOCIAL.
4. MOVILIZACION DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LOS4. MOVILIZACION DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE BIENESTAR SOCIAL.PROGRAMAS Y PROYECTOS DE BIENESTAR SOCIAL.

23. Planificación y
Provisión
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Organización del
Trabajo.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos

24. MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
Proceso por el que las personas queProceso por el que las personas que
trabajan en una organización lo hacentrabajan en una organización lo hacen
en las mejores condiciones, tanto deen las mejores condiciones, tanto de
tipo material como de entorno, se ponetipo material como de entorno, se pone
en práctica a través deen práctica a través de ::
Relaciones Laborales.Relaciones Laborales.
Higiene, seguridad y calidad de vida.Higiene, seguridad y calidad de vida.

25. Planificación y
Provisión
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Organización del
Trabajo.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos

26. CONTROLCONTROL
Proceso que sirva para controlar hasta queProceso que sirva para controlar hasta que
punto se están consiguiendo los objetivospunto se están consiguiendo los objetivos
previstos, introducir mejoras y preverprevistos, introducir mejoras y prever
contingencias, se pone en práctica acontingencias, se pone en práctica a
través de:través de:
Banco de datos.Banco de datos.
Sistema de información gerencial deSistema de información gerencial de
RHU.RHU.

27. GRACIAS…GRACIAS…
Gestión descentralizada de RecursosGestión descentralizada de Recursos
Humanos, soluciones inteligentes, personasHumanos, soluciones inteligentes, personas
competentes y compromiso socialcompetentes y compromiso social