Fundamentos de la administración de personal

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
VALENCIA EDO-CARABOBO
Valencia, Junio 2017
Autora:
Rosbeily Díaz
CI.26.697625
R.I. (76)
Fundamentos de la Administración de Personal
Materia:
Supervisión de personal
Docente:
Yasmira Hera

2. Según Gomez. F. “Es la aplicación sensata e inteligente de los principios
científicos y técnicos indispensables, para que estos recursos humanos se
utilicen con el máximo de eficiencia y armonía”
Según Fernández, M. “Sistema organizacional que asume la responsabilidad de
la política de dirección y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una
cultura, una estrategia, unos sistemas y técnicas que permitan obtener, ilusionar y
desarrollar la eficacia y la eficiencia de la organización y lograr la satisfacción de
las personas y el desarrollo de los recursos humanos”
Según Werther, W. “Estudio de la manera en que las organizaciones obtienen,
desarrollan evalúan, mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de
trabajadores. Su objetivo es suministrar a las organizaciones una fuerza laboral
efectiva.”
Según autores

3. No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de otros tipos de recursos.
Conocimientos, experiencia, habilidades, son patrimonio personal.
Características
Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias. Pero no por el hecho
de existir un contrato de trabajo, la organización va a contar con el mejor esfuerzo de su
personal, por el contrario, sólo contará con él, cuando el trabajador perciba que esa actividad
va a ser provechosa y que los objetivos organizacionales concuerden con los particulares
 Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, son intangibles.
Se manifiestan sólo a través del comportamiento de las personas en las
organizaciones.
Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el
desarrollo. Es decir, mejorando los ya existentes o descubriendo otras habilidades básicas
que potencialmente tiene el personal.
Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no
todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y
conocimientos.” En este sentido hay personas y organizaciones
dispuestas a cambiar dinero y otros bienes por el servicio

4. Objetivos de la administración de
recursos humanos
Para el empresario
Para el trabajador
Salario
Condiciones de trabajo optimas
Seguridad
Posibilidades de progresar
Reconocimiento
1) Crear, mantener y desarrollar un conjunto de
recursos humanos con habilidades y motivación
suficientes para conseguir los objetivos de la
organización.
2) Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales que permitan la aplicación,
desarrollo y la satisfacción plena de los recursos
humanos y el logro de los objetivos individuales.
3) Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos
humanos disponibles
Busca que el personal sea adecuado para
su puesto y el nivel la capacidad
necesaria para que todo el personal
preste a la empresa su más amplia
colaboración. Y con ello la organización
tenga un optima producción

5. Desafíos de la administración de recursos
humanos
Internos
Los desafíos de carácter interno surgen de
factores como los sindicatos. Cuando una
organización tiene un sindicato activo, la
capacidad y habilidad para conducir las
negociaciones obrero-patronales asumen
importancia vital.
Externos
Se originan en factores como los cambios
tecnológicos, económicos y culturales, y los
generados por el sector público. Cada unos
de estos factores influye en la forma en que la
organización alcanza sus objetivos.
Profesionales
constituyen una prueba tangible de
que la persona tiene el derecho a
trabajar en determinado campo,
porque cumple con los requisitos
necesarios.
Corporativos
Los desafíos corporativos consisten en
las creencias y la filosofía de la
organización acerca de cómo se deben
llevar a cabo sus asuntos

6. Reclutamiento de Personal
Definir el cargo que queremos ocupar.
Definir con precisión el perfil que debe tener la
persona que va a desempeñar el cargo
Definir la forma de reclutamiento que vamos a
emplear en nuestra selección
Realizar la preselección de los postulantes.
Evaluación por medio de pruebas y test
Entrevista de los postulantes
Contratación de la persona que se adapte
cabalmente a los requerimientos de la empresa.
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en
suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten
empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de
identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es
importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y
evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores
de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de
los recursos humanos y la práctica de reclutamiento
Pasos para el reclutamiento de
personal

7. Capacitación
En el área de trabajo es fundamental para la productividad,
pues mediante ello se adquieren conocimientos técnicos,
teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los
empleados en sus tareas laborales. La buena capacitación
puede traer beneficios a las organizaciones, tales como mejorar
su imagen y su relación con los empleados; aumentar la
productividad y calidad del producto; contraer beneficios, como
el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de
sentido de progreso.