El documento describe el proceso de reclutamiento en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir cargos dentro de la organización mediante la divulgación de oportunidades laborales. También destaca la importancia de identificar fuentes internas y externas de reclutamiento para mejorar la eficiencia del proceso y reducir costos.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIONEDUCACION
INSTITUTO TECNOLOGICO ANTONIO JOSE DEINSTITUTO TECNOLOGICO ANTONIO JOSE DE
SUCRESUCRE
AUTORAUTOR:
Yannay EscalonaYannay Escalona
26.611.74926.611.749

2. Los individuos y las organizacionesLos individuos y las organizaciones
están involucrados en un continuoestán involucrados en un continuo
proceso de atracción mutua.proceso de atracción mutua.
El reclutamiento es un conjunto deEl reclutamiento es un conjunto de
procedimientos orientados a atraer candidatosprocedimientos orientados a atraer candidatos
potenciales calificados y capaces de ocuparpotenciales calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la organización.cargos dentro de la organización.
Es en esencia un sistema de informaciónEs en esencia un sistema de información
mediante el cual la organización divulga y ofrecemediante el cual la organización divulga y ofrece
al mercado recursos humanos las oportunidadesal mercado recursos humanos las oportunidades
de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz,de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz,
el reclutamiento debe atraer una cantidad deel reclutamiento debe atraer una cantidad de
candidatos suficientes para abastecer de modocandidatos suficientes para abastecer de modo
adecuado el proceso de selección.adecuado el proceso de selección.

3. Dar a conocer una oferta de empleo, teniendoDar a conocer una oferta de empleo, teniendo
en cuenta el criterio de la rentabilidaden cuenta el criterio de la rentabilidad
económica.económica.
Autoselección.Autoselección.

4.  Inicio: Planificación de RRHH o respuesta a necesidades puntuales.Inicio: Planificación de RRHH o respuesta a necesidades puntuales.
 Antes de iniciar el proceso de, el responsable de RRHH debe Verificar:Antes de iniciar el proceso de, el responsable de RRHH debe Verificar:
• ¿Es imprescindible la creación o cobertura del puesto solicitado?¿Es imprescindible la creación o cobertura del puesto solicitado?
• ¿El puesto va a tener una ocupación permanente o temporal?¿El puesto va a tener una ocupación permanente o temporal?
• ¿Todo el personal del departamento solicitante esta al 100%?¿Todo el personal del departamento solicitante esta al 100%?
• ¿Puede haber traslados de otros departamentos?¿Puede haber traslados de otros departamentos?
• ¿Se puede cubrir el puesto con promoción interna?¿Se puede cubrir el puesto con promoción interna?
 Evaluación de las alternativas de reclutamiento.Evaluación de las alternativas de reclutamiento.
 Se realiza la propuesta de provisión de personal (perfil ideal).Se realiza la propuesta de provisión de personal (perfil ideal).
 Reclutamiento interno vs. Reclutamiento externo.Reclutamiento interno vs. Reclutamiento externo.

5. Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Como
existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos,
una de las fases mas importantes del reclutamiento la constituye la identificación, la
selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente
para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos
preestablecidos por la organización.
Esto puede:
Elevar el rendimientoElevar el rendimiento
del proceso dedel proceso de
reclutamiento.reclutamiento.
Disminuir el tiempoDisminuir el tiempo
del proceso dedel proceso de
reclutamiento.reclutamiento.
Reducir los costosReducir los costos
operacionales deoperacionales de
reclutamiento.reclutamiento.
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, se necesitan la investigación
externa e interna.

6. MERCADOMERCADO
LABORALLABORAL
ORGANIZACIONORGANIZACION MERCADO DEMERCADO DE
RECURSOSRECURSOS
HUMANOSHUMANOS
OFERTA DE VACANTES Y
OPORTUNIDADES
Salarios ofrecidos
Beneficios ofrecidos
Imagen proyectada, etc.
Reacciones ante la vacante y
oportunidades
Reacciones ante las vacantes ofrecidas
Reacciones ante los beneficios
ofrecidos imagen percibida

7. INVESTIGACIONINVESTIGACION
INTERNAINTERNA
Lo que la organización
requiere para la tarea
organizacional.
INVESTIGACIONINVESTIGACION
EXTERNAEXTERNA
Lo que el mercado de
RH puede ofrecerle
Fuente de
reclutamiento por
localizar y contactar.
TECNICA DETECNICA DE
RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
A APLICARA APLICAR

8. El reclutamiento implica un
proceso que varia según la
organización.
El comienzo del proceso
depende de la decisión de
línea. El pedido de la línea se
oficializa mediante una
solicitud de personal (esta
presenta similitudes con la
de requisiciones de
material).

9. EL MERCADO DEEL MERCADO DE
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
PRESENTA DIVERSASPRESENTA DIVERSAS
FUENTES EN LAS QUEFUENTES EN LAS QUE
LA EMPRESALA EMPRESA
COMIENZA A INFLUIR ACOMIENZA A INFLUIR A
TRAVES DE TECNICASTRAVES DE TECNICAS
DE RECLUTAMIENTO.DE RECLUTAMIENTO.

10. ORGANIZACIONORGANIZACION
LA PROPIALA PROPIA
EMPRESAEMPRESA
LAS DEMASLAS DEMAS
EMPRESASEMPRESAS
ESCUELAS YESCUELAS Y
UNIVERSIDAUNIVERSIDA
DESDES
OTRASOTRAS
FUENTESFUENTES
DEDE
RECLUTAMIRECLUTAMI
ENTOENTO