Ciclo de Proceso del RRHH

2. CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión
Organización del
Trabajo.
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
Servicios
De
Calidad
Usuarios satisfechos
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

3. Proceso que debe garantizar a las
personas adecuadas en los lugares
adecuados, con una distribución
equitativa de los trabajadores, se pone
en práctica a través de:
 Planeación Estratégica.
 Reclutamiento.
 Selección.

4. Proceso que determina lo que
una organización
quiere ser en el futuro;
y la relación de actividades
para alcanzar sus objetivos.
Planificación
Estratégica
Proceso mediante el cual se
desarrolla una Visión proyectada hacia
el futuro, que parte de la propia
realidad de la organización y del
entorno competitivo que va a enfrentar.

5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Objetivos y Estrategia de RH
ETAPA 1: Evaluar el
RH actual
ETAPA 2: Prever las
necesidades de RH
ETAPA 3: Desarrollar
e implementar planes
de RH
Corregir y evitar
exceso de personal
Corregir y evitar
falta de personal

8. CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión
Organización del
Trabajo.
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

9. La Inducción, denominada también
Acogida, Incorporación o
Acomodamiento, tiene como
finalidad que el trabajador conozca
más en detalle la empresa y sus
funciones, se integre a su puesto de
trabajo y al entorno humano en que
transcurrirá su vida laboral.
 Inducción General.
 Inducción Específica.

10. Proceso a través del cual se organiza y
coordina las actividades de los
trabajadores y la tecnología con la que
la desarrollan, se pone en práctica a
través de:
 Orientación de los RHU. (Inducción)
 Diseño de perfiles ocupacionales,
cargos en base a competencias.
 Evaluación del desempeño.

11. La Inducción, denominada también
Acogida, Incorporación o
Acomodamiento, tiene como
finalidad que el trabajador conozca
más en detalle la empresa y sus
funciones, se integre a su puesto de
trabajo y al entorno humano en que
transcurrirá su vida laboral.
 Inducción General.
 Inducción Específica.

12. QUE EXIGE
EN LA
ACTUALIDAD
LA SOCIEDAD ?
Competencias en las personas
Tener habilidades y destrezas
y tambien actitudes, para actuar
frente a imprevistos y resolver
problemas
PERSONAS
COMPETENTES

13. COMPETENCIAS LABORALES
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
VALORES Y
ACTITUDES

14. TIPO DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES
COMPETENCIAS
CONOCIMIENTOS¨
¿ QU˨?
HABILIDADES
¿ CÓMO ?
Competencias cognitivas
Competencias para la gestión
de Relaciones
(Ser)
y de razonamiento
( Saber )
VALORES/ACTITUDES
¿ POR QUE ?
Capacidades de Conocimiento y
Dominio personal
( Hacer )

15. COMPETENCIAS
BASICAS
Son aquellas
capacidades que
requieren tener todas las
personas de los equipos
de los diversos niveles
ocupacionales,
independientemente del
puesto o cargo que
ocupen y del nivel de
atención en que trabajan
ESPECIFICAS
Son aquellas
capacidades que
requieren según los
cargos o puestos que
ocupen en las diversas
unidades orgánicas,
según el nivel
ocupacional al que
pertenezcan y al nivel
organizativo.

16. DEFINICIÓN
 Herramienta
que permite saber con
precision cual es la capacidad real del
establecimiento para cumplir sus metas en
atencion a la disponibilidad real de los
medios y recursos y al conocimiento,
experiencia,
esfuerzo,
capacidad
y
motivacion de su equipo humano.

17. CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión
Organización del
Trabajo.
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

18. Proceso mediante el cual los trabajadores
desarrollan el potencial que tienen
como individuo en beneficio de su
organización haciendo uso de sus
competencias, se pone en práctica a
través de:
 Entrenamiento de los RHU.
 Desarrollo de los RHU.
 Desarrollo de la organización.

19. 1.- IDENTIFICACIÓN Y
ANÁLISIS DE LAS
NECESIDADES
2.- ELABORACIÓN DEL
PLAN
3.- EJECUCIÓN DEL PLAN
4.- RESULTADOS DEL PLAN
MONITOREO, EVALUACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN

20. CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión
Organización del
Trabajo.
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

21. Proceso cuyo objetivo es incentivar
continuamente a las personas para que
logren metas y resultados desafiantes.,
se pone en práctica a través de :
 Remuneraciones.
 Programa de incentivos.
 Beneficios y servicios.

22. LINEAMIENTOS DE POLITICA DE BIENESTAR
SOCIAL
1.
REVALORIZAR AL PERSONAL DE SALUD ACTIVO, CESANTE Y FAMILIA,
MEDIANTE LA PROMOCION SOCIAL PARA HACERLOS CAPACES DE
CONSTITUIRSE
POTENCIALMENTE
COMO
INSTRUMENTO
DE
DESARROLLO.
2.
ATENCION SOLIDARIA Y DE AYUDA MUTUA COMO ELEMENTO
SUSTANCIAL DE LA POLITICA SOCIAL DE SALUD, QUE CONLLEVE AL
BIEN COMÚN.
3.
PARTICIPACION ACTIVA DE LOS TRABAJADORES Y CESANTES EN LA
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS QUE
GENEREN RECURSOS ORIENTADOS AL DESARROLLO ECONÓMICO Y
SOCIAL.
4.
MOVILIZACION DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE BIENESTAR SOCIAL.

23. CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión
Organización del
Trabajo.
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

24. Proceso por el que las personas que
trabajan en una organización lo hacen
en las mejores condiciones, tanto de
tipo material como de entorno, se pone
en práctica a través de :
 Relaciones Laborales.
 Higiene, seguridad y calidad de vida.

25. CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión
Organización del
Trabajo.
Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.
Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.
Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.
Formacion
Acorde a las
Necesidades.
Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos
Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.
Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.
Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

26. Proceso que sirva para controlar hasta
que punto se están consiguiendo los
objetivos previstos, introducir mejoras y
prever contingencias, se pone en
práctica a través de:
 Banco de datos.
 Sistema de información gerencial de
RHU.