Ciclo de procesosrrhh

CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión

Organización del
Trabajo.

Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.

Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.

Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.

Formacion
Acorde a las
Necesidades.

Servicios
De
Calidad
Usuarios satisfechos

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.

Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

Proceso que debe garantizar a las
personas adecuadas en los lugares
adecuados, con una distribución
equitativa de los trabajadores, se pone
en práctica a través de:
 Planeación Estratégica.
 Reclutamiento.
 Selección.

Proceso que determina lo que
una organización
quiere ser en el futuro;
y la relación de actividades
para alcanzar sus objetivos.
Planificación
Estratégica

Proceso mediante el cual se
desarrolla una Visión proyectada hacia
el futuro, que parte de la propia
realidad de la organización y del
entorno competitivo que va a enfrentar.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Objetivos y Estrategia de RH

ETAPA 1: Evaluar el
RH actual

ETAPA 2: Prever las
necesidades de RH

ETAPA 3: Desarrollar
e implementar planes
de RH

Corregir y evitar
exceso de personal

Corregir y evitar
falta de personal

CICLO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE RHU.
Planificación y
Provisión

Organización del
Trabajo.

Planeación estrategica
Reckutamiento,selección.

Inducción, Diseño de ocupaciones
Evaluación de desempeño.

Control
Banco de Datos
Sistema de Información
Gerencial.

Formacion
Acorde a las
Necesidades.

Prestaciones
De
Calidad
Usuarios satisfechos

Mantenimiento
Relaciones laborales, Higiene,
Seguridad y Calidad
De vida.

Desarrollo
Entrenamiento, desarrollo
Desarrrollo de la
Organización.

Compensación
Remuneraciones, incentivos
Beneficios y Servicios.

La Inducción, denominada también
Acogida, Incorporación o
Acomodamiento, tiene como
finalidad que el trabajador conozca
más en detalle la empresa y sus
funciones, se integre a su puesto de
trabajo y al entorno humano en que
transcurrirá su vida laboral.
 Inducción General.
 Inducción Específica.

Proceso a través del cual se organiza y
coordina las actividades de los
trabajadores y la tecnología con la que
la desarrollan, se pone en práctica a
través de:
 Orientación de los RHU. (Inducción)
 Diseño de perfiles ocupacionales,
cargos en base a competencias.
 Evaluación del desempeño.

QUE EXIGE
EN LA
ACTUALIDAD
LA SOCIEDAD ?

Competencias en las personas
Tener habilidades y destrezas
y tambien actitudes, para actuar
frente a imprevistos y resolver
problemas

PERSONAS
COMPETENTES

COMPETENCIAS LABORALES

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

VALORES Y
ACTITUDES

TIPO DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES

COMPETENCIAS

CONOCIMIENTOS¨
¿ QUË¨?

HABILIDADES
¿ CÓMO ?

Competencias cognitivas

Competencias para la gestión
de Relaciones
(Ser)

y de razonamiento

( Saber )
VALORES/ACTITUDES
¿ POR QUE ?

Capacidades de Conocimiento y
Dominio personal
( Hacer )

COMPETENCIAS
BASICAS

Son aquellas
capacidades que
requieren tener todas las
personas de los equipos
de los diversos niveles
ocupacionales,
independientemente del
puesto o cargo que
ocupen y del nivel de
atención en que trabajan

ESPECIFICAS

Son aquellas
capacidades que
requieren según los
cargos o puestos que
ocupen en las diversas
unidades orgánicas,
según el nivel
ocupacional al que
pertenezcan y al nivel
organizativo.

DEFINICIÓN
 Herramienta
que permite saber con
precision cual es la capacidad real del
establecimiento para cumplir sus metas en
atencion a la disponibilidad real de los
medios y recursos y al conocimiento,
experiencia,
esfuerzo,
capacidad
y
motivacion de su equipo humano.

Proceso mediante el cual los trabajadores
desarrollan el potencial que tienen
como individuo en beneficio de su
organización haciendo uso de sus
competencias, se pone en práctica a
través de:
 Entrenamiento de los RHU.
 Desarrollo de los RHU.
 Desarrollo de la organización.

1.- IDENTIFICACIÓN Y
ANÁLISIS DE LAS
NECESIDADES

2.- ELABORACIÓN DEL
PLAN

3.- EJECUCIÓN DEL PLAN

4.- RESULTADOS DEL PLAN

MONITOREO, EVALUACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN

Proceso cuyo objetivo es incentivar
continuamente a las personas para que
logren metas y resultados desafiantes.,
se pone en práctica a través de :
 Remuneraciones.
 Programa de incentivos.
 Beneficios y servicios.

LINEAMIENTOS DE POLITICA DE BIENESTAR
SOCIAL

1.

REVALORIZAR AL PERSONAL DE SALUD ACTIVO, CESANTE Y FAMILIA,
MEDIANTE LA PROMOCION SOCIAL PARA HACERLOS CAPACES DE
CONSTITUIRSE
POTENCIALMENTE
COMO
INSTRUMENTO
DE
DESARROLLO.

2.

ATENCION SOLIDARIA Y DE AYUDA MUTUA COMO ELEMENTO
SUSTANCIAL DE LA POLITICA SOCIAL DE SALUD, QUE CONLLEVE AL
BIEN COMÚN.

3.

PARTICIPACION ACTIVA DE LOS TRABAJADORES Y CESANTES EN LA
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS QUE
GENEREN RECURSOS ORIENTADOS AL DESARROLLO ECONÓMICO Y
SOCIAL.

4.

MOVILIZACION DE RECURSOS PARA EL DESARROLLO DE LOS
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE BIENESTAR SOCIAL.

Proceso por el que las personas que
trabajan en una organización lo hacen
en las mejores condiciones, tanto de
tipo material como de entorno, se pone
en práctica a través de :
 Relaciones Laborales.
 Higiene, seguridad y calidad de vida.

Proceso que sirva para controlar hasta
que punto se están consiguiendo los
objetivos previstos, introducir mejoras y
prever contingencias, se pone en
práctica a través de:
 Banco de datos.
 Sistema de información gerencial de
RHU.

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