1. LA ACTITUD PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA
Huir o enfrentar, es lo que nos hará ser
“Saber que queremos conseguir es el primer paso para
acercarnos a lo deseado”
“Saberse así mismo, para enfrentar a todos los demás”
“Saber que queremos conseguir es el primer paso para acercarnos a lo deseado”, y es quizá
también lo primero que debemos saber para conocer el camino que la organización tomará en el
momento dado.
Sin embargo, usted ya sabe que hay más quienes saben que es lo que no quieren, antes de saber
qué es lo que sí quieren.
La diferencia de entre estos estriba en que lo que saben que es lo que no quieren, no enfrentarán
las situaciones, y la forma de actuar será la de escapar, huir, correr o esconderse, que bien es
válido para poder sobrevivir. El actuar pasivamente, para algunos de nosotros, es una forma valida
de estrategia, la cual resulta en una debilitación del ser, ya que al no saber enfrentar las
circunstancias ni los peligros del entorno, son más susceptibles de ser destruidos.
Quienes saben lo que sí quieren, por el contrario, actúan activamente en la procura de obtener lo
necesario para lograr lo deseado, sabiendo enfrentar las circunstancias que se presenten y saber
sortear los obstáculos; afrontar los peligros y riesgos lo fortalece y hace más resistente al ser y/o a
la organización.
Unos no podrán disfrutar de lo que desean; los otros estarán más cerca de obtener lo deseado.
Unos actuaran sin saber cuanto pueden soportar; los otros soportaran tanto que se fortalecerán y
harán más resistentes.
Unos verán el mundo con miedo y temerosos; otros se harán temidos y serán optimistas.
Al respecto, nos hemos podido dar cuenta que este fenómeno en la conducta de los seres también
se da en las organizaciones, con los resultados parecidos, y las motivaciones semejantes, donde la
preservación es el fin deseado, la actitud es lo que diferencia en la forma de comportar.
Surge entonces una cuestión ¿cómo es que se enfrentan los peligros?
Y es que para estar preparados frente a los peligros, será necesario:
•
Saberse así mismo, para enfrentar a todos los demás.
•
Reconocer las propias faltas y debilidades Que es parte de hacer el FODA o (DAFO).

2. •
Reconocer cuando actuar. (Sensibilidad).
•
Estar en la posibilidad de cambiar, inteligentemente, la forma de actuar cuando sea
necesaria.
Consideramos, entonces, importante comprender que:
•
Una estrategia activa no es asegurarse para huir, es la determinación de éxito en cada
contexto que se deba enfrentar.
•
Es estar preparado.
•
Es saberse así mismo, y enfrentar a todos los demás.
•
La estrategia va más allá de fijar objetivos, políticas y FODA (DAFO), es conocer el
potencial e ir fortaleciéndose.
•
El cometer errores y enfrentar es mejor que huir y escapar.
¿Cómo enfrenta tu organización los peligros y riesgos de la hostil selva corporativa?
¿Somos capaces de generar actitud