Modalidad de Generacion de empresas

1. Universidad Técnica de Manabí Modalidad de Graduación: Proyectos Productivos ( Generación de Empresas) Integrantes:

5. DEFINICIONES BÁSICAS PROYECTOS Plan prospectivo de una Unidad de una actividad Requiere del uso o consumo Inmediato o a corto plazo de Recursos escasos para Obtener beneficios Búsqueda solución inteligente Planteamiento De un problema Resuelve necesidad humana Surge Respuesta Idea Solución problema Oportunidad de negocio

6. CLASIFICACIÓN AGROPECUARIOS INDUSTRIALES INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE SERVICIOS INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA NATURALEZA INSTALACIÓN O IMPLEMENTACIÓN OPERACIÓN

12. ETAPAS DE UN PROYECTO IDEA PREINVERSIÓN PERFIL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD ESTUDIO DE FACTIBILIDAD OPERACIÓN INVERSIÓN

21. MÉTODO DEDUCTIVO Toma como punto de partida la situación general y llega a un nivel particular, Ej.. Se analiza la situación económica general del país. Luego el comportamiento de sectores económicos: industria, agropecuario. Posteriormente ramas de la actividad y finalmente productos o servicios

22. MÉTODO INDUCTIVO Toma como punto de partida el análisis de un producto o servicio en particular, para luego relacionarlas con otras variables, y encontrar posibilidades de productos complementarios, sustitutos… y así identificar un producto o servicio nuevo

25. 5. ESQUEMA DEL PROYECTO PRODUCTIVO 5.1 ESTUDIO DE MERCADO 5.1.1 Definición 5.1.2 Tipos de Mercado 5.1.3. Definición de Productos o Servicios 5.1.4. Objetivos del Estudio de Mercado 5.1.5 Pasos previos para la realización de un estudio de mercado 5.1.6 Pasos para la ejecución del Estudio de Mercado 5.1.6.1. Análisis de la Demanda 5.1.6.2. Análisis de la Oferta 5.1.6.3. Análisis de precios 5.1.6.4. Análisis de la Comercialización 5.1.7 Etapas del Estudio de Mercado

28. Producto: es cualquier cosa que puede ofrecerse a la atención de un mercado para su adquisición, utilización o consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo Servicio: es cualquier actividad o beneficio que una parte pueda ofrecer a otra, es esencialmente intangible y no resulta en la propiedad de nada Características Intangibilidad Inseparabilidad Variabilidad Calidad de perecedero

29. “ Reunión de antecedentes para determinar la cuantía del flujo de caja, cada actividad del mismo deberá justificarse por proveer información para calcular algún ítem de inversión, de costo de operación o de ingreso ”

33. La demanda se clasifica: Relación con su oportunidad Demanda Insatisfecha: Es aquella en la que lo producido no alcanza a cubrir los requerimientos Demanda Satisfecha: Es aquella en la que lo producido alcanza a cubrir los requerimientos

38. Bienes de uso común: Suelen comprarse con frecuencia de manera inmediata Bienes no duraderos: Se consumen según las veces que se usen. Ej.: sal Servicios: Actividades, beneficios, etc., que e ofrecen en venta Bienes básicos: Su compra es regular Adquisición Impulsiva: Su compra es sin planearse Bienes de Emergencia: Cuando la necesidad es urgente es sin planearse

39. INICIO Bienes Industriales Materiales y partes: Entran de manera completa en producto fabricado Bienes de capital: Entran parcialmente en el producto terminado Suministros y servicios: No entran para nada en producto terminado

40. Oferta se define como la cantidad de bienes y servicios que se ponen a la disposición del público en determinadas cantidades, precio, tiempo En relación al número de oferentes Oferta Competitiva o de Mercado libre Oferta Oligopólica Oferta Monopólica Los productores se encuentran libres de competencia El mercado se encuentra dominado por solo unos cuantos productores Existe un solo productor del bien o servicio, domina del mercado.

53. OBJETIVO: “ Es analizar cómo la información que proveen los estudios de mercado, técnico y organizacional para definir la cuantía de las inversiones de un proyecto, debe sistematizarse ” INVERSIONES

54. INVERSIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA EN CAPITAL DE TRABAJO DURANTE LA OPERACION FINANCIAMIENTO DE LAS INVERSIONES

59. 5.3 ESTUDIO FINANCIERO

61. Análisis financiero del proyecto Inversión Proyección de ingresos Proyección de gastos Financiamiento Demostrará posibilidad Realización Del Proyecto Recursos Financieros Disponibles Evaluará decisión Realizar el proyecto Comparación con otros proyectos

63. En suma, toda vez que la forma de integración del capital indique ciertas limitaciones en cuanto a su liquidez para el proyecto. Hará falta incluir en el documento un análisis contable en que se demuestre que los márgenes de liquidez o sea, de capital financiero realizable a corto plazo con que se contará durante la organización y la ejecución del proyecto serán suficientes para atender las necesidades de capital de trabajo y de sustitución de capital fijo que se tendrán. Inversión Recursos financieros para la inversión Necesidades totales de capital Inversión fija Capital de operación

64. E L M E N T O S D E I N V E R S I O N F I J A Inversión fija Inversión Estudios Investigaciones preliminares Patentes Know-how Construcción obras físicas Organización de la empresa Pago de permisos y licencias Terrenos Maquinaria y equipos Recursos naturales Puesta en marcha

67. ANALISIS Y PROYECCIONES FINANCIERAS PROYECTAR COMPARAR INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES MOVIMIENTO DE CAJA ADIFERENTES NIVELES DE USO DE LA CAPACIDAD ANALISIS SENSIBILIDAD FINANCIERA SUPUESTOS NIVELES DE PRECIOS USO DE LA CAPACIDA ESTUDIO DE MERCADO

71. FINANCIAMIENTO FUENTES U ORIGENES DE FONDOS CAPITAL PROPIO PRESTAMOS MEDIANO LARGO PLAZO CREDITOS CORTO PLAZO BANCOS PROVEEDORES VENTAS SALDO AÑO ANTERIOR TOTAL DE FONDOS CLASIFICADOS POR FUENTE

72. USOS O DESTINOS DE LOS FONDOS INVERSION FIJA CAPITAL DE OPERACION AUMENTO/DISMINIUCION INVENTARIOS COSTOS DE PRODUCCION GASTOS DE ADMINISTRACCION Y VENTAS PAGOS CREDITOS DE CORTO PLAZO 15% PARTICIPACION TRABAJADORES 25% IMPUESTOS A LA RENTA TOTAL DE FONDOS CLASIFICADOS POR USOS DISPONIBILIDAD PARA DIVIDENDOS PAGO CREDITOS MEDIANO/LARGO PLAZO DIVIDENDOS SALDO SIGUIENTE PERIODO

75. Instrucciones para la presentación del estudio financiero

76. Para el estudio financiero debemos tener en cuenta, las necesidades totales de inversión, las proyecciones financiera y el mecanismo previsto para el financiamiento de la empresa

77. Recursos Financieros para la Inversión Necesidades totales de Capital Calendario de las inversiones Capital disponible

78. Muestra todos los costos que corresponden a la Inversión Fija y al Capital de Giro necesario para la instalación y operación del proyecto.

79. INVERSIÓN FIJA Gastos de estudios Investigaciones preliminares Adquisición de patentes Organización de la empresa Permisos y licencias Terreno, recursos naturales Maquinarias, equipos, útiles, etc.

82. Capital Disponible Capital realizado A corto plazo Capital Realizado a Largos y mediano plazo Aportes en bienes De capital e intangibles

84. Proyección de los ingresos Ingresos Totales Anuales Ingresos de operación y otros Ingresos de Capital

85. Proyección de los gastos Gastos de Operación Gastos de Inversión

86. Punto de Nivelación INGRESOS GASTOS Calculo equilibrio Determina valor de punto de equilibrio. Compara Costos e Ingresos Clasifica Gastos Fijos y Variables

90. Instrumentos de Análisis Financiero Datos para Calcularlos Estudio Técnico Estudio de Mercado Cantidad Demandada Precios Costos Variables Costos Fijos Punto de Equilibrio Valor Presente Neto (VAN) Análisis de Flujo de Caja Tasa Interna De Retorno (TIR) Evaluación Financiera: Demostración De Viabilidad Financiera.

91. 5.4 Estudio Administrativo Legal

92. El diseño Administrativo de cada empresa tiene sus características propias, el manejo de éstas requiere de conocimientos y habilidades. Se da dentro de un ciclo y se renueva periódicamente. La Administración Definición de Funciones. Manual de Organización . Proceso Administrativo.

94. Clasificación Contenido Estructurales Funcionales Integración de puestos Generales Ámbito de Aplicación Específicos Contenido Vertical Horizontal Mixto De Bloque Circular

98. PROCESO ADMINISTRATIVO Planeación Organización Dirección Control

103. Actividades Dirección Impulsa, coordina y vigila las acciones de cada miembro y grupo de la empresa. Autoridad Comunicación Supervisión

104. PLANEACIÓN Determina lo que debe hacerse ORGANIZACIÓN Establece cómo deberán llevarse a cabo las Actividades. DIRECCIÓN CONTROL Vigila lo que debe hacerse Actividades

107. HERRAMIENTAS ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS Mejorar la calidad del producto Reducir el tiempo del ciclo de producción. Reducir los costos. Implican

110. ETAPAS PREPARACIÓN VISIÓN TRANSFORMACIÓN IDENTIFICACIÓN SOLUCIONES

111. RECURSOS HUMANOS LA ESTRUCTURA Las personas que participan en una empresa tendrán una o varias funciones especificas que cumplir, en conjunto, sus actividades han de lograrse con armonía, de lo contrario no podrá alcanzarse. La organización de la estructura de la empresa, al igual que la descripción de las funciones de cada puesto son dos elementos indispensables para coordinar todo el proyecto. La definición de una estructura organizacional en una empresa: ¿Cómo se va a dividir el trabajo?¿Cuales son los niveles de administración? ¿Cuáles son los procesos que debe realizar la empresa?¿Que perfil necesita cada puesto?. El proceso pasa por cinco etapas o ciclos que se renueva en todo o partes, pues es también una actividad dinámica.

113. LAS VENTAS.- elemento motor de la empresa de ahí se derivan los ingresos. aquí se deben tener presentes el producto, la plaza, la promoción y el precio. LA PRODUCCIÓN.- Se transforman las materias primas en bienes finales, considerando la ubicación o localización de la planta, taller o negocio. ÁREA DE PERSONAL.- Coordina la situación de las personas en su convivencia con la empresa, selecciona y recluta a los empleados, entrenándolos para cumplir con labores a encomendarse, además se encarga de la remuneración, prestaciones, incentivos al igual que de los riesgos y accidentes a surgir. FINANZAS.- Tiene a cargo el manejo de los recursos financieros del negocio, velando por la obtención oportuna de los montos requeridos por la empresa. En especial par poder alcanzar a tiempo los planes definidos tratar con los bancos y entidades financieras. Existen tres tipos de estructuras organizacionales básicas que son:

122. La relación beneficio costo (RB/C) como su nombre lo indica es el coeficiente entre los beneficios actualizados y los costos actualizados descontados a la tasa social del 12%. El criterio de evaluación basado en la relación beneficio/costos es válido para emprender en un determinado proyecto; pero no lo es para la decisión de elegir entre proyectos alternativos.

129. ESTRUCTURA DE LA PARTE PRINCIPAL DEL INFORME DEL TRABAJO DE GRADUACION MODALIDAD: “PROYECTOS PRODUCTIVOS”