1. RED DE CONOCIMIENTO GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
SERVICIOS FINANCIEROS
UNIDADES ESTRATÉGICAS FORMATIVAS

2. EL SER DEL APRENDIZ

3. COMPETIVIDAD
“Apalancando e impulsando de
emprendimiento, la formalización
empresarial y la innovación.”
Michael Porter
Expogestión 2012

4. ÉTICA EMPRESARIAL…
1. Motivación para el trabajo.
2. Sabiduría Práctica (prudencia).
3. Cultura empresarial.
4. La reputación o buena imagen.
5. Generación de confianza.
6. Responsabilidad

5. LIDER
EMPRENDEDOR
SOLIDARIO
LIBRE PENSADOR Y
CON CAPACIDAD CRÍTICA

6. CALIDAD Y PERTINENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES

7. ¿QUÉ SON LAS REDES DE CONOCIMIENTO?
UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO

8. LAS REDES DE CONOCIMIENTO SENA
Visibilizan
Gestionan
Para desarrollar
estratégicamente los procesos
misionales.
El conocimiento de la entidad
EL CONOCIMIENTO ES LA CLAVE DE LA
COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES.
¿POR QUÉ REDES DE CONOCIMIENTO?

9. CÓMO FUNCIONA UNA RED DE CONOCIMIENTO
Plan de redes de
conocimiento
Programa de formación
integral
• Convocatorias de bolsas concursables
de proyectos de innovación y
modernización tecnológica.
• Aseguramiento de la calidad.
• Líneas temáticas y temas relevantes.
• Personas, grupos y centros que
conforman la red. Competencias.
• Actores externos clave para la red.
• Diseños curriculares, programas,
proyectos y materiales de formación. Actuales
Proyectado a 2014
con visión a 2020.

10. RED TECNOLÓGIA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Y SERVICIOS FINANCIEROS
10

11. 11
Línea Tecnológica: Cliente
Líneas Temáticas:
Contabilidad y finanzas. Gestión Administrativa: Administración
empresarial, Talento Humano. Gestión documental: Archivología,
Asistencia bibliotecaria. Gestión comercial: Tele mercadeó y
Contac Center, Biocomercio sostenible, Comercio electrónico.
Ventas: Comercialización, Mercadeo, Operaciones comerciales,
Negociación internacional.

12. 12
CIIO: SECCIÓN J - Intermediación financiera. División 65
Intermediación financiera, excepto el establecimiento de planes de
seguros, de pensiones y cesantías. División 67 Actividades de servicios
auxiliares de la intermediación financiera. SECCIÓN K - Actividades
empresariales.
División 74 Otras actividades empresariales.749 Actividades
empresariales.
CNO: 1. Ocupaciones en Finanzas y Administración, 12 Ocupaciones
en Asistencia Administrativa y Financiera, 13 Oficinistas y Auxiliares
CINE: 3 Ciencias Sociales, Educación Comercial y Derecho. 34
Educación comercial y administración. Gestión Administrativa. Gestión
Financiera.
Sectores Productivos: Se abarca todo el sector productivo: Comercio
exterior, comercio y servicios, construcción, educación, industria.

13. El futuro tecnológico que nos espera…

14. PROYECTO DE LA RED:
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE FORMACIÓN
PROPÓSITO
Mejorar la calidad de la formación
profesional integral en Áreas de
desempeño, como es la gestión
administrativa y empresarial, la
gestión del talento humano,
documental y financiera, contable
y bancaria .

15. ¿CÓMO?
Con la dotación y mantenimiento
tecnológico de los ambientes de formación
de los Centros líderes y asociados a la Red de
Gestión Administrativa y Financiera en las
diferentes regionales en los cuales se ofertan
estas tecnologías, con el desarrollo de un
proyecto que fortalezca el aprendizaje.

16. STAKEHOLDERS
Centros Líderes
Distrito Capital Servicios Financieros
Gestión Administrativa
Boyacá Gestión Administrativa y
Fortalecimiento Empresarial
Cauca Comercio y Servicios

17. Antioquia Comercio Servicios y Gestión Empresarial
Atlántico Comercio y Servicios
Bolívar Comercio y Servicios
Caldas Comercio y Servicios
Cundinamarca Desarrollo Agro Empresarial
Distrito Capital Gestión De Mercados, Logística y Tec. de la
Información
Guainía Ambiental y Eco Turístico del Nororiente
Amazónico.
Meta Agroindustrial
Nariño Sur Colombiano de Logística Internacional
Norte de Santander Centro de Comercio y Atención Sector
Agropecuario
Quindío Comercio y Turismo
Santander Servicios Empresariales y Turísticos
Tolima Comercio y Servicios
Valle Centro de Gestión Tecnológica de Servicios
Vaupés Agropecuario y de Servicios Ambientales
Centros Asociados

18. UNIDADES
ESTRATÉGICAS
FORMATIVAS

19. EL “MUST HAVE” DE LOS
AMBIENTES DE FORMACIÓN
ESPECIALIZADOS

20. UNIDAD DE GESTIÓN HUMANA
Gestión del Empleo Gestión de la Compensación
Gestión de Desarrollo Ambientes soporte

21. RESULTADOS ESPERADOS: GESTIÓN HU

22. UNIDAD GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Constituir una Unidad Administrativa, en los
ambientes de aprendizaje similares a los
ambientes laborales reales, para desarrollar los
procesos a nivel de la Gestión y de la Asistencia,
que permitan al aprendiz adquirir las
competencias en la producción y organización
de los documentos administrativos, aplicando
tecnologías de la información y comunicación.

23. AMBIENTES ESPECIALIZADOS DE
GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA:
Gestionar la información Custumer Relationship
Management
data warehouse (almacén de datos)

24. RELACIONAMIENTO CORPORATIVO
Fortalecer la organización
eventos empresariales como
herramienta de comunicación
orientada a la fidelización de los
clientes actuales y potenciales,
el aseguramiento de la misión
de las Organizaciones y la
construcción de los valores
diferenciales para competir en
el Mercado.

25. ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL EN ÁREAS ADMINISTRATIVAS

26. GESTIÓN DOCUMENTAL
Constituir ambientes laborales reales con el fin
de desarrollar tablas de valoración documental
de aplicación a las unidades administrativas.
Una vez estructuradas las tablas de retención
documental ordenar, clasificar, organizar y
describir los documentos de los diferentes
ambientes o unidades de negocios.
De esta forma realizar el proceso de
digitalización o microfilmación a los
documentos teniendo en cuenta las
observaciones presentadas en las tablas de
retención documental elaboradas para las
unidades administrativas simulas o reales.

27. CENTRO DIDÁCTICO DE ASESORÍAS
CONTABLES Y FINANCIERAS
Con la adecuación de los ambientes especializados para
la gestión financiera se pretende brindar un portafolio de
servicios y productos para orientar, asesorar, fortalecer y
solucionar las necesidades de los sectores productivos,
comercial y de servicios de las zonas de influencia de la
Red de Gestión Administrativa y Servicios Financieros.
Los aprendices estarán en capacidad de ofrecer el apoyo
técnico especializado en la solución de los requerimientos
para el área contable y financiera

28. AMBIENTES ESPECIALIZADOS
Laboratorio Empresarial y Financiero
Centro Didáctico de Asesorías
Contables

29. AMBIENTES ESPECIALIZADOS DE
BANCA
El banco didáctico estará dotado
de un software que permita
afianzar en los aprendices la
aplicación de los procesos de
operaciones de captación y
colocación, y la implementación
de estrategias comerciales
basadas en programas de
mejoramiento del servicio.

30. AMBIENTES ESPECIALIZADOS PARA LA
GESTIÓN EMPRESARIAL MODELO MENTORING
PARA LAS MIPES
En estos ambientes especializados
se orientan y aplican herramientas
administrativas para la sostenibilidad
de la MIPE, permitiendo que las
empresas organicen, mejoren y
fortalezcan cada una de las áreas.

31. RESULTADOS ESPERADOS
EN LAS MIPES
1. Asertiva Planeación Estratégica (Gerencial)
2. Incremento sostenible de las ventas. (Misional)
3. Cadena de Suministro eficiente a través de la
integración de los actores (proveedor, operadores
y canal) (Misional)
4. Procesos estandarizados de acuerdo a las normas
vigentes y exigencias del mercado (Soporte)
5. Programas adecuados de gestión del talento
humano. (Soporte
6. Buenas prácticas administrativas y ambientales.