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Programa en Definición, Mejora, Rediseño e Innovación de Procesos Jorge Enrique Gasca Domínguez  © Mayo 2011 Módulo V: Administración del cambio y difusión del conocimiento
Objetivos Los participantes conocerán las dimensiones del cambio requerido para la transformación hacia una Organización Centrada en Procesos y los mecanismos existentes para facilitarla. Además distinguirán a los centros de excelencia como los responsables de la generación, tamizado y difusión del conocimiento así como las herramientas tecnológicas que pueden utilizarse con este fin.
Temario ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.  Herramientas tecnológicas para la difusión del conocimiento
Centros de Excelencia Son parte de la estructura que debe asegurar que las habilidades que requieren los dueños como los participantes están presentes, de manera que den ventaja a la organización.  Son administrados por coaches quienes tiene la responsabilidad de saber Las  mejores prácticas del área  aplicables a la organización, evitando que las habilidades queden cortas a los cambios tecnológicos. En ellos no se hace trabajo operativo . Entregan a la organización genta capaz y con las habilidades que requieren para llevar a cabo el trabajo de acuerdo con la visión de cada proceso.
Responsabilidades del Coach ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ADQUISICIONES SISTEMAS DE INFORMACION Recursos humanos Administración de Mejora Comunicación institucional Sistemas de Información SOPORTE INDUSTRIA VALOR VENTAJA PROCESOS DE NEGOCIO Elementos Externos Elementos Internos ,[object Object],[object Object],Cumplimiento de Orden Telemarketing Captación de clientes  Captación de Clientes con crédito aprobado Cumplimiento de Orden visita personalizada Atención al Cliente Asesoría Tecnológica Conocimiento  de Producto CENTROS DE EXCELENCIA Proceso Estratégico
SOPORTE Sistemas de  Información  Financiera  Talento  Humano Administración  De Recursos Financieros Administración  De Mejora Administración  De Recursos  Físicos  Comunicación Empresarial Control y  Cumplimiento Apertura de Cuenta  Disponibilidad de Fondos de Inversión  Transacciones a Terceros Otorgamiento de Crédito Interacción  con Clientes Finanzas  Corporativa valor ventaja Cliente Corporativo Centros de Excelencia Procesos de Negocio (dueños y participantes) Administración  De Recursos Financieros Administración  Sistemas  de  Información Proceso Estratégico ,[object Object],[object Object],Elementos Externos Elementos Internos
Elementos Externos Elementos Internos Proceso Estratégico ,[object Object],[object Object],SOPORTE RRHH Adm.. Sist. De Inform. Admin. De la Mejora Admin. Rec. Físicos y Financieros Admin.  Y Ejecución del Programa Ambiental Comunicación Empresarial Otorgar crédito de segundo piso para generar y mantener empleo Colocación, supervisión y recuperación Procesos de negocio Centros de Excelencia Solución al Cliente Manejo de normativa de Crédito Opciones de financiamiento al sector productivo SECTOR PRODUCTIVO MAPA DE PRIMER NIVEL Sistema Informático de Transacciones Confiable Otorgar crédito directo para generar y mantener empleo Democratización del crédito Desarrollar el mercado de valores Administrar negocios fiduciarios para generar y mantener empleo Promoción efectiva Tesorería Recuperación de Cartera Vencida Manejo de mejores prácticas financieras Negociación Manejo legal bancario y fiduciario Riesgos Jurídico
Desarrollo de competencias Saber Saber hacer Actitud = + + Competencia Componente  cognitivo Componente  procedimental Componente  actitudinal Desempeño eficiente
Desarrollo de competencias ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Desarrollo de competencias
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  • 4. 7. Herramientas tecnológicas para la difusión del conocimiento
  • 5. Centros de Excelencia Son parte de la estructura que debe asegurar que las habilidades que requieren los dueños como los participantes están presentes, de manera que den ventaja a la organización. Son administrados por coaches quienes tiene la responsabilidad de saber Las mejores prácticas del área aplicables a la organización, evitando que las habilidades queden cortas a los cambios tecnológicos. En ellos no se hace trabajo operativo . Entregan a la organización genta capaz y con las habilidades que requieren para llevar a cabo el trabajo de acuerdo con la visión de cada proceso.
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