control de proyectos

1. CONTROL DE
PROYECTOS
Docente:
MBA Ing. Marcos Moscoso Luyo

2. PROYECTOS
EPC & EPCM
ENTREGABLES

3. ¿Contratos EPC o EPCM?
 La modalidad de nuestro proyecto definirá en gran parte las medidas de
control del proyecto que debemos tomar y condicionará las estrategias
que utilizaremos para el éxito de este.
E
P
C
M
ngineering
rocurement
onstruction
anagement
Ingeniería
Procura
Construcción
Gestión

5. Trámites
administrativos
Construcción
Ingeniería
Adquisiciones
Permisos de
construcción
Subcontratas
Gestión
Medio ambiente
Seguridad

6. AVANCES y RUTA CRÍTICA
En resumen, el avance físico es la materialización o corroboración de un
avance planificado, este es definido en coordinación con el cliente, será
por Horas Hombre, acorde a incidencias, cantidades, etc.
Incidencias: El más utilizado y fácil de medir, compatible con todos los
proyectos.
Horas hombre: Como medio de verificación de la ruta crítica adicional a las
incidencias, en proyectos netamente de construcción o gestión
Cantidades: En entregables y/o especialidades.

7. AVANCES y RUTA CRÍTICA
La ruta crítica es definida por la secuencia de actividades de mas larga
duración en todo el proyecto, donde las holguras son iguales a cero
¿Qué controles debo tener en la ruta crítica?

8. CONTROL DE PROYECTOS
¿Cómo medir o controlar la eficiencia de mi proyecto,
Incidencias o Horas hombre?
¿En el control del proyecto debo medir KPIs de
seguridad, calidad y gestión?
¿Existen similitudes entre la Curva “S” de Avance y la
Curva “S” de Costos, siempre serán iguales?